北京大学民营经济研究院研究员,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授 项目管理 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2016-08-29 13:57:08       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
第1天主要内容

上午?项目风险定义

风险对项目的影响分析

汽车行业项目关键风险分析

政策风险

投资风险

技术风险

市场风险

管理风险

项目风险管理的主要内容

风险识别:确定风险事件及其来源

风险评估:比较风险的大小

风险应对措施:应急措施与预防措施

风险监控:风险事件的跟踪与响应

项目风险识别

风险识别的依据:WBS

风险识别的技术与方法(头脑风暴法、专家判断法、SWOT分析法、检查清单法等)

案例分析:开发小洗衣机项目的风险

实战训练1:用头脑风暴法识别某汽车零部件开发项目的风险

下午?项目风险评估

风险评估的方法

定性评估(高、中、低)

定量评估(可能性、严重性、可控性)

决策树分析

德尔菲技术

项目风险优先级排序(RPN)

实战训练2:用定量法评估某汽车零部件开发项目的风险大小

第2天?

上午?项目风险应对措施

建立项目风险预警系统

确定风险应对措施

风险接受

风险规避

风险削减

风险转移

项目风险管理计划

过程失效模式及后果分析(PFMEA)

管理储备与应急储备

实战训练3:确定某汽车零部件开发项目的风险应对措施

下午?项目风险监控

建立风险监控系统(责任人、安排资源)

风险管理计划落实情况

风险管理计划的更新

风险级重新排序

权变措施

项目经验教训(lessonslearned)

某汽车零部件公司的项目风险管理经验分享

问题与解答

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