课程背景：
我们知道，“力”作为一种矢量，它是由大小和方向共同决定的。
很显然，在大小和方向中，方向具有“前提条件”的地位和作用。而领导力也是一种矢量，因此我们不难推断：方向问题，正是领导力如何有效赋能的决定性问题。正所谓：“将帅无能，累死三军。”本门课程针对常见的领导力赋能现象及专业技巧从三个篇章讲解领导力的五项修炼技巧。
课程特色：
1、系统性：本课程涵盖赋能领导力五个主要方面，即“角色认知”、“目标设立”、“过程支持”、“结果管理”和“信任建立”。
2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后是否有用，是否将培训效果转化成生产力。
3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
课程收益：
● 帮助学员通过本课程《指导思想篇》的学习，以使其在实际工作中能始终站在领导力的制高点上。
● 帮助学员通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习，以使其在实际工作中能切实提高自身的领导力水平。（核心教学目标）。
● 帮助学员通过本课程《基础设施篇》的学习，以使其在实际工作中能有意识创造领导力最佳发挥的配套条件。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程方式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等
课程附件：
1、同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
课程模型：
课程大纲：
前言：从“表象”到“本质”
第一篇：指导思想篇（“高速路”）
意义：它在整个课程中起着方向性的作用
1. 领导者主要做什么：沃伦·本尼斯的名言
2. 领导者的领导秘密：行动突破的三大法则
3. 领导者的杰出典范：八角楼上的灯
第二篇：理论、方法与工具篇（“小汽车”）
意义：系统阐述赋能领导力的五项修炼
工具：赋能领导力模型
第一项修炼：角色认知——赋能领导力前提修炼
原理：《鸡群里的鹰》给我们的启示
方法：从“以自我为中心”到“以下属为中心”
应用：励志电影《面对巨人》片段
分析总结：目标必达的管理逻辑——把“目标”变成“结果”（赋能领导力核心修炼）
第二项修炼：目标设立——赋能领导力事前的核心修炼
原理：绩效模型
方法：人的信念是如何形成的
应用：希悦尔（中国）的管理手册
第三项修炼：过程支持——赋能领导力事中的核心修炼
原理：绩效函数
方法：从“系统”的角度看（软）工作环境
应用：名企何以成为名企
补充：激励与辅导：现代领导者的基本功
1）激励：聚焦于“意愿”问题的领导力
2）辅导：聚焦于“能力”问题的领导力
第四项修炼：结果管理——赋能领导力事后的核心修炼
原理：绩效函数
方法：结果管理的三个要点
补充：关于“人的需求”
应用：秦孝公与任正非
综合案例：历久弥新的经典
第五项修炼：信任建立——赋能领导力基础修炼
原理：从形形色色的诈骗案说起
方法：信任的四个来源
应用：史玉柱的故事
第三篇：基础设施篇（“服务区”）
导入：学员要提升自己的领导力，在明确了努力方向，并且掌握了系统的理论、方法与工具之外，还需要一些配套条件
1. 管理学：赋能领导力“三必学”之一
2. 心理学：赋能领导力“三必学”之二
3. 经济学：赋能领导力“三必学”之三
分析总结：回应术——赋能领导者的“秘密武器”
结语：从“知道”到“做到”
