战略性目标绩效管理

Ø  为什么企业年度目标经常无法实现？

Ø  为什么企业越做越大，效率却越来越低？

Ø  为什么公司无法有效推行绩效考核？

Ø  为什么跨部门协作和沟通总是那么难？

Ø  为什么人才总是那么难找又难留？

Ø  为什么员工的执行力总是这么差？

【管理误区】

ü  缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；

正确理念：目标不是一个指标、一个数字，应该是一个体系、一组指标。

ü  缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；

正确理念： “千斤重担大家挑，人人头上有指标”。

ü  缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；

正确理念：业务流程、工作标准、岗位责权利是组织高效运作的三大基础。

ü  缺方法：考核办法不够科学公正和严谨；

正确理念：考核分数不能人为“打分”，必须用工作结果“算分”。

ü  缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；

正确理念：目标与计划落实共有六大步骤，缺一不可。

【课程收益】

ü  战略：使用专业方法梳理公司的战略方向，并制定战略目标；

ü  目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；

ü  方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；

ü  工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；

【课程对象】

企业中高层管理者——团队学习，实战落地更有效

【课程时长】两天（12小时）

 【课程大纲】