2022-11-10 10:56:15       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

课程对象:

企业人力资源总监、经理、招聘经理,业务部门经理等参与选拔工作的相关人士。

课程目标:

通过本课程学习让学员掌握制定招聘选拔标准的方法,让学员系统掌握三种情境选才方法(无领导小组讨论、公文处理、角色扮演),从而有效避免传统面试技术的诸多弊端。

课程特点:

面试技术已经越来越失效,如何保证企业能够甄选需要的人才、适合岗位要求的人才成为中国企业共同面临的难题。本课程从面试失败的根源(指标错位与缺乏标准)开始分析,利用情境模拟技术与评价中心技术为学员传授选才真谛。通过大量案例分析让学员在短时间内掌握有效选拔人才的方法。

课程内容:

引述:

1、为什么学习本课程?

2、选才失败的三大原因

一、选才标准的定位与定义

1、影响选才标准的八大因素

{视频}联想集团如何确定选才标准

2、如何制定标准

岗位的及格线——任职资格

岗位优异线胜任素质模型

选才路线图

3、找到及格线:发现任职资格

岗位职责与资格分析

“客服经理”的任职资格

4、找到优异线:构建岗位胜任素质模型

构建胜任素质模型的步骤与方法

通用电气(GE)的管理者胜任模型

安利公司的才能要素

5、确定选才标准的三个匹配原则

“人职匹配”:能干事儿吗?

“人企匹配”:留得住吗?

“人人匹配”:合得来吗?

6、选拔维度定义的多维方法

典型行为描述

操作定义

关键行为分析

常见维度定义范例

二、情境选才方法

引述:到底有哪些选拔方法?到底哪些选拔方法有效?

1、中层管理者的选拔利器  无领导小组讨论

无领导小组讨论的形式与特点

无领导小组讨论的六大步骤

无领导小组讨论题目五大类型

无领导小组讨论的现场布置争议

无领导小组讨论的评价方法与技巧

如何撰写无领导小组报告

2、高层管理者的选拔工具  公文筐测验

公文筐测验的特点与形式

公文筐测验适宜测试的指标

公文筐测验的结构

文件类型与内容

公文筐测验的题目设计

3、面试革命情境面试与角色扮演

案例:{视频}龙泉集团面试总经理的启示

模拟面谈的特点

模拟面谈的测试过程

角色扮演的特点

角色扮演题目设计

三、如何成就卓越的考官

选拔技术选择

测评考官培训

课程总结:我们即将迎来新的时代

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