深圳策对企业管理咨询有限公司董事长 《公司运营与股权激励》、《卓越领导艺术》、《目标与绩效管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2018-10-28 21:02:16       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
 
3. 始终强调对增值过程的管理
4. 始终强调围绕组织战略实施来进行管理
 
六、人力资源管理过程
明确价值创造领域,通过建立科学的价值评估体系、报酬激励体系,有效激励价值创造者。
 
七、构建人力资源管理体系
构建人力资源管理体系核心——明确战略目标,明确企业使命、愿景、核心价值观、管理原则,建立绩效管理体系、报酬激励体系,初步完善人力资源管理大厦框架,支持业务目标的实现。
 
第二部分:绩效管理体系
1.伴随着人力资源的发展,企业绩效管理活动的发展经历了
四大阶段——人事管理阶段,粗放型人力资源管理阶段,精细化人力资源管理阶段,人力资本管理阶段
2. 绩效管理五步法:A、建立绩效地图B、建立绩效指标C、绩效计划和绩效辅导D、绩效考核E、绩效激励和分析改进
3. 企业成功推行绩效管理系统的三个难点:如何考核?考核什么?如何让大家接受?
4. 素质考核指标的建立流程
5. 推行绩效管理的重点与难点
6. 绩效管理系统有效运行的关键因素
 
第三部分:薪酬管理体系
1. 薪酬的实质
2. 读懂你的薪酬模型
3. 薪酬策略的选择
4. 薪酬创新的宗旨
5. 薪酬创新的工具
6. 薪酬创新的思路
7. 薪酬管理组织及职能
8. 员工常见的薪酬心态
 
第四部分:招聘管理体系
1. 员工常见的薪酬心态
2. 招聘过程设计高层原则
3. 人才招聘的方法论--三级分析体系
4. 各种评价方法侧重考察的素质特质
5.行为面试的STAR法则
 
第五部分:培训管理体系
1. 企业培训的目的
2. 现企业中的培训状况
3. 设计培训系统
4. 知名公司培训制度分析
5. 企业培训体系
 
第六部分:员工关系管理
1. 新生代员工的个性特征
2. 新生代员工激励的八大手法
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