中外领导力的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，领导力的养成与实践方式就必然有显著差异。西方领导力发展重在修行, 将领导力模型化、标准化，只要改变行为就能够获得领导力的提升;东方领导力发展重在修心,儒家的理想是成圣，道家的理想是成仙，佛家的理想是成佛; 无论是成圣、成仙还是成佛，都需经历一个漫长的修炼过程，这个过程的重心是修心，强调过程中的悟性。
为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业中的高层管理人员难以达成共识？为什么企业待遇很好却留不住人才？为什么在企业变革时员工感到迷茫，不愿跟进？公司基业常青的根源是什么？管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！优秀企业的成功，一定是文化的成功。
【本课程学习目标】
1、领导力的本质？
什么是领导力？领导力就是总的来说就是让别人跟随你并通过他们拿到卓越成果的能力。领导的身份，并不意味着你就在领导，你在领导，并不意味着你有领导力。
2、执行力到底靠什么？
从来就不会有无缘无故的执行力，人性告诉我们:没有任何人能够被管理,人只能自己管理自己.每一个人都是自己的上帝,他也不能成为别人的上帝,人们可以被引导,不能被强制,人们只服从自己的意愿.。
3、什么是永恒的激励？
赫茨伯格有一个双因素理论：驱动人有两个因子。一个是保健因子，一个是激励因子。在新时代，干部队伍建设最核心的要素有三项：使命、责任与能力。
4、什么是文化的落地？
文化对一个团体而言,其意义就如同人格或性格之于个体,我们可以看到行为的结果,但是我们通常不能看到导致某特定行为的背后驱动力,然后,正如我们的人格和性格指导并约束着我们的行为一样.文化同样也通过团体的共有规范指导和约束着一个团体成员的行为。
【课程主要内容】
第一单元：管理的深处是哲学
一、关于成年人学习的共识
1、提升认知水平。（跟着感觉走？眼见才为实？借我一双慧眼吧？）
2、提升情感水平。（越王勾践卧薪尝胆，韩信受胯下之辱。）
3、提升技术水平。（知识、技能、工具、方法。）
4、行为是思维的落地。（思想支配行为）
二、关于管理的共识
1、管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。）
2、人性“善恶”讨论。
3、管理就是惩恶扬善。（“善恶”是针对“组织”而言的。）
4、管理用什么手段？
三、管理与组织能力
四、东方管理和西方管理的区别：东方管理: 人本管理。强调满意度，幸福感，人际关系和谐。西方管理: 规范管理。强调制度，规范，流程，标准，方法。
五、管理的哲学
1、明“道”。（道：本源，规律。）
2、取“势”（势：方向，力量。）
3、优“术”。（术：方法，策略。）
第二单元：领导的本质是影响
一：问天下谁是领导
1、历史上的三类英雄：武雄：文雄：领导英雄
2、领导到底在忙什么：哈佛大学研究成果：日程、关系网、沟通。
3、领导必须思考：如何搭建人才队伍、如何搭建班子平台、如何带这个队伍
二：你凭什么说了算
1、综合案例：《西游记》
2、权力概念。
3、权力的本质：稀缺、依附
4、权力的种类：职位权力与个人权力
5、树立权威的策略：先严后宽，制严语宽，近严远宽，上严下宽 。
6、罚上立威，亲下得人、赏小取信。
7、权胜才必有其辱；威胜德必有其祸。
三：识人用人与领导风格
1、选人技巧：能岗匹配
2、察人策略：《庄子》八观
3、用人策略：认人为知
4、用人的基本模型：关联资源、胜任素质、激励特征
5、四种领导风格：授权、激发、命令、传授。
第三单元：长青的背后是文化
一、企业文化与企业执行力
1、管理深处是哲学，执行背后是文化
2、理论；马斯洛需求层次论
4、案例：英雄不干活怎么办？
5、企业发展的理念依据
6、源泉原理与生长原理
二、企业文化的概念与内涵
1、“易经”对文化的表述
2、企业文化定义
3、对定义的进一步理解
4、企业文化的内涵
5、企业文化同心圆
6、企业文化的要素构成
三、企业经营哲学与企业核心价值观
1、使命
2、愿景。
3、核心价值观
4、案例、《从华为基本法》与《阿里巴巴的六脉神剑》
5、塑造企业价值观的基本原则
6、企业文化建设的方法
7、流程工具：企业文化氛围建设7要素
第四单元：卓越的路径是修炼
一、管理自己才能领导他人
1、道：价值观、自我修养，做事原则。
2、术：方法论、策略、技巧。
二、西方管理关于领导效能理论
1、班杜拉的自我效能理论
2、麦克利兰的冰山模型理论
3、高效能人士的七大习惯
4、领导者的素质
5、领导者的品质
三、东方管理心理：道与术的结合：仁和止静、忠义权争
1、道：老子、孔子
2、术：韩非子、鬼谷子、孙子
四、案例：《水浒传》的中的三代领导格局与结局
