2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
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    元旦、春节将至,各公司又开始为如何给员工发福利发愁,承诺的福利要照发,但经济不景气,公司经营不比从前,既要节约成本、性价比高,又要员工们满意,怎样才能平衡好这些关系呢?

    近日,国内知名福利解决方案提供商博雅云峰(myeisa.com),针对企业面临的种种困惑,推出了创新的“EISA逸生”福利整体解决方案,为企业员工提供自主自选、高效满意的好福利。

    福利:幸福企业的难题

    员工福利正在被越来越多的公司和员工重视,好的员工福利,是企业品牌的重要构成因素,是增强员工凝聚力和忠诚度的重要手段。然而,企业现有的员工福利处理方式,都存在不同程度的问题和缺憾。

    譬如发现金,个人要承担所得税,企业要承担五险一金,这样下来,员工拿到手的大打折扣。发东西,年年那几样,公司浪费钱,员工不满意,采购发放费时费力,公司员工也嫌麻烦。找发票报销,占用员工精力,怨声载道不说,财务部门任务重,还常常收到假发票,平添风险。发购物卡,要么公司拿不到符合财务要求的发票,要么员工拿到的卡离家远或者不爱用,政策方面也有诸多限制。

    EISA:新招解众口难调

    博雅云峰推出的“EISA逸生”员工福利解决方案,以其创新模式,很好地解决了上述的问题。EISA(EmployeeIncentiveServiceAccount)解决方案包括:“五个一”服务,即一套咨询、一个系统、一个账户、一个商城、一套财务方案。

    一套咨询:员工福利和激励怎么合理预算?预算确定后,不同部门、不同岗位怎样合理分配?如何将福利与员工的 绩效 和价值创造关联,提升投入效率?如何符合国家、行业和企业自身的财务、审计等规定?如何满足不同层次、不同角色、不同阶段的员工需求?EISA拥有专业的 人力资源 、财务、税务、审计等咨询顾问团队,与企业一起解决上述问题。

    一个系统:基于咨询成果,如何与企业已有的IT管理系统对接,将成果固化、智能化?EISA拥有成熟的IT技术团队,可为企业建设专门的员工激励、自选福利管理系统,并与企业的eHR/OA等IT系统完美整合、联接。使企业人力、财务、工会、办公室等相关福利管理部门和岗位,轻松管理,智能化操作。

    一个账户:EISA根据与企业共同确定的员工福利分配方案,为每个员工开通对应金额的福利账户,企业可以方便地管理账户的开通、充值、撤销等事宜,并实时监管账户的使用。员工可以方便地获取公司能够给予的所有的福利与激励。

    一个商城:员工的EISA福利账户可以登录myeisa.com电子商城或拨打4000788798

    ,就可自由地选购自己所需要的购物卡、商品或者保险学习 等服务。最大程度地满足不同员工个性化的需求。目前,EISA商城已覆盖全国40多个主要城市,提供超过1500种涵盖衣食住行娱乐等需求的购物卡和消费券。员工也可直接在EISA商城中,选购十多家知名电子商务网站的优质商品,如体育和户外用品的酷运动,母婴用品的红孩子,有机食品的沱沱工社等。目前,产品数量还在持续增加和完善中。

 

    一套财务方案:EISA可根据公司财务的不同要求,提供正规合规的 销售 或服务发票。

    新思维:福利就是生产力

    员工的满意对企业增值到底有多大?盖洛普公司专项调查表明,员工敬业度高的公司与低的公司相比,员工的保留率将提升13%,生产效率提高5%,顾客满意度增加52%,公司利润率高出44%,员工敬业度上升5个单位,顾客满意度将上升1.3个单位,最后将使公司收益增长水平上升0.5%。

    EISA员工福利账户对企业的成本节省到底多大?测算表明,员工福利账号式一站式智能管理,减少企业在财务、人力、工会、办公室等相关部门的人力投入,节省对应的人力成本,如8万/年/人,员工个人所得税,企业五险一金负担的减少:举例8000元现金对比6000元+2000元,EISA:企业节省约900元/人/月,个人增收约600元/人/月。

    博雅云峰是国内领先的福利解决方案提供商,是 北京 大学科技园区企业,致力于从咨询方案到IT平台,以员工激励为中心,面向企业提供端到端的人力资本增值服务。公司有多名 北京大学 经济、管理、计算机等领域的教授作为顾问,核心管理层也均毕业于 北大 、人大等知名高校,并有十多年在大型企业的管理、咨询或技术、 营销 经验。

    “EISA逸生”员工自选福利商城:myeisa.com贵宾热线:4000788798
 

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随机读管理故事:《天性》
一禅师见一蝎子掉到水里,决心救它。谁知一碰,蝎子蛰了他手指。禅师无惧,再次出手,岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。旁有一人说:它老蜇人,何必救它?禅师答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我岂能因为它的天性,而放弃了我的天性。

境界思维:我们的错误在于,因为外界过多地改变了自己。

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