盛高咨询集团创始合人兼首席专家 《企业并购整合》《企业投融资管理》《公司治理与股权结构》《总经理与战略人力资源管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2013-11-08 16:53:11       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
适合人员:董事长、总裁、总经理、中高层管理人员
课程类型:公开课、内训课皆可
课程时间:2天
课程提纲:
第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力
管理职能需要适应企业状态
背景分析
金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
       (1)战略化管理成为首选
       (2)并购与重组整合频率大,常规化
       (3)知识型企业管理的挑战 
       (4)从总量到单体
       (5)文化与责任体系塑造
       (6)管理风险控制点前置
       (7)成本管理与精细化加大
       (8)关注外部资源的综合利用
       (9)核算利益长远化
       (10)关注价值链与产业发展趋势
盛高观点:企业管理一定需要适应企业状态
企业对管理要素的要求差异
人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
     人事管理的系统框架
     人事管理阶段的特点
     人力资源管理的系统架构
     人力资源管理的阶段特点
     新劳动法对于人力资源管理的影响
     人力资源战略制定的程序
     基于战略的人力资源政策选择
     有效的人力资源规划
     人力资源战略的分类
     人力资源管理的主要活动
     人本管理的系统架构
     人本管理的阶段特点
     人力资源:案例分析
企业进行人力资源管理的战略思路
     人力资源管理现实目的
     成功的人力资源管理
     失败的人力资源管理
     盛高观点:战略人力资源管理体系
 
 
第二部分  人力资源管理体系的建立
目标与绩效考核管理体系建立
人力资源绩效管理体系
目标管理体系建立
        (1)目标管理的基本思想
        (2)目标管理的定义
        (3)目标管理的内容
        (4)目标管理的作用
        (5)目标的分类
        (6)目标设定来源与依据
        (7)目标管理的操作原则
        (8)目标的实例
盛高观点:绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置
绩效考核管理体系建立
        (1)绩效考核的定义
        (2)绩效考核的目的
        (3)绩效考核的作用
        (4)绩效考核的原则
        (5)企业绩效考核的组织障碍
        (6)绩效考核的循环流程
        (7)绩效考核中人员的分类
        (8)绩效考核的结果确定
        (9)绩效面谈
        (10)制定绩效改善计划
薪酬管理与薪酬体系设计
薪酬体系发展趋势
完善薪酬体系的基本模型
薪酬体系设计技术内容
薪酬管理详解
薪酬设计6步骤
 
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