工商企业管理(MBA)高级研修班

UPDATETIME:2019-08-21
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开课时间: 2016年10月21日  学习费用: 23800元   
咨询报名:
010-62797895 13439064501 陈老师

课时安排: 学制一年。每两个月集中学习1次,每次3天,共计6次,总计18天。
参训对象: 董事长、总裁、总经理、总监、行长、会长、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
近期课表: 10月21-23日工商企业管理(MBA)高级研修班课表    

课程简章

【项目背景】
知识经济和信息经济的时代已经到来,中国市场经济的发展进入了一个新的阶段,中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中,无论是在立足于开拓国内市场,还是要跻身于国际市场,企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战;而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素,过去积累的管理理念与实战经验,甚至价值观都在经受着新的考验。
我们始终认为,思想的高度和战略的视野,决定您所领导的企业前进的步伐。“创新”已成为中国企业的一个关键词,“工商企业管理(MBA)高级研修班”,致力于信息时代背景下企业创新的实战事业,不再局限于传统的管理课程范畴,而是从更新的理念、更高的高度来探讨中国企业的创新与发展问题。
【课程特色】
课程不限于识之博广,更注重法之通融,为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂,为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维,为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之”,在追求卓越的道路上,我们一起携手前行。
1:教学模式  采用名师名家+实践案例+训练营+顾问咨询等模式,真正让学员投入其中,学以致用。
2:名师授课  — 整合清华、北大、人大等国内顶尖高校等优秀师资帮助企业家打开思维,突破自我。
3:实战课程  课程内容设置实战,可操作性强。带着问题进入教室,收获答案回归工作。
4:沙龙论坛  学员可免费或优惠参加培训中心举办的论坛活动,将有幸熟识各层面的企业精英。
5:免费复课  学员结业后可继续参加后续班级学习,可随时补课。
【学员对象】  
     各类企业董事长、总裁、总经理、总监、行长、会长、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
【教学安排】 学制一年。每两个月集中学习1次,每次3天,共计6次,总计18天。
【学习投资】 23800元/人  包括听课费、讲义等费用。交通食宿费用自理。
【开课时间】   
              10月21-23日
【联系方式】 联系人:  陈老师                      机:     13439064501      
               电  话: 010-62797895                       箱:271916126@qq.com
【课程设置】(面授核心课程 + 专题沙龙、讲座 + 拓展训练 + 企业参观
模块一:战略管理
课程一:宏观经济与国际化思维 课程二:公司治理策略
n 宏观经济形势与政策解读
n 中国宏观经济运行态势与调控动向
n 经济增长与产业结构变迁
n 中国企业跨国兼并、收购和投资
n 股权结构与股权治理
n 建立健全公司治理结构
n 分配机制的设立与执行
n 治理结构完善措施和路径
课程三:团队建设与管理 课程四:国学智慧与领导韬略
n 团队建设基本理论
n 怎样建设高绩效团队
n 团队文化的重要性
n 团队沟通、合作与提升  
n 国学修养与领导力提升
n 哲学智慧与领导力提升
n 心智之道与领导力提升
n 管理思维与领导力提升
模块二:营销管理
课程一营销战略与营销定位 课程二:品牌运作与媒体传播
n 全局思维-营销战略规划
n 营销整合模式
n 新营销理念与消费者行为
n 定位核心原理
n 品牌的战略与定位
n 品牌的策划与产品创新
n 广告媒体策划与传播
n 成功营销策划案例分析
课程营销团队建设与管理实务 课程实战营销策略与营销模式创新
n 高绩效营销团队建设与管理
n 目标管理与绩效考核
n 组织激励
n 团队凝聚力与领导力提升
n 营销模式创新
n 关系营销和事件营销等
n 危机公关原则
n 沙盘演练
模块三:人力资源管理
课程一:企业战略与人力资源规划 课程二:企业文化建设
n 人力资源战略、策略与规划
n 战略人力资源管理体系应用
n 战略性人力资源规划、子规划及行动计划
n 企业文化的认知
n 企业文化传承与提炼
n 企业文化建设与落地
课程三:选人、留人、用人、育人、管人 课程四:个人素养提升
n 招聘技巧
n 激励体系的构建
n 绩效考核、薪酬体系、员工关系管理
n 培训体系建设
n 管理心理学与组织行为学
n 职场礼仪
n 公文写作
n 有效沟通
n 职业素养
模块四:财务管理
课程一:财务管理实务 课程二:财务分析与价值管理
n 企业财务报表分析
n 预算管理与业绩评价
n 发展公司内部审计
n 企业现金流控制
n 财务分析与企业价值管理
n 财务领导者的战略思维定位
课程三:风险管理与内外部控制 课程四:税收分析与改革筹划
n 企业内部控制
n 财务诊断与风险防范
n 集团管控与风险管理
n 企业税务战略规划
n 企业纳税风险防范
n 公司汇算前的税务准备
模块五:项目管理
课程一:项目管理的实践与应用 课程二:企业转型及组织级项目管理
n 项目的概念及定义涉及的因素
n 项目的属性、特点与管理框架
n 项目管理的步骤
n 管理科学的思路
n 项目管理病状及转型
n 组织项目管理能力
n 案例分析
模块六:互联网+
课程一:传统企业的电商化创新和变革 课程二:移动互联时代企业应对之策
n 传统企业电子商务战略的规划方法
n 传统企业电子商务战略实施重点
n 转型过程中面临的关键冲突
n 传统企业电商转型的成败案例
n 企业对移动互联终端的应用
n 如何利用大数据进行客户分析
n 移动互联时代的企业实战营销
n 产业链的整合与模式创新
课程三:移动互联网时代的电子商务与O2O 课程四:P2P、第三方支付与众筹模式
n O2O的本质与趋势解读
n O2O运营模式与策略
n O2O时代与企业转型
n 微信与O2O结合的闭环系统营销实战
n 互联网金融与支付系统
n 互联网金融与众筹
n 互联网金融与P2P
n 互联网思维与众筹
 
【授课讲师】
史  炜   国家发改革委经济体制与管理研究所研究员,产业研究室主任
姜彦福   清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授,博导
周  立   管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授
金占明   清华大学经济管理学院教授,企业管理系副主任
王晓毅   清华大学人文学院教授
贺  林   清华大学信息学院博士、继续教育学院领导力实验室核心教师
路长全   当代中国最具价值的实战营销专家,中国一系列成功营销案例的策划人和操作者
于长滨   著名实战营销专家,《孙子兵法与营销谋略》主讲教授,天津南开大学戈德进修学院副院长
马作宽   清华大学"总裁系列高级研修班"主讲老师,国内著名营销专家管理专家,多家企业管理顾问
程广见   历任世界500强德国拜耳集团拜耳光翌公司销售管理总监
王红英   中国金融衍生品投资研究院院长、中国证券业协会专家评审会委员
徐  旻   清华大学特聘教授管理学博士,职业投资人,资本市场周刊副总编
彭于寿   清华大学特聘教授,资深培训师,沙盘模拟专家。北京智策知行管理顾问有限公司合伙人
万  钧   清华、北大等总裁班、营销班课程最受欢迎主讲老师之一,多家单位顾问专家
石真语   著名战略营销专家,总裁业绩导师,老板心智模式研究第一人
袁  冰   好贷宝总裁,去哪儿网创业团队,钱包金服高级副总裁,资深互联网及互联网金融专家
刘东明   中国电子商务协会网络整合营销研究中心主任
唐  彬   易宝支付CEO及联合创始人

课 程 表

10月21-23日工商企业管理(MBA)高级研修班课表
10月21-23日工商企业管理(MBA)高级研修班课表: 10月20日 拓展训练 10月21日 危机管理与媒体应对 张涛 10月22日 互联网营销与商业模式创新 宗冀鹏 10月23日 国学精髓与管理智慧 荣 松  2016-09-27

核心师资

贺林

贺林

清华大学信息学院博士
周立

周立

清华EMBA教授;清华大
王晓毅

王晓毅

清华大学国学班教授,
史炜

史炜

著名经济学家,国家发
王红英

王红英

前中国国际期货有限公
于长滨

于长滨

南开大学戈德学院教授
马作宽

马作宽

北京二一一营销管理顾
程广见

程广见

实战营销专家
姜彦福

姜彦福

清华大学经济管理学院
路长全

路长全

著名营销咨询专家

学员企业

学习感言

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