培训目标
通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造以及资源的有限性，有效提高管理人员计划与决策的能力。
培训形式
本次培训采用BEST管理沙盘的形式。BEST管理沙盘是由中国人民大学商学院教授、博士生导师杨杜老师及其教授团队开发出的新型管理培训课程，它集管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营、财务数据分析、案例研讨、业绩反思、讲师点评于一体。课程采用分组模拟的形式，每组有5~8个人，每个小组从获取市场信息开始、模拟召开经营计划、研究设计产品、进行财务预算、确定经营计划、签订销售合同、采购物料、选择施工方式、组织生产准备、组织生产与销售、市场验货与财务核算与分析等企业经营各环节。该课程从两个层面让中高层管理者熟悉企业运行：第一个层面是企业操作层面的运营管理，以研产销（研发、生产和销售）为主线；第二个层面是企业战略层面的运营管理，包括行业环境分析、竞争对手竞合和资本运作。
课程大纲
（一）我的管理观
人生四件事
管理者的立场
有效团队管理者的思维模式
组织建设“四砍”
管理者的“知行果、训战绩、学思悟”
BEST管理沙盘实战的十大目标
（二）我们做什么？---沙盘规则介绍
BEST管理实战课程简介
BEST管理实战的目标&流程
BEST管理实战的客户需求
BEST管理实战的模拟角色设置及职责
（三）我们怎么做
宏观流程——6大阶段
PDCA——4大环节
具体工作——7个步骤
企业组织结构&共同规则
全面质量管理（TQM）规定
（四）成立团队
选举团队领导，团队成员分工
确定公司名称
设计公司logo及文化口号
团队领导就职演说
（五）创业年经营模拟
创业年规则及经营特点介绍
创业年经营思路讨论
创业年研发及试制产品
创业年确定经营计划
创业年签订合同
创业年运营准备阶段
创业年生产及销售
创业年市场确认
创业年财务核算及公布业绩
（六）运营管理十大要点1-4
企业活在财务
团队产生力量
流程决定效率
设计影响效益
（七）管理年经营模拟
（八）运营管理十大要点5-8
学会决策
学会学习
有效的管理者
为诚信投资
