2021-09-12 21:10:04       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

课程大纲:

第一部分:胜任力(能力)模型介绍

1. 优势识别理论

2. 能力模型的定义

3. 能力模型在人力资源方面的应用

4. 某省优秀PM选拔标准

第二部分:PMI项目经理能力发展框架PMCD

1. 什么是项目经理能力发展框架PMCD

2. 项目经理的能力指的是什么

3. PMCD框架的能力维度

4. PMCD框架的结构

5. PMCD框架的应用

6. 项目经理能力提升

7. PMCD与项目成功的关系

第三部分:任职资格

1. 基于KSAO的任职资格模型

2. 任职资格VS能力模型

3. 某软件公司项目经理任职资格体系

第四部分:交付项目经理角色模型(实例)

1. 项目经理岗位描述JD的变迁

2. 某交付项目经理角色模型及详解

第五部分:研发项目经理角色模型(实例)

1. 某研发项目经理角色模型及详解

第六部分:项目经理能力模型(实例)

1. 某项目经理能力模型及详解

2. 项目经理能力模型运用

第七部分:项目经理职业发展与任职资格体系(实例)

1. 项目经理职业发展通道

2. 任职资格-标准层级划分

3. 绩效贡献和关键能力

4. 贡献与专业回馈


段博原课程
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话