2013年10月04日    总裁网      
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      不同的企业对待工资与员工 福利 有不同的态度,有的是二合一,即从来都不会有额外的福利,有的则工资是工资,还有非常丰厚的福利。那么,工资与员工福利是合好还是分好呢?

    分还是合,决定权在企业老板那里,但感觉在员工心中。不想做好,怎么做都无所谓;如果想做好,就要看员工内心的需要求是什么样。其实,在中国,员工对待工资与福利的态度是不一样的。工资是一种工作报酬,属于 激励 因素,再多也不算多,物质的欲望不容易满足,而且因为单位不一样没有可比性。但福利就感觉不一样,是属于保健因素,体现的是企业对员工的关怀,具有可比性。有的单位一到节假日就发放米、面、油、水果,谁不羡慕呢?这种羡慕就是一种心理需求。其实,不管企业效益好不好,工资是多是少,但能在福利方面做得尽量好一些,员工的满意度就能提高很多,必定中国人是一个感性的民族,感觉好就一切都好,就有使不完的劲儿。

    笔者认为,二合一的方式说白了就是没有福利,除非你的工资实在太高,或者即使太高,也没有体现对员工的关怀;打包工资福利的企业,不会说没有福利,而是在写工资条的时候也会列出各种福利项目,实际上就是工资不足、福利没有;福利完全从工资中分离出来的企业,给人的感觉不一样,即不管工资因人而异有高有低,但福利一个都不会拉下,甚至做得比较好的企业,福利会一视同仁。员工才有家的感觉,才会觉得温馨。

    我们来看看一个普通的企业的福利实施标准。

    1、成员人人都有劳动保险(五险)及住房公积金。

    2、成员人人都有意外医疗、人身意外保险、家庭财产保险(商险)。

    3、假期待遇Holidays

    1)婚假、丧假、生育假、国家规定的假期都按国家政策规定休假,男女同胞一样,并且分别给予1000元、5000元、500元的补助;

    2)病假期间不扣工资,奖金根据部门情况而定。对于家庭经济确实困难者,公司给予一定的医疗补助;

    3)工作满一定的年限,就可以享受不同时间的年假和公司资助的旅游假(公司补助费用)。

    4、成员人人都进行年度健康检查。

    5、成员每年享受二次集体度假活动,可以带家属。

    6、成员子女可以享受国家规定标准的50%的托幼保教费补助。

    7、成员每年获得开门利是100元、劳动节100元(加1桶5公斤食用油)、端午节200元、儿童节补助(家有16岁以下儿童的)100元、中秋及国庆节600元(加100斤大米)、冬至及元旦1000元、生日199元(加一个纪念品)。

    8、成员 清洁用品 补贴月度标准是,女成员75元,男成员50元。

    9、成员的分红:工作三年以上还没有成为股东的成员可以享受公司分红(干股)。

    10、成员的退休补助:在公司工作满10年到自然退休年龄的非股东成员可以享受退休补助金。

    11、成员可以根据工作需要,向公司无息借款上限25万元购买车辆,还款期为8年,并享受定额的月度2500/2800元车辆费用报销补贴。特殊情况根据工作性质进行额度审批。

    12、成员可以根据生活需要,向公司有息借款上限25万元购买住房,还款期为8年。

    13、成员都享受因工作性质差异而不同标准的通讯费报销。

    以上肯定不是中国企业最好的福利,但给人十分温馨的感觉,最重要的是体现了一视同仁、人人平等的理念。

    笔者主张,福利应该从工资中分离出来,这符合中国人的人性要求,体现的也是老板对员工的深切关怀。如果你不想有福利给员工,合二为一,是一种狡猾的行为,分开来给是一种无奈行为;如果你想给员工福利,合二为一,是一种笨蛋行为,分开来给是一种明智行为。

    当然,企业福利的多少,与企业的利润密切相关,没有利润自然拿不出福利,但有利润一定不要忽视福利。无论情况怎么样,员工福利一定要用心,你会做,就一定要学会分离,这样能留住人心、激发热情。

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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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