2021-04-14 09:46:02       
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课程大纲
第一章:项目管理基础 
1. 什么是项目
2. 项目与运营的区别
3. 项目的生命周期
4. 项目的成功标准
5. 组织结构与项目管理
第二章:项目管理体系与端到端项目管理流程 
1. H公司项目管理的发展历程
2. 交付项目管理体系架构
3. 交付项目的项目目标是什么
4. 从公司层面看,为客户创造价值的主业务流有三个
5. 为什么需要端到端的项目管理流程
6. IBM WWPMM全球项目管理方法论介绍
7. Prince2七大流程
8. H公司端到端项目管理流程及其裁剪
9. Z公司项目管理流程
第三章:项目治理结构 
1. Prince2项目治理思想
2. 项目治理结构
3. 项目与技术评审运作机制
4. 项目的关键控制点
5. 监控项目实施过程中的里程碑
6. TOP项目分级监控机制
7. 分级沟通机制
第四章:如何实现以项目为中心
1. 什么是以项目为中心
2. 为何要向以项目为中心转变?
3. 与标杆企业对照
第五章:LTC流程与铁三角组织 
1. 如何与客户流程对接
2. LTC流程全视图
3. LTC解决方案之流程-“三个对准”
4. 项目授权
5. 决策与评审分离
6. 项目的铁三角组织
第六章:Buy&Sell与绩效考核机制 
1. 为什么项目需要HRBP
2. IBM、爱立信建立买卖机制的原因
3. 在交付人力资源方面H遇到了哪些问题
4. 买卖机制的方案设计
5. 组织定位与组织的KPI考核
6. 案例:买卖机制实施后的效果
7. PM与项目成员的相对考核
8. 为什么实行绝对考核
9. 如何进行绝对考核
第七章:项目经营管理 
1. 交付视角看经营 经营视角看交付
2. 项目概算预算的拉通
3. 项目核算与决算
第八章:高质量的合同及合同交底 (1小时)
1. 什么是高质量的合同
2. 合同构成的6要素与4匹配
3. 合同交底的目的与管理规范
第九章:开工会 
1. 项目组与客户的开工会
2. 项目组与供应商的开工会
第十章:风险管理体系 
1. 案例讨论如何规避风险
2. 企业在交付项目中的风险管理思路
3. 如何建立端到端的风险管理流程
4. 梳理风险类型(从授权决策维度)
5. 禁止条款
6. 风险量化的案例
第十一章:质量管理体系 
1. 隐藏的PONC
2. 交付项目的质量是用金钱来衡量的
3. 业务管理就是质量管理
4. 项目质量管理组织架构
5. 项目质量管理方法论设计原则
第十二章:关于质量风险经理的组织建设 
建立PMP流程上的质量保证组织
IBM的QRM角色
质量风险经理的职责
第十三章:建立验收规范 
1. 验收的定义
2. 验收的关键要素
3. 如何确保企业现金流
第十四章:PM角色素质模型 
1. PMI项目经理模型PMCD介绍
2. H公司交付PM角色素质模型
3. 如何使用PM角色素质模型
第十五章:项目&组织项目管理成熟度评估
1. 项目管理成熟度与组织项目管理成熟度
2. 评价标准的设定
3. 评价方法
4. 评价结果的应用
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