老板领导力的12个技巧
课程简介
共赢领导力， 聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求， 从领导和管理的区隔、 领导的应用与变化从发， 以权力的领导力和非权力的领导力为架构， 阐述了领导 力获取过程中的 12 个技巧。 他们分别包括： 权力的领导力——信息权、 关联权、 参照权、 法定权、 强制权、 奖赏权； 非权力的领导力——互惠、 承诺一致、认同、 喜好、 权威、短缺等方法带来的领导力。 课程重点据聚焦领导力应用的实操场景 和案例， 注重快速掌握领导力应用的方法。
培训收益
掌握领导力的理论、 方法， 以及应用范畴和场景； 掌握权力的领导力技巧， 分别 是信息表述的 5 中方法、 信息传递的三种途径、 人际关系平衡稳定的模型、 情境
领导的互动模型、执行力保障 5 大技巧、 奖励的公平理论、 互惠退让的影响技巧、
谈判沟通的影响技巧、承诺获取的 4 大方法、群体行为引导技巧、权威建立技巧、 短缺决策技巧等；
培训对象
企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、 项目 负责人等 。
培训时间/形式
授课时间 2 天； 授课形式 ：充分互动、案例研讨、小组分享等。
课程大纲
第一章 总论： 领导力的定义、 方法、 场景、 比较
1 、 领导力的定义和应用 、 领导和管理的比较
2 、 领导者人性洞察的四大方面 知、情、意、行
第二章 权力的影响力
1 、 问题： 员工是否可以被领导者正确的道理说服？
理论： 信息权的分析； 技巧： 信息传递的技巧与方法
2 、 问题： 老板如何建立长久平衡的人际关系？
理论： 关联权的分析； 技巧： 人际平衡稳定技巧 3 、 问题： 老板应该把亲近 、 忠诚 、 庸才放在什么位置？
理论： 参照权的分析； 技巧： 华人企业家用人 8 大格局
4 、 问题： 对怎样的员工授权， 什么员工培养？
理论： 法定权的分析； 技巧： 情境领导的4 种应用 5 、 问题： 老板如何保障制度可以有效的执行？
理论： 强制权的分析； 技巧： 执行力保障 5 大原则
6 、 问题： 调动员工动机是， 是否要强调利益？ 理论： 奖赏权的分析； 技巧： 动机激励的恒等式
第三章 非权力的影响力
7 、 问题： 分配工作任务的最佳姿势是怎样的？
理论： 互惠权的分析； 技巧： 谈判退让技巧与应用
8 、 问题： 老板如何确保员工业绩承诺可以执行？ 理论： 承诺一致的分析； 技巧： 承诺有效的四个方法
9 、 问题： 有员工违反高压线， 要高调处罚么？
理论： 社会认同的分析； 技巧： 群体行为引导技巧
10 、 问题： 老板应该去招聘相貌好看的员工么？ 理论： 喜好原理的分析； 技巧： 获取喜好的 5 大途径
11 、 问题： 获取权力的沟通中， 老板是该多听、 多问、 多说？ 理论： 权威的分析； 技巧： 权威获取的途径与方法
12 、 问题： 同样的损失和得到， 决策体验一样么？ 理论： 短缺的分析； 技巧： 未来前景决策框架方法
第四章 领导力情境测试
1 、 权力的领导力测试练习情境- 1
2 、 非权力的领导测试练习情境-2
