吴建国

华为前HR副总裁,湖畔大学授课老师 《向华为学习, 锻造高效组织力》 《提升人才密度,激发组织活力》 《从必然王国到自由王国——任正非的管理智慧》 《向华为学习: 以客户为中心的组织能力建设》 《向华为学习: 让组织长期充满活力》 《首席人才官(CPO)的解题力》 《提高甄才力, 加速人岗匹配》 《不确定时代的人才战略与执行》 《管理层的“甄眼光”: 选对人才、搭好团队》 《激发组织活力,打造高绩效团队》 《华为团队工作法》解读 《以人致胜,如何打造人才竞争优势》 《以奋斗者为本的人才管理机制》 《巨变时代,人才管理的挑战与突破》 《给火

武彦丽

原华为集团总部PMO,华为中美洲与加勒比海区HRD 《华为人力资源管理》 《华为战略解码(BLM)》 《华为组织变革》 《华为组织与组织绩效管理》 《华为企业文化》 《华为基本法解读》 《HR三支柱变革:干部管理、薪酬与激励、任职资格管理》

刘力

华为数字化转型实战专家 《数字化转型维度和路径》《企业数字化转型的顶层设计》《华为的数字化转型》《华为数字化转型道法术器》

解鸿兴

华为人力资源专家 《战略人力资源管理:如何构建以业务为中心的人力资源体系》《华为干部四力--中高层领导力提升》《构筑人才倍出的干部队伍:华为干部管理实践》《“熵”激发组织活力-华为管理的深层逻辑》《拥抱不确定,激发员工内驱力-OKR管理培训》《人力资本增值高于财务资本增值:华为人才战略及落地》《组织始终充满活力:华为企业文化建设》《直道超车的秘密:华为高绩效团队建设》《非人力资源的人力资源管理》《如何打造以奋斗者为本的激励体系》《人力资源三支柱:打造以业务为中心的HR队伍》

宝洪江

前华为、腾讯、网易人力资源负责人 《资源终会枯竭,唯有文化生生不息-华为企业文化实践》《以客户为中心,以奋斗者为本-华为绩效管理实践》《打造专业化队伍,发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《从战略到执行:通过绩效管理实现团队业绩》 《任职资格与人才梯队建设》 《猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《打造专业化队伍,发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《以客户为中心,以奋斗者为本-华为绩效管理实践

赵良

原华为副总裁 《华为文化到商业成功的管理之道》1天 《华为战略规划方法论“实战”演练(BLM+DSTE)》,3天 《有效提升战略执行力-华为战略解码方法论“实战”演练(BEM)》,2天 《华为以客户为中心的流程与组织管理变革及变革管理实践》,2天 《华为持续有效增长的管理创新逻辑方法论“实战”演练》,3天

李俊才

华为公司高级顾问 《企业经营之道》 《变革管理的道和术》 《构建简单而有效的管理体系》 《聚焦商业成功的干部队伍建设》 《落地战略的执行力体系》 《华为以客户为中心》 《BLM战略规划与战略执行》 《从战略解码到战略执行-提升组织执行力》

朱士尧

华为集团前党委副书记,中国科学技术大学物理学教授和研究生院副院长 《华为文化内核》《华为的创新变革》《任正非的磨难与企业家精神》《华为文化是个精神原子弹》

王博

原华为全球专家、华为全球CEG 《采购成本控制与战略管理》《集成产品开发理念与实战》《华为大客户营销战略与战术》《华为大客户营销战略与战术》《华为大客户营销战略与战术》《解密华为成功之道》

邱艺

华为公司总干部 、干部管理专家 《战略人力资源管理》《华为干部管理》《华为人力资源管理“道、法、术”》 《打造高绩效组织,提升绩效管理能力》《建设奋斗型组织——解读企业人才建设》

姜岩

华为企业网政府行业解决方案部创始人之一 《华为管理智慧》《华为管理之道》《华为领导力》《华为战略性人力资源管理解码》

李飞

华为俄罗斯地区部 CFO 《由记分员到值得信赖的业务伙伴 —华为财经组织发展实践》《如何合理配置资源实现长期有效增长—全面预算管理》 《通过企业文化构建企业长期竞争力》 《从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现-如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系》

林安

华为东欧地区部总裁 《欧美企业的营商环境》《企业文化与管理实践(基于华为的核心价值观)》《企业向华为学习什么?如何学?》《客户拜访与沟通》《客户关系拓展与管理研讨》

孙建恒

华夏基石副总裁、原华为战略部负责人 《华为战略方法及案例解析——如何制作从2万注册资本到6036亿人民币营收的战略规划》 《华为干部管理——把秀才批量打造成将军之路!》《华为大客户营销——集团军作战,拿下上甘岭!》 《华为海外拓展之路——从一个人开始,全面征服国际市场的传奇之路!》

洪千武

华为人力资源专家、利坤创始合伙人、高级管理顾问 《学华为TUP股权激励·构建企业命运共同体培训》《华为绩效管理》《科学评价价值才能合理分配价值:OKR与TUP》 《华为PBC与OKR绩效管理实战》《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》 《华为OKR管理法则实战》《KPI与OKR如何共融共生共赢》《华为任职资格与干部晋升机制》

陈树峰

华为代表处交付主管 《标杆企业集成交付体系运作》《标杆企业问题到解决(ITR)体系运作》 《项目管理知识体系 PMI 课程》《销售达人养成记-标杆企业销售培训课程》 《华为文化及管理》《保障商业成功的 LTC 流程之集成交付管理体系运作》

宋柳男

华为管理落地实践专家 《向华为学习铁三角与重大项目运作管理》《BLM到BEM,让战略从“艺术”到“可管理》 《看战略解码( BEM)如何保障战略规划落地执行》《跟着华为学干部管理之道》跟着华为学人才管理》 《HRBP落地实战详解》《解密华为战略绩效管理》

吴江

华为大学国家总经理项目教练 《华为核心竞争力构建的“道”与“法”》《华为企业文化与成功之道》《集成产品开发(IPD)管理体系》 《产品战略与产品规划》《面向客户的需求管理》《研发项目管理实践》《物联网的发展与创新》

张现锋

美国项目管理专家(PMP) 华为研发项目管理最佳实践沙盘实战演练》《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》 《项目管理最佳实践沙盘实战演练》《市场驱动的产品开发流程最佳实践》《成功项目经理的六个管理锦囊》 《成功的产品经理》《从技术走向管理》《研发人员的绩效考核与激励》

郭松

华为系企业管理和大客户营销专家 《大客户关系规划与管理》《B2B销售逻辑与基本工具》 《如何构建以客户为中心的华为营销体系》《华为大客户销售项目实战和赢单要素》
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