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解决棘手和复杂问题：让每个人发言

开放的讨论方式，起初并没有什么立场，但是每个人在讨论自己观点的时候，实际上要对这个问题有深入的洞见和理解，并且表明自己的立场。 2019-12-12

创新项目管理的生命周期原理和方法

　随着知识和技术越来越多样化，创新项目逐渐变得复杂化和大型化，创新项目的管理渐渐成为一门管理学科，笔者根据创新项目管理的种种特性，提出面向创新项目管理的生命周期原理和方法。项目管理者联盟　　创新 2019-12-12

如何管理自己的情绪

到底怎么样察觉情绪、控制情绪呢？以下提供几个情绪管理的方法给各位参考。　第一、体察自己的情绪。也就是，时时提醒自己注意：「我现在的情绪是什么？」例如：当你因为朋友约会迟到而对他冷言冷语，问问 2019-12-11

压力管理在企业中的应用

每天都是一大堆紧急和重要的工作，我简直都要被逼疯了！最近身体越来越遭，人也显的越来越老现在很多的企业员工都发出了这样的声音，这个声音很明确地说明他们需要心理的帮助，因为压力和心理问题在困扰着 2019-12-11

一个打工的故事

小张三年前大学毕业，来到某公司任职。他精于算计，工作拈轻怕重，遇到难事躲着走，能少干就少干。对没有明确报酬的额外工作，更是想方设法推脱。他经常跟同事说，我们是打工的，一份劳动就要有一份收获，不给报 2019-12-10

蝴蝶的寓言与我的两个假设

这几天出差，上网不方便，积压了几个帖子。有一个帖子封我为资本家的代言人，感觉很新鲜。我喜欢举一反三。于是，想从两个角度都想想，假设我是打工者的代言人，我会怎么为打工者代言？以打工者代言的身份，会对 2019-12-10

大道至拙：以理念而非权谋为核心的领导力

　　曾国藩的领导力，从根本上来说，就是他用以理念为核心（所谓的忠诚、所谓的卫道、所谓的以道德、气节、廉耻为提倡）的抱负，激励起一批有着同样理念的人共同投身于他所谓的事业，从而使湘军成为中国历史上第 2019-12-09

赢得忠实员工信任的五种领导行为

是否有一种方式能够提高员工的忠诚度和职场参与度？我相信肯定有，并且这种方式需要平等交流关于企业目标和挑战的信息，分享工作的价值感。有没有完全互惠互利的人际关系？大概没有，因为总有一方比另一方拥有更 2019-12-06

戴天宇：好制度会自动解决企业管理问题！

我们都知道，管理的最高境界是无为而治。要想达到无为而治的最高管理境界，不是靠人为努力，而要靠承载着客观机制的制度，可以自动运行的制度。从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。1、国内企业制度设计 2019-12-05

商务谈判语言技巧

成功的商务谈判都是谈判双方出色运用语言艺术的结果针对性强在商务谈判中，双方各自的语言，都是表达自己的愿望和要求的，因此谈判语言的针对性要强，做到有的放矢。模糊，罗嗦的语言，会使对方疑惑、反感 2019-12-04

可知道跑步管理学？

　　现在的大部分人，年轻时不懂得爱惜自己的身体，只顾着拼搏自己的事业，等到事业有成，反而去花费更多的时间、精力、金钱来讲究养生!　　很多商界大佬都喜欢跑步!Jamie听我说在跑步，这么对我说，也不知道是不 2019-12-03

急功近利的并购，相煎太急的裁员

资本并购是企业进入高速成长期的必然选择。但在目前多数企业的并购案例中，常常可以看到三种不良倾向。其一，急功近利：重眼前轻长远。其二，貌合神离：有组织没文化。其三，争名夺利：排座次争权利。所以，大量 2019-12-02

丁兆林：失败也是一种机会

据经济之声《交易实况》报道，今天要与您分享的管理智慧是叫做比伦定律，什么叫比伦定律呢？其实就是很简单的一句话，它不过是有一个非常著名的公司总裁叫比伦提出来的，这句话怎么说的呢？是这样，特别简单。说 2019-11-28

实施有效团队建设

人们总说团队建设非常重要，可是建设团队的功夫能学习吗？具体该如何操作?　　要生存，就要有团队　　自从有人类以来，群居便是人类赖以生存的方式，为了自卫、打猎、维持族群的繁衍，便逐渐成行聚落。二千多年前 2019-11-25

整合型的经营者

　　中国加入ＷＴＯ在即，申奥又取得成功，未来几年中国将成为世界上最具吸引力的市场，同时也将爆发史无前例的竞争，在此机会中获胜将取得当今最丰硕经营成果，错过此机会将与历史失之交臂，企业家如何掌握这难 2019-11-25

领导干部如何增强新本领？国家行政学院刘峰教授讲透了

由物质需求到精神需求，这就是人民对美好生活的新需求。　　政治过硬和本领高强，这两者是有机统一的，你中有我、我中有你。　　国家行政学院一级教授、中国领导科学研究中心主任刘峰　　1　　适应新时代新变化 2019-11-21

领导力的三个蝴蝶效应点

管理是学出来的，领导是练出来的。每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说：随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者！有人说，一只蝴 2019-11-20

吴维库：领导者的核心能力

吴维库（清华经管学院领导力与组织管理系教授）孔茗（清华经管学院校友）无论是学术还是实践，领导者历来就是关注的焦点。领导能力的高低关系着组织的发展，尤其是一把手的能力直接影响着组织的兴衰成败。但是， 2019-11-20

栾润峰：管理的前提是把握“人性”

　对今天的管理者而言，市场是一把刀，不存在你可以以不变应万变的路数，你必须勇敢地去寻找适合你企业的管理之道，否则，市场之刀会随时砍向你。寻找适合我们企业的，能确实解决我们管理问题的管理之道是我们所 2019-11-18

栾润峰：既要快乐也要效率

在一个企业里，效率和快乐总是对立的，看你选择哪一个。而栾润峰偏不信这个邪，他的答案是两者都要。从文革后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润 2019-11-18

爱哭的刘备为何具有极强的领导力？

三顾茅庐的故事大家太熟悉了，本文作者毕波从领导力角度重新解读了这个故事，从语言沟通到行动姿态，刘备是如何一步步说服诸葛亮，按照自己的意愿出山？也就是领导力的基本意义，如何推动他人产生你所期望的行动 2019-11-13

什么样的领导者称得上“德才兼备”？

一个卓越领导者一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都会面临艰难的取与舍。 2019-10-16

企业领导：强将手下出“弱兵”---于永达

俗话说，强将手下无弱兵，是指有本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中，如果企业领导强法不对，必然会带出一帮弱兵。我们给某企业集团做咨询，访谈中得知，有一次，该 2019-10-16

关注心理资本开发

企业走到一定阶段都需要进行变革，需要适应时代发展浪潮，需要一些解决方案，解决方案从哪里来？首先是出自于对人的了解。从企业发展战略的新视角来看，企业要从关注心理资本开发来关注员工。HR首先要提高自己的 2019-10-11

企业内控基本规范的落地

【记者】∶为了应对这些风险和漏洞，各个国家都出台了很多的法律法规比如说美国的《萨班斯法》还有中国即将实施的《企业内部控制管理规范》您如何看待这些法律法规出来，也企业内部控制管理带来的影响?　　【鲁百 2019-10-11

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