北大总裁班特约高级培训师 《国学智慧与领导力》、《韩非与高效执行》、《战略人力资源管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2018-01-21 11:09:32       
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功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。”——管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原则,对于今天来说,这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。

韩非被称作帝王之师,是君主中心论者,他的理论是给领导者读的,韩非的成就不仅在法家中是最高的,就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言,即使在先秦诸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名责实”、“叁五之道”、“防微杜渐”等管理原则和方法,完全可以移植到现代企业管理领域,开阔我们的思路,丰富我们的实践。

商业领袖张瑞敏讲到:用孔子的思想做事,用老子的思想做人,用韩非子的思想做企业管理。在出任“赢在中国”总评委时,张瑞敏点评时说了一段话,语出《韩非子 八经》:“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。尽己之能者自操事,尽人之力者自计虑,尽人之智者不自计虑,不自操事。”可见张瑞敏对《韩非子》的熟读。

美国哈佛大学把《韩非子》全部翻为英文,在他们的法学研究所努力的研究。为何美国、日本、韩国乃至全世界都对《韩非子》视为珍宝,并以此为指导极大的提升了企业管理水平,而我们却视而不见、见而不理、理而不用?

传统文化是我们所独具的也是最宝贵的资源,传承其精髓是每个华夏子孙的责任,将其精粹与今日的企业管理相对接,是最好的继承方式。本课将以如何将《韩非子》运用到企业管理中为方向,展开探讨。

 

【课程收益】 

  通过学习《韩非子》,构建中国现代企业团队管理理论框架;

  通过学习掌握如何制订可行的、高效的管理制度;

  通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略;

  理解并运用打造高绩效组织的关键技巧;

  学习领悟《韩非子》的重要思想将《韩非子》灵活运用到管理实践。

【与同类课程差别】 

  国学智慧和现代管理有效结合,以道驭术;

  管理理论与工作实践结合,学以致用;

  教练技术贯穿课程始终,教学相长。

【培训时间】:二天(12H

【课程大纲】 

 关于学习的探讨

一、法家思想简介

 春秋中期管仲:微管子,吾其被发而左衽矣

 春秋末期子产:铸刑鼎 以宽服民 以猛服民

 战国初期吴起:徙木立信

 战国中期:商鞅、慎到、申不害

 战国末期:韩非——法术势三位一体的刚性管理

二、法家的核心思想

 因道全法

 二柄:赏罚者,邦之利器也

 诚有功则虽疏贱必赏,诚有过则虽近爱必诛

 誉辅其赏,毁随其罚

 制度化”与“人性化”的辩证统一

三、法家思想与制度化建设

 以“法”治企

 管理者责任与定位

 示众明法

 泰罗科学管理原理的思考

 率先垂范

 其身正 不令而行 其身不正 虽令不从

 公正执法

 以积怒而御积怨,两危矣

 法家思想的要义:信赏必罚

 赏小取信  罚上立威

 宽严有度

四、奉法者强则国强,奉法者弱则国弱

 热炉效应的思考

 组织执行力三层次

 “错误指令”该如何执行?

 讲求方法:五步骤解决问题

 结果导向与因果思维

 DASE执行系统解决方案

 执行系统解决工具:成功标志设定与检查报告

五、法家思想的“术”与领导艺术

 用人之术:不显好恶 以法择人 量功授官

 听言之术:听无门户 叁伍之验 督其用课其功

 形名之术:言大功小者罚,言小功大者亦罚

 激励之术:智不足以便知物,因物以治物

 激励的效果  激励的技巧  激励的实施

 做会激励的管理者:派发政策  自下而上  两个维度

 激励的差异性与统一性

 激励实操方法:如何定政策 如何定工资 如何发奖金

 管理激励机制的建立

六、组织决策:世易则事异,事异则备变

 决策的信息原则

 效益原则 可行原则 优化原则 系统原则

 决策的机会成本

 正确决策:明察与预见性

 正确决策:识大局谋远虑

 正确决策:把握根本问题

 六龙御天——不同阶段如何决策?

 竞争中的组织战略定位:合纵  连横  博弈

 如何应对不正当竞争:只做不说  尽量少说  桌面出牌

 工具:决策矩阵运用

七、法家思想的偏颇之处

 管理权威的合法性

 使“术”还是使“信”

 法律万能还是君主万能

 

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