2016-01-04 21:40:07       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

 

了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位
在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法
通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时制定改善行动计划
探讨将预算分解与绩效考核系统相连接的有效方式


课程特色

 


“凡事预则立,不预则废。”在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,如何在变幻莫测的环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,是每个管理者必须面对的挑战;
而预算的编制与执行作为管理的基本工具,也就成了企业管理人员的必修课,它也是使经营区别于赌博的唯一途径。
如何运用战略规划工具预演未来,完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变,合理配置企业内部/外部资源;
并通过有效的控制系统对计预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正,提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标,是我们追求的方向。
如果这也是您的期望,欢迎您参加培训课__全面预算管理


课程内容

 


全面预算管理课程大纲:

为什么预算?
预算的基本目的
商业模式三要素
对预算的重新定位
小组活动:战略规划练习

谁来做预算?
预算的编制流程
跨国公司战略规划的10步
1.经营环境分析
2.产业环境分析
3.客户需求分析
4.竞争对手分析
5.自我状况评估
6.SWOT分析
7.制定中长期目标
8.财务资金计划
9.选择战略合作伙伴
10.完成年度经营计划

如何编预算?
损益表的编制思路
销售预测的三种方法/四个方面
销售费用预算的四种方法
制定标准成本的依据
经济采购量的确定(EOQ)
职能部门费用预算应注意的问题

资产负债表的编制思路
应收帐款的预测与管理
存货的预测与管理
流动负债的预测与管理

现金流量表的编制思路
现金流量表简易编制方法举例
理想的现金流模式

预算与绩效考核
从“考人”到“考事”
绩效管理的四步
如何应对高绩效指标?-小量成功法

预算的执行与控制
预算执行常见问题分析
如何用事前管理代替事后管理?
预算管理的有效工具-差异分析
案例分析

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