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领导沟通需学会提问

聪明的,经过慎重考虑得出的,合适的,时机恰当的问题能为领导者在沟通中带来很多积极的效果:1) 提问能让你建立起一种控制的氛围 2) 提问能帮助你确定对方是否合作 3) 提问能向你提供有关对方的需求,欲望和问题的 2020-03-27

丁兆林：哈佛管理的两个秘密

　哈佛管理的第一个秘密是把教授当教练。大家都知道，世界冠军们都有自己的教练，教练负责制订计划、训练计划，关键时刻给运动员出谋划策，拿出战胜对手的方案。刘翔的教练孙海平肯定没有刘翔跑得快，那刘翔为什 2020-03-27

领导者、团队与下属？

员工与上司的关系应该也是一样的。木桶理论说的就是如果你的下属能力不强，特别是最弱的成员，那你的团队的能力就不会强，也就是你的能力不强。你见过足球教练自己跑上场去踢球的吗？可能也不会有报纸对某一位教 2020-03-27

咨询顾问的五大思维

结合这些年的咨询经验和年会上的发言，我总结了以下关于咨询顾问的五大思维供大家工作时参考。建议今后可以找个机会开个会，将此与郑老师之前提出的咨询顾问的七项能力建设一起进行研讨。另外咨询思维是通用的， 2020-03-25

民营企业“国企化”

员工不思进取，老板人情化管理，公司上下等，靠，要现象严重，平均主义盛行，新大锅饭制造出平庸，幻想着依靠政府资源可以走捷径，却出现了公司竞争力下降，业绩徘徊不前……民营企业，特别是十年以上的民营企业 ... 2020-03-24

管理指标怎么考核？

为什么企业的业绩增长到一定时候，就停滞不前了呢？或许有许多原因，战略的，市场的，产品的……，但是有一个原因很重要，就是只有经营，而忽视了管理。中国企业发展的三段论是，先生产，再销售，后管理，我所说 ... 2020-03-24

管理者的五种权力 ("弱势管理"的中国式应用)

为什么要采用弱势管理？这是因为许多管理者本身就存在先天不足。管理者的权力来源大多为三种，继承、选举和任命。封建王朝的最高管理者，权力主要由继承而来。西方社会的总统与议员，权力则来源于选举。在现代中 2020-03-23

领导力的真正挑战：心智模式的转变

一谈到领导力，相关论述和理论已经汗牛充栋。大多数人对领导力的理解，就是带领团队和组织实现有挑战性的目标，甚至探索未知领域的一种领导艺术。大部分领导力教练们，也是用这样的方式，来手把手教他们的辅导对 2020-03-22

人的无为必须要 “制度有为”

管理者的关键任务是能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样，在确立基本制度后，他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵，下属自然就知道往前冲。下属的... 2020-03-17

崔凯：详解中小企业管理乱相

北大纵横管理咨询集团合伙人崔凯所做的《中小企业成长模式》报告。　　崔凯：　　各位朋友下午好，非常高兴主办方给我一个交流和分享的机会，我自己是做战略和并购的，包括今天上午和日常的工作中，和证券界朋 2020-03-14

把管理看成套路而不是功夫是管理不到位的另一个思维根源

　有些企业倒是很重视管理，好像也真的把管理当回事，甚至花了大量时间研究管理并强化自身的管理措施，还提出了富有特点的管理模式，但是真实的管理效果很差，驴粪球外面光。为什么？你的劲道用错了，结果就是管 2020-03-14

可怕的“内部杀手”

当新企业的老板数着钱仰天长笑时，原企业的老板则欲哭无泪，仰天长叹　　浙江奥克斯集团的老板曾说过这样一句话：只有让对手睡不着觉，我才能睡得着！可见，在激烈的竞争中，有多少企业在想方设法让对手睡不着觉 2020-03-14

如何用机制提升执行，确保结果？

团队执行力是一个老话题，我们通常打造执行力的方法就是教育、训练与奖罚。教育就是灌输结果第一的理念；训练就是传授员工专业技能；奖罚就是做正负激励。这些执行力打造的方法是很基础，很重要的，但是我们忽略 2020-03-13

业务型管理者常犯的几种错误

在大多数公司，会有很多管理岗位都是由业务骨干直接转型而来。这些刚刚转型而来的经理人，称之为业务型管理者。业务型管理者因为角色的转变，突然由以前自己动手干变为指挥别人干，往往很难适应，常常自己很努力 2020-03-12

郭春林：战略思维是必须品，更是奢侈品

战略思维本质是一种世界观和方法论，辩证唯物主义关于联系、发展、矛盾的观点强调立足根本、全局和长远把握各种关系并制定战略策略，构成了战略思维的哲学基础。——题记战略思维既是必需品，又是奢侈品，它代表 ... 2020-03-07

宁向东教我们如何高效的开会？

如何开会？如果你是一个职场人士，这一周你一定也会参加一些会议，你可以用我给你的观念和视角去看待你即将参加的那些会议。从今天起，你会有很大的不同。你将会去设计一些会议，让这些会议更加有效率；你也会在 2020-03-03

郑晓明：同心抗疫，如何施展你的危机领导力？

与日俱增的危机需要更多的领导者面对它，战胜情绪的绑架，提供安抚和激励，引导人们走出这场灾难，带领跟随者一同做出正确的决策，转危为安。面对疫情，我们提出以下有关的危机领导力四条策略。同心抗疫，如 2020-03-03

孟志强老师管理问答:合伙制怎么搞才能成功?

同学问：复星集团等一些企业实行了合伙人制。想请教孟老师，什么样的企业或者企业发展到什么阶段适合实行合伙人制？合伙人的优势和风险有哪些？谢谢！答：问题提的很及时，因为许多学员都问到这个问题，我在课堂 2020-02-29

当企业遭遇李云龙式的经理人

面对CMO的个性，或者一些越轨行为，只要不涉及原则问题，则堵不如疏　　2005年，有部连续剧在各电视台连创收视新高，甚至许多人对重播剧还乐此不疲，这部电视剧即是《亮剑》。《亮剑》之所以吸引人，除了其对中国 2020-02-27

张甲全：从2003年非典对经济影响，看2020武汉肺炎对经济的影响

本文作者：张甲全，海星会联合创始人，育儿荟创始人，国内首个实现＂基地直供＋社区门店＋社群团购＂商业模式的生鲜项目操盘手，济南电台故事广播特约评论员。结合2003年非典应对情况和对经济的影响，对比武汉肺 2020-02-27

管理就是沟通！沟通！再沟通！

有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题？我们的网站技术人员，经常会告诉我们的业务 2020-02-27

卓越领导力背后的习惯

（一）卓越领导力背后的习惯1、为什么？为什么有些管理者可以把一些游兵散勇瞬间组建成一支精锐部队？为什么有些管理者可以将看似混乱无序的方案措施，按合理的顺序进行排列、且条理分明？为什么有些管理者可以将 2020-02-23

提升团队信任度的关键点

团队成员之间的信任度越高，团队绩效就越高，几乎成正比关系。对此，做为团队的领导者，在自己的团队中，必须建立团队成员间的信任机制，在信任的基础上建立协作，使自己的团队产生高绩效。那么，具体需要团队领 2020-02-23

论民企的“游击战”和“阵地战

中国的民营企业有一种通用的管理思路。哪个行业板块的生意好，立刻一窝蜂地涌向这个行业去。为了应付突然大量出现的竞争，于是立刻削减成本、牺牲产品质量、打价格战，一直打到产品质量下降、无利可图，这些企 2020-02-23

向上管理

我们在前面谈了用下之长要发挥优势，用己之长要找准定位，那么用上之长又该如何呢？有人说管理下级没有问题，但上级怎么管理？用上之长的要点在于配合上级的长处，使上级更有效。上级有优势也有不足，要分析上级 2020-02-22

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