宝洪江

前华为、腾讯、网易人力资源负责人 《资源终会枯竭,唯有文化生生不息-华为企业文化实践》《以客户为中心,以奋斗者为本-华为绩效管理实践》《打造专业化队伍,发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《从战略到执行:通过绩效管理实现团队业绩》 《任职资格与人才梯队建设》 《猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《打造专业化队伍,发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《以客户为中心,以奋斗者为本-华为绩效管理实践

赵良

原华为副总裁 《华为文化到商业成功的管理之道》1天 《华为战略规划方法论“实战”演练(BLM+DSTE)》,3天 《有效提升战略执行力-华为战略解码方法论“实战”演练(BEM)》,2天 《华为以客户为中心的流程与组织管理变革及变革管理实践》,2天 《华为持续有效增长的管理创新逻辑方法论“实战”演练》,3天

李俊才

华为公司高级顾问 《企业经营之道》 《变革管理的道和术》 《构建简单而有效的管理体系》 《聚焦商业成功的干部队伍建设》 《落地战略的执行力体系》 《华为以客户为中心》 《BLM战略规划与战略执行》 《从战略解码到战略执行-提升组织执行力》

朱士尧

华为集团前党委副书记,中国科学技术大学物理学教授和研究生院副院长 《华为文化内核》《华为的创新变革》《任正非的磨难与企业家精神》《华为文化是个精神原子弹》

王博

原华为全球专家、华为全球CEG 《采购成本控制与战略管理》《集成产品开发理念与实战》《华为大客户营销战略与战术》《华为大客户营销战略与战术》《华为大客户营销战略与战术》《解密华为成功之道》

邱艺

华为公司总干部 、干部管理专家 《战略人力资源管理》《华为干部管理》《华为人力资源管理“道、法、术”》 《打造高绩效组织,提升绩效管理能力》《建设奋斗型组织——解读企业人才建设》

姜岩

华为企业网政府行业解决方案部创始人之一 《华为管理智慧》《华为管理之道》《华为领导力》《华为战略性人力资源管理解码》

李飞

华为俄罗斯地区部 CFO 《由记分员到值得信赖的业务伙伴 —华为财经组织发展实践》《如何合理配置资源实现长期有效增长—全面预算管理》 《通过企业文化构建企业长期竞争力》 《从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现-如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系》

林安

华为东欧地区部总裁 《欧美企业的营商环境》《企业文化与管理实践(基于华为的核心价值观)》《企业向华为学习什么?如何学?》《客户拜访与沟通》《客户关系拓展与管理研讨》

孙建恒

华夏基石副总裁、原华为战略部负责人 《华为战略方法及案例解析——如何制作从2万注册资本到6036亿人民币营收的战略规划》 《华为干部管理——把秀才批量打造成将军之路!》《华为大客户营销——集团军作战,拿下上甘岭!》 《华为海外拓展之路——从一个人开始,全面征服国际市场的传奇之路!》

洪千武

华为人力资源专家、利坤创始合伙人、高级管理顾问 《学华为TUP股权激励·构建企业命运共同体培训》《华为绩效管理》《科学评价价值才能合理分配价值:OKR与TUP》 《华为PBC与OKR绩效管理实战》《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》 《华为OKR管理法则实战》《KPI与OKR如何共融共生共赢》《华为任职资格与干部晋升机制》

陈树峰

华为代表处交付主管 《标杆企业集成交付体系运作》《标杆企业问题到解决(ITR)体系运作》 《项目管理知识体系 PMI 课程》《销售达人养成记-标杆企业销售培训课程》 《华为文化及管理》《保障商业成功的 LTC 流程之集成交付管理体系运作》

宋柳男

华为管理落地实践专家 《向华为学习铁三角与重大项目运作管理》《BLM到BEM,让战略从“艺术”到“可管理》 《看战略解码( BEM)如何保障战略规划落地执行》《跟着华为学干部管理之道》跟着华为学人才管理》 《HRBP落地实战详解》《解密华为战略绩效管理》

吴江

华为大学国家总经理项目教练 《华为核心竞争力构建的“道”与“法”》《华为企业文化与成功之道》《集成产品开发(IPD)管理体系》 《产品战略与产品规划》《面向客户的需求管理》《研发项目管理实践》《物联网的发展与创新》

张现锋

美国项目管理专家(PMP) 华为研发项目管理最佳实践沙盘实战演练》《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》 《项目管理最佳实践沙盘实战演练》《市场驱动的产品开发流程最佳实践》《成功项目经理的六个管理锦囊》 《成功的产品经理》《从技术走向管理》《研发人员的绩效考核与激励》

郭松

华为系企业管理和大客户营销专家 《大客户关系规划与管理》《B2B销售逻辑与基本工具》 《如何构建以客户为中心的华为营销体系》《华为大客户销售项目实战和赢单要素》

庞涛

原华为大学高级专家 《训战结合的学习和人才培养项目设计》《训战一体的场景化课程设计》 《源自华为训战的4C组织经验萃取》《训战结合的实战演练及考试比武设计》 《引人入胜—打造有温度见效益的技术演讲》《演说致胜—突破演讲瓶颈,助你平步青云》

许世光

原华为GTS中国区LS业务代表 《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》《成为业务合作伙伴——HRBP转型之路》 《华为干部管理实践》《华为绩效管理实践》 《华为人才培养与发展实践》《华为员工学习发展管理实践》

陈锐

华为狼性营销传播者 《华为狼性营销》《华为狼性文化解读和狼性营销团队建设》《赢在执行-华为营销团队的执行力》《华为海外市场拓展战略》《华为品牌营销》《华为大客户营销》《华为销售运营管理》《华为销售项目管理》《华为销售业务流程设计与实操》

冉涛

前华为COE专家,《华为灰度管理法》作者 《华为灰度管理法》《灰度管理:逆势增长的密码》《向领航企业学用人:华为胜任度管理与企业人才地图》
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