北京国富经济研究院院长 《高效执行力》《变革领导力》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2014-01-11 10:23:18       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
第一部分、企业的核心成长力在于变革企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力
案例1:德隆沉浮分析 
案例2:联想转型分析
案例3:中国房地产业几大巨头的成长比较
第二部分、变革领导的核心阐释有人认为,变革管理就是变革领导;
有人认为,变革的领导力与平时的领导力要求是一样的
有人认为,只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
案例1:福特的成功与失败
案例2:惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘
案例3:方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略
变革领导有着特殊的核心阐述-5种要素
1、战略预见力 2、问题诊断力 3、文化创造力
案例1:杨元庆的新联想文化运动 
案例2:杰克·韦尔奇的“文化大革命”
案例3:国有企业改制后的文化困境:从电网-电信到其他
4、绩效创造力 5、利益平衡力
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