生产管理采购物流管理供应链管理成本管理现场管理研究观点文章

设备管理信息化的发展和应用

设备管理信息系统在中国企业的应用已有20多年。在发展和应用过程中，企业为解决快速发展带来的设备资源配置、生产能力保障和运行状况控制、维护成本降低的压力，逐步接受了设备资产是企业资本的重要组成部分这一E 2013-09-01

供应链6Sigma流程优化

本文主要讲述为加强集团采购管理，提高申购效率，节约成本，配合其6sigma项目的开展，笔者负责采用6sigma的方法，对业务流程的优化和K3系统的采购管理进行了一系列优化的过程。 2013-09-01

ERP单件小批环境下的生产计划

本文分析了单件小批生产的特点，针对该类型的产品特点和组织结构管理模式，提出基于产品结构网络图的网络计划、MRP和JIT相结合的分级计划，并对实现分级计划的基础数据和实现流程进行分析。 2013-09-01

小批量制造企业生产计划管理

生产计划管理是生产管理的首要环节。它为计划期规定生产活动的目标和任务，包括计划期应生产的产品品种、产量和时间进度，以指导企业的生产工作按照经营目标的要求进行。 2013-09-01

从“铁钉效应”看安全管理

　　英国曾流传一段民谣：“少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；丢了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。” 2013-09-01

企业进入微利时代现场管理成企业管理重中之重

　日前召开的第46次山东省长常务会议研究通过了《山东省省长质量奖管理办法》。自今年开始，在质量工作方面有突出贡献的个人或单位将得到以省长名义的嘉奖。这对于实施质量兴省战略，提高全社会质量意识，引导和激励 2013-09-01

透视现场浪费

某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了一个调查，首先把生产过程中的每一道工序记载下来，注意，不是查看工艺文件，而是实际观察现场工人做了什么，以确定要记载的工序。每道工序都用非常简明的语言 2013-09-01

如何选择适合的仓储管理系统？

目前市场上有很多软件商提供仓储管理方面的软件来满足各行业客户的需求。那么，面对如此多的仓储软件产品，企业应该如何选择适合的系统使投资回报率最大化呢？考虑产品本身的功能选择仓储 2013-09-01

全员参与的质量管理

产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断 2013-09-01

供应链产能管理

某快速消费品生产企业，生产大众生活必需品Y。目前，Y的销量连连递增，市场年增长率达到30%。在销售增长的同时公司产能没有同步增长，产能现已非常紧张，企业下属的几个工厂基本上按照生产线设计的最大产能计划与 2013-09-01

五种全面质量管理工具

解决日常业务问题的质量管理实用技巧。　　随着质量运动的迅速铺开，许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是，他们经常失望地发现，他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。 2013-09-01

企业质量职能

企业在产品形成全过程中的质量职能有11项：　　●销售情况和市场调研 2013-09-01

如何化解生产现场改善无效的困境

随着CPI持续上涨、人民币升值、出口环境恶化、国家财政紧缩以及新《劳动合同法》的实施，国内制造企业的经营环境越来越严峻。为应对外部环境变化带来的经营压力，大部分管理者将视线转向了运作管理，试图通过运作 2013-09-01

生产管理过程中几点宝贵的经验

对大多数管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性;凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使 2013-09-01

多管齐下控制物料成本

在鞋业生产中控制物料成本，是一个很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工厂的管理阶层领导干部加强成本的观念，教育内部员工，并且颁布、落实一系列成本管理的方案，奖励有功于节省材料的员工，惩罚浪 2013-09-01

建立品牌，解决库存的手段

只所以对产品库存有这样的理解，是因为在目前国内的品牌运作过程中还没有找到真正适合中国的品牌发展之路。苛刻一点说就是中国的品牌经营者还处于粗纺式的产品销售阶段，和品牌化运作还是有一些距离的。 2013-09-01

企业生产管理之库存控制

从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和/或服务所使用的，以及用于销售的储备物资，库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。 2013-09-01

安全生产管理体制的错位

首先，在大的管理框架，安全生产是一个有机的统一整体，但为什么要分普通安全和煤炭安全之分?这在实际上国家已经把安全生产分成三、六、九等，煤炭安全是中央军而其他安全是保安队。看煤炭监察的人员、装备、工作条... 2013-09-01

装配型企业在仓库管理中推进'6S'活动时的常见症状

　近年来，发源于日本的'5S'管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的'5S'延伸为'6S'或'7S'。可以说，'5S'管理技术的引入和推广，在夯实我国企... 2013-09-01

供应链环境下企业采购模式的优化及案例

在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与企业内外部的协同等，并结合实例加以研究 2013-09-01

关于机械制造企业内外供应链的整合分析

传统的企业信息化管理着眼点在于对企业内部的优化管理，随着企业经营方针向以客户为中心的转变，需要加强与客户关系的维护，出现了客户关系管理系统（CRM）;随着企业结构从大而全向专业化分工合作的的重组，有的主机 2013-09-01

数字化车厂：在生产过程中就规避所有不可控因素

以前,数字化工厂还是只存在于人们脑海中的“梦工厂”，现在已经越来越多的出现在现实中。于秋涛说，奥迪的全数字化工厂包含四个层面，一个是数字化的规划，也就是前期设计、布局的数字化，第二就是数字化生产，第三... 2013-09-01

如何提高生产效率

一、强化班组的管理： 2013-09-01

没有车间层的生产管理——定制产品中小企业的一种生产管理模式

个性化需求具有多样性的特点，因此定制产品生产过程需要经常性地进行生产转换，这就要求生产系统中各环节衔接性和协调性要好，各生产单位反应速度要快，能够实现敏捷性生产以满足客户需求。 2013-09-01

企业生产管理发展新趋势

产品的售后服务日趋完善，这对现代生产管理提出了新的要求。同时运筹学、系统工程、微电子计算机等科技成果和新技术的出现和成熟，又推动了生产管理理论和方法的发展，所以近几年来企业生产管理出现了许多新的思想... 2013-09-01