北大总裁班特约高级培训师 《国学智慧与领导力》、《韩非与高效执行》、《战略人力资源管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2018-01-21 11:08:11       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从六个方面为领导者提出行之有效的解决方案。

【课程收益】      

  面向未来的战略人力资源规划

  培育梯队,用人所长,组织基业长青

  人力资源管理中的选育用留难点分析

  人力资源管理的制度建设与权变分析

  理解人性,建立有效的人力资源激励机制

  培育优秀企业文化

培训方式主题讲授、案例研讨、互动演练、实操练习、技能训练

【课程大纲】

引言:人力资源管理的发展

一、面向未来的战略人力资源规划

战略人力资源管理的特点

人力资源管理的基本假设

人力资源战略与企业战略的关系

管理者在战略人力资源管理中的角色

人力资源规划中的人岗匹配问题

人力资源的系统管理工具——PDP

工具:PDP的四种思维模式

案例:选谁当部门经理

二、培育人才梯队  组织基业长青

用人之长  发挥优势

三个角度分析如何将合适的人放在合适的岗位

授权辅导的能力观与道德观

应对反授权:倡导思考 引导思考  逼迫思考

向上管理的两大雷区与五个要素

以赛代练,形成高管梯队

工具:辅导干预六步分析法

案例:内外部人才调配难点与解决建议

三、人力资源管理中的选育用留难点分析

人力资源的甄选决策分析

用人四策:分槽合槽  高屋底屋  画饼分饼  厚赏惜赏

打造责任团队的四种方法

留人的难题——管理者如何影响下属

知人者智 自知者明 胜人者有力 自胜者强

权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

工具:增强领导者“建立信任”的技能

案例:业务总监接私活

四、人力资源管理的制度建设与权变分析

人力资源管理的两条主线

制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

管理策略分析:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽

人力资源管理的五大制度建设

权变:费德勒模型与情境领导理论

薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织

工具:基于盈亏平衡分析的任务分解

案例:如何管理私交很好但业绩不佳的干部

五、理解人性  建立有效的人力资源激励机制

“义”与“利”在人力资源管理中的运用

理解人性是有效激励的基础

双因素理论在实践中的有效实施

人力资源管理中的公平与公正问题

物质激励与非物质激励如何结合实施

组织激励的差异性与统一性的辩证关系

工具:如何定政策 如何定工资 如何发奖金

案例:对激励人心六要素的思考

六、培育优秀企业文化

组织文化的四个层次

专注并形成简洁易懂的信息

让普通员工也能理解公司愿景

磨砺心智 六项精进

天行健 君子以自强不息

 

课程回顾与问答

 

蔡毅臣课程
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信