2020-03-16 13:38:47       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
    以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

    培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训收益

· 认识预算对于公司经营管理的重要性

· 了解预算编制方法

· 理解并构建适合自己公司的预算管理体系

· 协调需求与资源的矛盾

· 掌握跟踪预算执行的有效方法

· 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

· 通过预算管理真正提高公司效益

培训对象

· 负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程大纲

· 企业为什么要进行全面预算管理与控制?

· 什么是有效的控制?

· 全面预算管理到底能给企业带来什么?

· 预算在企业运营过程中的角色

· 一著名企业实施预算管理前后的转变

· 有效的预算控制体系应该是怎样的? 

· 从传统的财务预算到全面预算管理

· 全员参与的预算管理

· 怎样编制预算

· 预算编制的流程和逻辑

· 预算编制指南的准备

· 关键预算的编制方法

· 经济波动对预算目标的影响

· 收入预测方法及销售费用预算

· 生产预算的编制要领

· 采购预算的编制要领

· 管理预算的编制要领

· 资金预算的编制要领

· 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

· 预算编制成果

· 预算的原则性与灵活性

· 静态预算

· 弹性预算

· 滚动预算

· 在不可控因素出现时如何调整预算

· 预算偏差度的设定原则

· 预算编制的管理

· 什么类型的预算最适合本公司?

· 将预算当作项目管理——如何管理

· 各部门人员角色定位——责任划分

· 各部门之间及部门内部的沟通与协调

· 编制过程中的常见问题分析

· 如何让预算得到有效的执行?

· 预算与执行为何脱节?

· 怎样编制预算才能带来预算的有效执行?

· 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

· 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?

· 利用预算控制成本费用的关键点

· 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

· 预算信息系统管理

· 预算执行中常见行为剖析

· 预算的跟踪

· 预算总结会议

· 对预算执行的分析与调查,包括

· 差异分析的重点和方法

· 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

· 如何建立有效的预算跟踪体系

· 收入、成本费用预算的自动跟踪表格

· 预算的考核

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