国家人力资源与社会保障部中国人事科学研究院学术咨询中心主任,研究员。 《竞争时代的人力资源开发与管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-04-07 13:45:38       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
随着我国市场经济体系的逐步完善,以及经济全球化进程的不断加速,企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式,实施集约发展战略,构筑公司核心能力,已逐步成为我国企业在市场竞争,尤其是国际竞争中建立自身优势,取得可持续发展的必由之路。因此,有意识地规划与培育核心能力,构建有效的核心能力管理体系,已成为我国企业发展面临的一个重大课题。
课程大纲
一、人事与人事管理的价值思考
人事制度
人事价值思考
我们身边的人事
考核的方法
“人事”的本质、价值
 
二、企业HRM制度设计与研究技术定位
HRM制度建设的基本要求
HRM制度研究设计的技术构建
关于“人事机制”的思考
“人事构建”的管理思考
 
三、制度建设中的过程管理
进行目标明确有深度的“HRM诊断”
重视过程管理
进行“信度”研究和控制
重视培训、发动
“绩效管理”的基本概念
变革中的“正确定位”
 
四、关于执行力与绩效问题的思考
五、企业HRM制度的步骤
人事诊断与组织发动
流程分析
分析公司战略思想、分析确定公司业务流程
岗位梳理
部门职能与部门业务流程
组织诊断与设计改良
定编定员
工作分析
岗位评价
岗位竞聘制度建设
工资标准测算
个人职能评价、套级
设计工资制度
建立配套的考核制度
审查、通过有关人事劳动改革的各种制度
 
六、绩效管理的若干问题
(一)关于考核问题的若干理念思考
考核的目标
关于“末位淘汰”的
关于“量化考核”问题
关于“德、能、勤、绩、廉”
岗位表现应该成为考核的中心
绩效考核方法
建立阳光机制
(二)有关绩效管理制度设计的基本体系
绩效管理目的
绩效管理体系设计原则
绩效管理执行原则
绩效分类与考核对象
考核主体与权限
考核关系
考核评价
考核结果使用
(三)建立“部门负责人—员工”间的辅导式绩效管理制度
(四)绩效管理工作流程介绍
 
七、也谈管理者的管人用人理念
做阳光人
用人的最高法则
绝不满足于勤奋
做个“表扬家”
做建设性领导
制度优先
关键岗位用人,要坚持“用人之长,避人之短
发展是硬道理
找人一日、用人一生
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