2015年10月28日    合益集团HayGroup     
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“画饼”是一种员工激励方法。

企业领导为下属画饼,企业高层为中层画饼,企业为全部员工画饼,饼画得好可以解决企业亟待提升效能的燃眉之急,然而画饼之后的承诺兑现更重要。否则一旦企业对于员工失信,对于企业整体士气的打击是毁灭性的的。

一个管理人员需要会给下属“画饼”,给他清晰的工作规划和薪酬路线,更要有能力给“饼”,画“饼”不给“饼”,属于空激励,不能给“饼”而继续给下属画“饼”,久而久之成为负激励。

负激励的后果是出工不出力,做事原来负责任的现在不负责任。所以“画饼”需要有一定的技术,也需要有一定的艺术。望梅能止渴,但是这个方法使用的次数非常有限,不来点实际的,你把前途描绘的再光辉灿烂也没有用。

你能给与下属多大的空间,自己需要非常明白,否则就不要盲目承诺,盲目承诺的后果是毁了自己的信誉也丧失了下属对你的殷切期望。后面的日子里,相互之间都磨着,很难受。

在给与期望的时候,需要把握一定的度,如很有把握给与他下个调薪年度增加1000元,一般先说只能给到这个数目的8折或者8.5折的位置,然后给他意外的1000元,并告诉他,这个是属于他哪个方面的特殊表现,这个是特别争取过来的,就是说做了成绩上级不会视而不见,做得好还有意外的收获,这个也是他的努力所得。

这个方法很多人会用,只是用的时候忘记了。反过来去看,如果你承诺1000,结果审批只是给了700,你说你努力了,下属还不一定会相信,这个时候的激励就大打折扣。

良性的职业道德形成是需要有一定的经济基础作为支撑,当不能满足其物质条件的时候,讲需要从另外一个方式使其升增值,比如给与能够提供的学习和发展机会,帮助得到多通道的工作发展机会。

“画饼”要看对象,对象不同,策略不同。

70年代的人,你让他意象饼,他会朝着怎么得到饼的方向努力,而对于83或者84后的人,对于他们“画饼”的吸引力并不大,他们是需要先尝一口饼是什么味道,是不是他想吃的,他有感觉了,这个才是他的努力方向。

给70年代的人讲,你要如何努力的工作,你才会得到跟某人有一样开奔驰的机会,他们大多会朝这个方向努力。那么给80年代以后的人这么讲,他们会更需要先上车体验一下驾驭奔驰的感觉如何,这样的感觉爽,他们大多才会这样做。所以如何对待不同的对象“画饼”,也是一个管理挑战。

下面我们来说说企业,尤其是初创企业在画饼之后应该为员工所提供的。

首先,员工和企业共同奋斗,不离不弃,那么企业应该为员工提供股票期权激励。

因为对于这样的员工来说,他在乎的并不是企业的当下,而是未来的发展。当然除了股票期权,企业还要告诉他们股票运作的原理,并详细地告知如何利用期权获得收益。对于股票期权的指导和解释,往往能够让员工更清楚地知道企业所回报给他们的长期利益。

其次,除了股票期权这样的长期的利益之外,企业也需要为员工的短期奋斗及时得提供有价值的物质激励

事实上,对于员工来说,他们认为员工福利能够极大地提升幸福感。因此为员工打造一系列福利计划不但十分重要,有的时候所起的效果甚至超过直接为员工提升薪酬。当然,这里的福利计划,并不是简单地在逢年假日的时候为员工发放月饼或是年货。

所谓的福利计划,应该带给员工一种新的感觉,例如提供医疗方面的福利,或是为了展示企业对员工身体健康的关心,而提供健身房会员之类的福利产品。这对于员工来说,总能营造出一种耳目一新的感觉。

除了物质上的提升之外,企业应该给员工一个明确的概念,让员工知道自己工作的使命是什么,这样才能让员工明白自己的价值,对于自己在公司发展中的作用,有全面而客观的认识。企业对于使命的成熟,还能让员工产生责任感和成就感,让他们知道所从事的工作是有意义的,是企业运营中不可缺少的一部分。

当然,最后最基本的落实,初创企业也不要忘了为员工提供对外有竞争性的薪酬。竞争力高的薪酬,这也是初创企业吸引高端人才的前提。

人什么都不怕失去,就怕失去信心。有一部分人有着这么一种典型的性格,你说话算数,公信力高,你就是给少他都没有怨言,你要是让他对你失去信心,想让他再对你重拾信心,即使加倍补偿,他都不信。那么当老黄牛逃跑了以后讨论的不应是老黄牛逃跑得不应该,而是他为什么会逃跑?或者去检讨更深层次的问题。

对于下属,需要“画饼”,但是不要轻易去“画饼”,该怎么“画饼”,画什么样的“饼”,什么时候该“画饼”,是个值得学习的学问。随意“画饼”原本是想忽悠别人,其实忽悠的是自己。

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三人出门,一带伞,一带拐杖,一空手。回来时,拿伞的湿透了,拿拐杖的跌伤了,第三个好好的。原来,雨来时有伞的大胆地走,却被淋湿了;走泥路时,拄拐杖的莽撞地走,时常跌倒;什么都没有的,大雨来时躲着走,路不好时小心走,反倒无事。

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