——构筑持续赢单的销售系统
分享嘉宾： 柏 龙、肖 克
适合对象： 董事长、总经理、营销总、业务负责人（建议核心层一起参与，同频共进）
时 间：10月29-30日
费 用： 8800元/人
学习形式： 授课+案例分析+实战演练+现场答疑
课程收益：
u 抓市场：帮助企业梳理客户，搞清产品定位，确定销售模式；
u 抓市场：帮助企业梳理客户，搞清产品定位，确定销售模式；
u 稳客户：建立3维度全面稳固的客户关系，提升拿单成功率；
u 建流程：提炼标准化的销售动作，销售流程7步法，提升线索转化率；
u 设激励：设计「力出一孔」的激励方案，为销售植入狼性；
u 识人才：识别优秀的销售，淘汰平庸销售。
课程引言
华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的20+万员工、年收入超8914亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、 华为在快速开拓市场的过程有哪些经验值得学习，如何建立一套不依赖人的销售体系，怎么提升销售的狼性？华为在销售路上的宝贵经验值得所有中小企业学习。
课程背景
1、对客户定位不清晰，找不准客户在哪里；
2、不清楚销售目标如何定，全靠拍脑袋；
3、销售过程没有管理，销售费用投入高，产出少；
4、客户关系不稳固，销售没有连续性；
5、销售激励政策导向单一，只有打粮食，没有扩土地思维；
6、对销售人员的选择、培养计划、岗位标准定位不清晰；
7、销售没有预测，突发事情特别多；
8、销售人员为了签单不择手段，不管交付难度。
课程逻辑
对一家企业来说，销售是关乎企业生死存亡的发动机，一旦企业的发动机出了问题，企业随时有可能面临着灭顶之灾，销售的牵引和拉升，可以给企业的其他模块创造发展时间，带动企业的快速增长，所以卓越的企业必须有一套可复制，能持续，有效率的销售系统。
构建销售体系元素有很多，销售系统基础由5个模块组成，客户定义决定了销售系统的方向，流程和客户关系是销售系统的支撑，激励与销售团队管理是销售系统的基石。这5个模块构成了一个最小的销售体系，在此基础上可以继续向外延伸出更加庞大和复杂的销售系统。
课程大纲
序言
中小企业销售的两种模式
理解课程的基本结构
第一力：以客户为中心——定位客户与模式匹配
1、如何正确定义客户，真正做到以客户为中心？
（1）如何正确定义谁是你的客户？
（2）如何有效做到以客户为中心？
案例：华为关于用户定位的两次大讨论
2、如何设计以客户为中心的业务模式？
（1）理解大客户的销售模式
（2）理解中小客户的销售模式
（3）理解终端客户的销售模式
3、搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手？
理解最小化持续赢单系统的四个部分
第二力：客户关系——搞定关键人方法与手段
1、什么是客户关系
（1）客户关系的9大典型问题
（2）客户关系的特性
2、立体化的客户关系架构
（1）组织客户关系：组织信任
（2）关键客户关系：关键支撑
（3）普遍客户关系：业务顺畅
3、做好客户关规划
（1）评价客户关系现状
（2）规划客户关系动作
案例：客户关系好坏如何评价？
第三力：销售流程——大幅提升打单成功率
1、如何提升销售转化率？
（1）企业销售流程中的痛点有哪些？
（2）为什么要做好统-的销售管理呢？
（3）如何持续高效管理销售？
2、如何做好销售预测，制定合理目标？
（1）如何评价一个销售流程做得好不好？
（2）销售预测对企业目标管理的重要性 ―
（3）案例：华为公司151工程
3、如何设计从线索到回款的标准销售流程？
（1）为什么要在公司统一销售语言？
（2）SS7销售流程有哪些步骤？
（3）如何用一个销售流程去预测销售的业绩？
4、如何扩大销售线索来源，做好销售线索管理？
（1）销售线索的八个来源
（2）销售线索的三种类型
5、如何用销售例会管理销售进度，促进目标达成？
（1）老板从什么时候开始关注销售项目？
（2）如何用预测状态定义出赢率？
（3）如何设计预测与承诺的管理机制？
6、重点销售项目如何跟进？
（1）如何区分销售作战场景与项目价值？
（2）项目分层分级匹配资源的方法
（3）如何管理重点销售项目？
（4）如何判断重大项目的赢率？
第四力：销售激励——面向市场的分层次激励
1、如何用不同的激励手段，激发团队狼性？
（1）企业在销售激励中的痛点
（2）团队销售激励的流程和原则
（3）销售激励的方法和适用场景
2、销售结果考核和动作考核分别怎么制定？
（1）销售员分层激励模式的原则和方法
（2）分区域激励模式的原则和方法
第五力：销售管理——为持续增长打基础
1、如何选择有能力的销售？
（1）如何建设销售团队管理机制？
（2）获取销售人才的不同方法及利弊
（3）选择一线销售及销售干部的方法
2、如何帮助销售人员成长？
（1）不同类型的销售需要怎样的成长路径？
（2）怎么考察销售干部的能力有多强？
（3）如何培养销售的能力逐层进阶？
3、如何识别优秀的销售，淘汰平庸销售？
（1）如何评价销售是否优秀？
（2）如何合理地考核业绩？
4、如何留住优秀的销售人员？
（1）如何设置团队的升级升职机制？
（2）构建销售系统中的常见误区与建议
专家介绍
柏 龙
近20年华为经历
原华为某大客户部总裁
原华为多个大国总经理
多次从0到1，为公司贡献百亿纯利润
华为天道酬勤、金牌个人、总裁嘉奖令等多个荣誉获得者
职业经历：
柏龙老师任职过华为非洲，欧洲，亚太，中国等多个国家的重要岗位，曾任华为地区部级大国代表、大客户部负责人、行业线负责人等，共为华为公司创造数十亿美金纯利润。柏龙老师在多个业务岗位的摸爬滚打，具备了丰富的大客户销售、渠道销售、综合管理的经历和经验。
柏龙离开华为后投身商业咨询培训领域，得到了企业学员和机构老师们的一致认可，幽默的授课风格，实战落地的管理思想，以及跨区域跨学科的文化底蕴和兼具销售和高管为一体的顶层思维，让学员在课程中被深深吸引，凡是邀请授课的机构均有返聘。柏龙历任多家大中型上市企业、中小型民营企业顾问，并收到多家知名企业的高管任职邀请，柏龙老师现为几家大中型企业资深顾问，负责企业国内海外板块的销售体系搭建和市场开拓，将华为的大客户销售、战略、人力资源等管理领域的经验与其他企业实际相结合并实践，致力于通过咨询培训，将实战落地的思想经验赋能给更多的企业，帮助企业做强做大。
专业领域：
《BLM从战略制定到执行》、《大客户销售》系列课、《企业经营管理八招制胜》
服务过的客户：
咪咕互娱，菲尼克斯，瑞达国际，任子行，比亚迪弗迪，三一集团，比亚迪集团，VIVO、大族激光，隆鑫通用，长久物流，重庆紫荆医疗集团，中深爱的，龙健集团，本意设计，欣旺达集团，联易融等
肖 克
23华为经历
华为公司最高管理奖项“蓝血十杰”获奖者
多个地区渠道部销售部总裁
原华为某地区企业业务部副总裁
前华为大学金牌讲师
职业经历：
肖克老师1997年加入华为技术有限公司，在23年的华为经历中，与公司共同成长， 是华为最早一批海外市场拓荒者之一。参与了海外销售体系建设，商务平台体系建设，投标体系建设等，为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。
在其多年的华为工作经历中，切身感受到标准化销售流程对于企业高效快速扩张极其重要，肖克老师亲自操刀过华为内部销售标准化变革项目。对标准化有自己深入的理解，并把这些理解渗透到华为流程的变革中。
肖克老师参与领导了华为公司第一个海外3G投标项目。亲自操盘过3亿美元的项目拓展。参与制定华为西欧企业网业务的渠道管理流程，合作伙伴管理流程，参与华为内部核心课程《九招致胜》课程研发， 被认证为该课程金牌主讲老师，给多家华为合作伙伴赋能培训，取得一致好评。
专业领域：
《销售项目标准化》、《从战略到品牌营销到销售》
服务过的客户：
博世、标致、大众、西门子、西班牙铁路、比亚迪、三和集团、笔记侠、中国标杆、五矿集团等
