2022-11-19 17:45:23       
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一堂管理升维、人才培养有道的课程——《管理三板斧》
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主讲老师许林芳为前阿里巴巴中国事业部大区总经理、大政委,《阿里管理三板斧》开发者,作为阿里工号749的员工,许林芳老师亲身参与并见证了阿里商业版图的缔造过程,阿里巴巴如何走到现在?它背后的管理机制是怎样的?我们到底向它学什么?许林芳老师以10年阿里管理实战经验及10年管理咨询生涯出发,还原企业不同阶段人才管理场景,以真实经历打底,从“懂战略、搭班子、做导演”三个方面,全面阐释企业管理内核。

1、懂战略


战略落地

头部:定方向,战略

腰部:确定战术,方案,部门目标与计划

腿部:方法,具体打法拿结果,小部门目标、工作计划、KPI

战略落地障碍

只有不到10%明确表述的战略能被有效的执行

沟通障碍-95%的员工都不知道公司的战略是什么

认识障碍-85%的高管每个月讨论战略不超过1小时;高层要有在牛屎堆找到玫瑰花的使命感

资源障碍-60%的组织没有将预算和战略链接

绩效管理障碍-70%的组织没有把中层管理者的奖金和战略相挂钩;绩效低于20%相当于没考核

2、搭班子

招聘与解聘· 梯队培养·团队建设

3、做导演

定目标,追过程,拿结果

一、定目标。定目标三会:战略会、预算会、人才盘点会

二、追过程。现场管理&走动管理;围绕目标开会;看数据,找差距;排除障碍,解决问题;及时反馈和总结

三、拿结果。业绩考核+绩效平衡计分卡考核:271正态分布——20%明星(A+);30%高潜(B+);40%满足期望(B);10%需要改进(C)。

复盘:事的复盘;人的复盘;机制流程




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