斯坦福源创国际研究院研究员 战略性目标绩效管理、目标为王——企业目标必达五步法、年度经营计划 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2017-11-23 20:43:03       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
【企业现状】

Ø  为什么企业年度目标经常无法实现?

Ø  为什么企业越做越大,效率却越来越低?

Ø  为什么公司无法有效推行绩效考核

Ø  为什么跨部门协作和沟通总是那么难?

Ø  为什么人才总是那么难找又难留?

Ø  为什么员工的执行力总是这么差?

【管理误区】

ü  缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;

正确理念:目标不是一个指标、一个数字,应该是一个体系、一组指标。

ü  缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;

正确理念: “千斤重担大家挑,人人头上有指标”。

ü  缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;

正确理念:业务流程、工作标准、岗位责权利是组织高效运作的三大基础。

ü  缺方法:考核办法不够科学公正和严谨;

正确理念:考核分数不能人为“打分”,必须用工作结果“算分”。

ü  缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;

正确理念:目标与计划落实共有六大步骤,缺一不可。

课程收益】

ü  战略:使用专业方法梳理公司的战略方向,并制定战略目标;

ü  目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;

ü  方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;

ü  工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;

 

 

【课程对象】

企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效

 

【课程时长】两天(12小时)

 

 【课程大纲】

第一单元 目标管理的主要理念

1.保证资源利用最大化

2.保证企业运营的确定性

3.目标体系化促进跨部门合作

4.促进有效授权

5.促进员工和企业共同成长

6.绩效是衡量工作的主要标准

7.数据是管理的“眼睛”

8.绩效考核≠绩效管理

9.目标绩效管理是“一把手工程”

第二单元  从战略到目标

1.目标的定义

2.目标的六大要素

3.从战略到目标的四种方法

4.如何确定目标值

5.目标分解的方法

第三单元 绩效考核方案

1.什么是KPIGS

2.为什么要“数据八明确”

3.如何设置考核权重

4.如何确定目标值

5.如何设置评分标准

6.什么是加减分项

7.推行绩效考核的难点

第四单元  绩效辅导

1.什么是问题

2.发现问题的三个工具

3.问题分析的五个步骤

4.为什么要进行团队决策

5.团队策略研讨的三个工具

6.计划制定的“十六字原则”

第五单元  绩效执行

1.如何制定年度经营计划

2.如何制定月度计划

3.如何制定每周工作计划表

4.如何办好年度经营计划会

5.如何办好月度计划烧烤会

6.如何办好周例会

第六单元 绩效改善

1.绩效面谈的三个原则

2.绩效面谈的三个目的

3.绩效面谈的三个准备

4.绩效面谈的三个技巧

5.绩效面谈的两大工具

 

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