客户关系是生产力,华为在创业之初,被称为具有三流的产品,一流的市场,在华为征战市场的27年间,无论是国内还是海外,客户关系管理都为企业的发展提供了强大的支撑,也是企业发展的核心命脉!在此期间,经过总结与提炼,华为逐渐形成一套完成的客户关系管理体系与方法,并通过流程运营的方法,不断的优化与改进,成为华为快速发展的核心竞争力之一!
“华为的产品也许不是最好的,但这又怎么样。什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力”,华为从一个草根企业,用短短的30年时间成长为世界500强中的83位,成功逆袭,靠的是什么?强大的客户关系支撑功不可没,华为是世界上少数能把客户关系发展成公司战略控制点的企业之一,但是华为的客户关系究竟是什么,对于外界而言,始终蒙着一片神秘的面纱。
目前中国企业的客户关系管理困局:
本课程致力于通过对华为客户关系管理流程方法论的研究,为企业破解客户关系管理困局,提供实操性的方法论、流程、工具。
企业CEO、营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干;
注:本课程不合适经验与资历较浅的销售人员,参课人员应至少具有3年以上销售或销售管理经验
一、 客户关系管理概述
1. 导论
2. 客户关系的定义
3. 客户关系管理的适用场景
4. 客户关系管理的价值
二、 客户关系战略
1. 选择比努力更重要
2. 如何构建客户关系管理流程
3. 客户关系管理流程的总体架构
4. 业务研讨一:为什么客户洞察特别重要
5. 重点客户分析的方法
6. 客户分级
7. 客户的策略制定
8. 客户策略执行与监控
9. 客户关系管理的常见问题
10. 业务研讨二:客户关系现状问题对标诊断
三、 客户关系规划
1. 客户关系类型
2. 以下场景你是否熟悉?
3. 客户开拓的四个等级
4. 客户关系规划的思路
5. 客户关系规划步骤
6. 普遍客户关系规划
a) 提升普遍客户关系关键4要素
7. 关键客户关系规划
a) 提升关键客户关系4要素
b) 关键客户规划要点
c) 与关键客户建立连接的典型场景
d) 关键客户AB角冗余备份
8. 关键客户关系管理的五个步骤
a) 梳理组织架构与决策链分析
b) 定义关键客户
c) 选择公关目标、明确责任人
d) 制定行动计划
i. 如何与关键客户建立连接
ii. 客户关系网络建设方法
iii. 如何发现和建设教练
iv. 教练的验证标准
e) 关键客户拓展卡片
f) 关键客户关系的量化评估方法
9. 组织客户关系规划
a) 组织客户关系是战略与价值客户的必备要求
b) 组织客户关系对于参与客户业务经营的价值
c) 组织型客户关系评估维度
d) 组织客户关系的量化评估方法
10. 客户关系支撑工具
11. 业务研讨三:客户关系规划
四、 客户接触活动管理
1. 客户接触的目的
2. 客户主要的决策依据
3. 察言观色
4. 关键客户关系的拓展方法
a) 关键客户拓展历程
b) 如何把握关键人士的需求
c) 提升关键客户关系的方法和措施
d) 如何接近难以接近的客户
e) 关键客户关系拓展常见问题
5. 组织客户关系拓展方法
a) 组织客户关系的4个层次
b) 组织客户关系十种武器
c) 组织客户关系拓展常见问题
6. 普遍客户关系的拓展方法
a) 基于全业务的普遍客户关系拓展
b) 普遍客户关系拓展常用方法
c) 点线面要结合
7. 客户关系管理要点与常见误区
8. 问题研讨四:客户接触
五、 客户期望与满意度管理
1. 客户期望与满意度管理
2. 客户声音的主要信息来源
3. 客户满意度调查及改进
六、 客户档案
1. 客户档案的价值
2. 客户档案
a) 解读客户战略
b) 客户经营分析
c) 基于客户投资计划分析市场机会
d) 客户组织架构分析
e) 关键岗位KPI权重
f) 采购、供应商策略
3. 供应商档案
a) 战略沙盘
b) 权力地图
c) 客户采购偏好分析
4. 个人明信片管理
5. 业务研讨问题五:客户档案管理
七、 总结:客户是土壤,机会是庄稼