主讲：赵公元老师
1.带团队的三个最核心的逻辑
2.招聘文案如何写，才能吸引求职者主动投递简历
3.如何通过简历来做人才筛选和快速判断
4.如何通过微信邀约让求职者主动想来面试
5.老板面试到底聊什么才能把人才吸引
6.新人来公司前三天管理者如何判断他是否合适留下来
7.找到最关键的kpi，协助新人更快度过试用期，
8.员工的职业生涯规划和职业能力规划如何做
9.如何培养团队的二号人物
10.如何打造团队的专属文化味道
赵公元老师精彩语录：
1. 人力是中小企业最大的成本，如果一个新人进公司的一个星期内不能判断这个人是否合适留下来，就一定会造成极大的成本浪费。
2. 中小企业核心不是招不到人，而是留不住人，如果每招人一个人，都能留下来，每个企业应该都不缺人才。
3. 我们都很羡慕阿里和华为等企业的文化和味道，其实每个中小企业都可以快速打造属于自己企业的文化味道，这样子更有利于提升团队凝聚力。
4. 从简历就可以提前判断一个人是否合适做管理，只有从这里开始储备管理人才，中小企业的中层管理培养才是靠谱的。
