执行力 - 领导力开发老师,领导艺术授课教授,卓越领导力师资 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

贺林

清华大学信息学院博士，总裁班授课老师企业文化、项目管理实战、企业项目管理战略规划和实施、组织行为学、管理心理学、创新思维、领导力、执行力

章义伍

清华总裁班授课老师,原北京麦当劳公司营运经理和训练经理《共赢领导力》《组织执行力》《用流程复制》《打造高绩效团队》

姜平

中共中央党校、国家行政学院巡视员，教授、博士生导师《新时代营商环境打造的新路径》《社会转型期热点、难点问题分析》《两会解读》《深化国企改革》《领导思维创新与管理方式变革》《新时代军民融合发展战略实施》《习近平总书记治国理政新方略》《新世纪领导发展新趋势》《执行力提升与团队建设打造》

赵安信

绩效实战专家《西点执行力》《KPI绩效考核落地精讲》《目标管理与绩效考核》《绩效面谈与复盘》《OKR实战》《战略绩效解码》

李兵

国防大学教授。军衔文职二级（少将级别）《毛泽东思想永放光芒》《毛泽东战略思维在企业管理中的应用》《新时代中国国家安全面临的挑战与对策》《习近平治国理政思想解读》《决策力与执行力》《青春太阳：习近平青年观解读》《大国崛起启示录》《向解放军学管理》《孙子兵法与团队建设》《孙子兵法与统帅之道》《沟通百法》

美国强生公司中国销售总监 1.如何打造一支世界级的销售团队？60个怎么做？ 2.3D领导力（企业内部打造“领导标准”课程，2-3天，采取workshop实做研讨方式，为企业达成量身订做属于自己的“领导标准”） 3.美国通用电器4E高层领导力 4.企业再造工程 Business Re-engineering 5.执行力？究竟出了什么问题？（1.5 - 2天） 6.企业如何制定年度商业计划书（企业实战作业课题） 7.如何使沟通成为公司的核心竞争力？ 8.目标管理与绩效评估：企业资源整合与人才养成领导力？权力？影响力？你到底有没有实力？

张科平

上海同济大学经济与管理学院工商管理系副教授 (高级工程师) 《企业发展之关键--赢在中层》、《卓越的领导艺术与领导力》、《领导激励与协调技巧》、《高效有效沟通》、《卓越员工的十二项修炼》、《目标管理与绩效考核》、《阳光心态与压力管理》、《提升您的执行力》、《谈判技巧》、《时间管理》、《企业创新与管理变革》、《哈佛观人学》、《高级管理学》、《价值领导》、《企业文化》、《跨部门沟通与团队协作》、《危机处理与媒体应对》、《现代市场营销》、《市场营销策划与决策》、《营销战略》、《销售技巧》、《市场研究》、《市场进入技巧》、《商务谈判技巧》、《企业战略管理及当前经济形势分

冯南石

曾任华为技术项目经理、总监《移动互联网发展趋势及商业模式分析》、《流量经营》《团队执行力》、《高效能人士七个习惯》《高效管理沟通》、《从技术到管理》、《卓越团队建设与管理》

齐磊

曾任捷谊集团分公司总经理《管理执行力》《管理沟通》《打造高绩效团队》《MTP》《战略执行力体系搭建》《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》《目标与计划管理》《新员工角色转换与职业心态》《向上管理与工作汇报》《从责任到执行》《TTT》《顾问式销售技巧实战训练》

朱冠舟

中央企业金蝶明珠俱乐部执行会长《创新政企大客户销售与管理》《如何让你的业绩翻番？》特训营《销售管理者如何通过“选、育、用、留”来持续提升销售业绩？》《大项目商机挖掘与客户关系管理》《大项目商务谈判与沟通技巧》《创新战略营销管理》《销售管理与团队建设》《打造团队高执行力》《战略性人力资源管理》

刘长

企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地专家《重启企业增长引擎！-中国企业战略规划制定实战课》《让客户无法抗拒！-中国企业商业模式创新实战课》《从“要我做”到“我要做”！-中国企业战略目标分解与执行课》《重启企业增长引擎！-中国企业第二曲线战略升级转型实战课》《重塑企业战斗力！-中国企业数字化转型课》《更好的自己，更好的团队-中高层管理者卓越领导力修炼课》《让员工爱上工作！-中国企业卓越执行力打造课》

崔小屹

清华大学国家 CIMS 中心特约讲师、国际AACTP认证培训师《营销管理》《顾问式营销》《数字化管理》《大客户销售》《中高层领导力》《从专业到管理》《打造金牌渠道》《管理沟通》《领导力》《双赢谈判》《员工致胜执行力》《21世纪的职业素质》

张伟（Richard张）

华为战略与管理专家《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》、《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》、《卓越经营之道-华为持续发展的秘密》、《重在战略，赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》、《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》、《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》、《卓越经营之道-华为持续发展的秘密》、《重在战略，赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》 2. 人力资源管理系列：《华为人力资源管理哲学与实践》、《从战略到执行一一提升组织执行力》、《战略人力资源管理：从职

崔键

原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理《以华为为标杆的大客户销售战法---OPCV大客户销售战法》《“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制》《华为立体化客户关系管理》《海外市场开发》《创新盈利模式课纲》《工业品的渠道管理》《海外市场开发操作务实》《华为高绩效团队的执行力打造》《华为狼性营销》《立体化客户关系管理》《市场营销综合素养训练班》《以华为为标杆的项目管理最佳实践》

李爱华

中国人民大学培训学院教授领导法则与艺术》《高效能管理者》《领导者自我管理》《领导者角色认知》《领袖之道（中小企业版）》《管理沟通策略》《打造卓越领导力与执行力》《全面提升领导者的素质》《行动学习与共好团队》《打造高绩效团队》《完美职业化训练》《从“心”开始打造行动力》《新任经理的胜任力》《构建影响力》《目标管理与绩效》《创新思维与管理》《学习型组织》《改善心智模式》《系统思考》《提练共同愿景》《会议由控制（经理人开会宝典）》《如何让企业文化落地》《行动学习方法与策略》《时间管理》《

王群祥

康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师《别让沟通成为团队的短板》《从技术骨干到优秀管理者》《高效沟通的望闻问达》《跨部门沟通与协作》《后疫情期如何管理团队目标》《如何赋能团队，实现绩效倍增》《如何打造高绩效团队的三个支柱》《如何提升团队执行力》《团队建设与高效执行》《团队领导力的自我修炼》《如何提升非权力领导力》《员工自我管理与职业化提升》《执行力就是竞争力》《高效执行者的六个习惯》《中层管理者的角色定位与胜任力提升》《非人力资源经理的人力资源管理》《目标管理与绩效考核》《如何搭建落地有效的培训体系》《企业

贺林

章义伍

姜平

赵安信

李兵

杨台轩

张科平

冯南石

齐磊

朱冠舟

刘长

崔小屹

张伟（Richard张）

崔键

李爱华

王群祥

陈宝光

陈德起

方献忠

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