高管激励之物质激励如何更有效？

盛高咨询经过多年的管理咨询实践，独创性的提出了适合中国企业实际发展的“高管激励模型”。我们认为激励必须从受激励对象的需求出发，按照不同的需求匹配对应的激励措施才能发挥激励的效用。根据高管团队在物质收益、社会地位与个人成就感以及发展平台等方面的不同需求，我们将高管激励措施分为三个层面，即：物质激励、成就激励、机会激励，因此，盛高高管激励模型也称为“三层次激励理论”！

而“物质激励”就是俗称的“发钱”措施，也是应用最为普遍的激励手段，可是“发钱”措施有那么多种，哪个才最适合我的企业呢？并且又该如何确定各个手段的比例呢？更为重要的就是到底发多少钱才最合适？

针对以上老板们常常发出的各种疑问，盛高将各个物质激励手段进行了分类，形成一套独创的 “高管物质激励菜单” ：  

1.基本薪酬，包括年薪/月薪 ；

2.年终奖励，包括年终绩效奖金/红包/利润分享/承包经营；

3.福利，包括房补/车补/通讯补贴/节假日慰问金/商业保险/节假日；

4.行政奖励，包括奖励住房/生活用品；

5.忠诚度奖励，包括年金/退休计划；

6.企业发展奖励，包括绩效发展计划/期权/干股/身股 ；

仅仅有了激励菜单，是远远不够的，那么还需要我们做好哪些准备？在实际应用中，还必须做到以下几个点才能使物质激励发挥最佳效用：

       1.物质激励必须上升到精神层面才能发挥作用；

       2.物质激励必须吻合企业地战略与文化；

       3.物质激励必须适应企业所处阶段；

       4.物质激励必须重视结构；

       5.物质激励必须注重发放方式：怎么发比发多少更重要。

        以企业发展阶段为例，不同的物质激励方式，在企业发展的不同时期需要有不同的组合才能达到最好的效果，综合来说，在企业发展的四个阶段，一般宜采用以下物质激励组合。