张滨

原华为CBG全球服务部经验管理部部长 《企业战略解码和战略执行》 《消费者声音管理&用户经营》 《华为服务体系:ITR 流程体系》 《服务产品销售》 《销售LTC》 《经营管理》 《业务内控》

王老师

原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家 《熵减与华为文化、核心价值观》 《华为是如何打赢人才争夺战的》 《华为干部与人才管理》 《以客户为中心的绩效管理》 《以奋斗者为本的多元激励》 《牵引员工自我发展的任职资格管理》 《人才规划与获取工作坊》

杨少龙

原华为高管 《向华为学什么》 《华为靠什么》 《国际化和任正非领导艺术》 《变革管理》 《职业化》 《华为企业文化》 《战略管理》

王致远

战略管理与营销实战专家 《正确引导企业从业务战略分析到战略制定》 《打通从战略解码到目标执行的关键环节》 《海外市场开拓与组织搭建战略》 《树立以大客户大项目为主的业务战略观》 《企业数字化转型战略训战》 《政府数字化转型战略与建设规划》《KA大客户销售管理与项目运营》 《目标客户实现精准营销》 《企业出海的大客户/渠道营销战略和实战》 《客户分级分类及客户关系管理》 《目标渠道开发与建设管理》 《市场谈判技巧与大客户的维护管理》《华为的战略管理方法论(DSTE实战体系)》 《VDBD(基于价值驱动的业务设

沈勇

原华为战略与marketing总监&海外区域业务负责人 《向华为学习战略管理-DSTE全周期战略管理》 《BLM战略规划、战略解码及执行》 《战略与业务模式创新》 《战略解码与战略绩效管理》 《出海企业的战略规划与业务策略》 《战略投资与并购:通过核引擎驱动增长》《大客户销售的铁三角模式及LTC流程管理》《解决方案式销售项目运作及赢单策略》《大客户销售:顾问式销售精进》《向华为学习战略marketing与营销管理》

王静(菲比)

和君标杆企业研究中心主任 《如何用业务领先模型(BLM)来打通从战略到执行的任督二脉》 《以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系》 《基于业绩实现的人力资源规划及预算》 《驱动价值创造的干部管理七步法》 《以奋斗者为本的任职资格、职级体系建设》 《招之能用,用之能战的招聘机制》 《标杆企业绩效管理实战课》 《打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设》 《力出一孔,利出一孔的激励机制(华为)》 《企业文化落地与深植》

吴建国

华为前HR副总裁,湖畔大学授课老师 《向华为学习, 锻造高效组织力》 《提升人才密度,激发组织活力》 《从必然王国到自由王国——任正非的管理智慧》 《向华为学习: 以客户为中心的组织能力建设》 《向华为学习: 让组织长期充满活力》 《首席人才官(CPO)的解题力》 《提高甄才力, 加速人岗匹配》 《不确定时代的人才战略与执行》 《管理层的“甄眼光”: 选对人才、搭好团队》 《激发组织活力,打造高绩效团队》 《华为团队工作法》解读 《以人致胜,如何打造人才竞争优势》 《以奋斗者为本的人才管理机制》 《巨变时代,人才管理的挑战与突破》 《给火

武彦丽

原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD 《华为人力资源管理》 《华为战略解码(BLM)》 《华为组织变革》 《华为组织与组织绩效管理》 《华为企业文化》 《华为基本法解读》 《HR三支柱变革:干部管理、薪酬与激励、任职资格管理》

刘力

华为数字化转型实战专家 《数字化转型维度和路径》《企业数字化转型的顶层设计》《华为的数字化转型》《华为数字化转型道法术器》

解鸿兴

华为人力资源专家 《战略人力资源管理:如何构建以业务为中心的人力资源体系》《华为干部四力--中高层领导力提升》《构筑人才倍出的干部队伍:华为干部管理实践》《“熵”激发组织活力-华为管理的深层逻辑》《拥抱不确定,激发员工内驱力-OKR管理培训》《人力资本增值高于财务资本增值:华为人才战略及落地》《组织始终充满活力:华为企业文化建设》《直道超车的秘密:华为高绩效团队建设》《非人力资源的人力资源管理》《如何打造以奋斗者为本的激励体系》《人力资源三支柱:打造以业务为中心的HR队伍》

宝洪江

前华为、腾讯、网易人力资源负责人 《资源终会枯竭,唯有文化生生不息-华为企业文化实践》《以客户为中心,以奋斗者为本-华为绩效管理实践》《打造专业化队伍,发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《从战略到执行:通过绩效管理实现团队业绩》 《任职资格与人才梯队建设》 《猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《打造专业化队伍,发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《以客户为中心,以奋斗者为本-华为绩效管理实践

赵良

原华为副总裁 《华为文化到商业成功的管理之道》1天 《华为战略规划方法论“实战”演练(BLM+DSTE)》,3天 《有效提升战略执行力-华为战略解码方法论“实战”演练(BEM)》,2天 《华为以客户为中心的流程与组织管理变革及变革管理实践》,2天 《华为持续有效增长的管理创新逻辑方法论“实战”演练》,3天

李俊才

华为公司高级顾问 《企业经营之道》 《变革管理的道和术》 《构建简单而有效的管理体系》 《聚焦商业成功的干部队伍建设》 《落地战略的执行力体系》 《华为以客户为中心》 《BLM战略规划与战略执行》 《从战略解码到战略执行-提升组织执行力》

朱士尧

华为集团前党委副书记,中国科学技术大学物理学教授和研究生院副院长 《华为文化内核》《华为的创新变革》《任正非的磨难与企业家精神》《华为文化是个精神原子弹》

王博

原华为全球专家、华为全球CEG 《采购成本控制与战略管理》《集成产品开发理念与实战》《华为大客户营销战略与战术》《华为大客户营销战略与战术》《华为大客户营销战略与战术》《解密华为成功之道》

邱艺

华为公司总干部 、干部管理专家 《战略人力资源管理》《华为干部管理》《华为人力资源管理“道、法、术”》 《打造高绩效组织,提升绩效管理能力》《建设奋斗型组织——解读企业人才建设》

姜岩

华为企业网政府行业解决方案部创始人之一 《华为管理智慧》《华为管理之道》《华为领导力》《华为战略性人力资源管理解码》

李飞

华为俄罗斯地区部 CFO 《由记分员到值得信赖的业务伙伴 —华为财经组织发展实践》《如何合理配置资源实现长期有效增长—全面预算管理》 《通过企业文化构建企业长期竞争力》 《从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现-如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系》

林安

华为东欧地区部总裁 《欧美企业的营商环境》《企业文化与管理实践(基于华为的核心价值观)》《企业向华为学习什么?如何学?》《客户拜访与沟通》《客户关系拓展与管理研讨》

孙建恒

华夏基石副总裁、原华为战略部负责人 《华为战略方法及案例解析——如何制作从2万注册资本到6036亿人民币营收的战略规划》 《华为干部管理——把秀才批量打造成将军之路!》《华为大客户营销——集团军作战,拿下上甘岭!》 《华为海外拓展之路——从一个人开始,全面征服国际市场的传奇之路!》
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