2013年10月03日    《创业邦》杂志      
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这个世界上哪个地方不能放广告?没有,因为连保安岗亭也被覆盖了。

  请注意,住宅小区停车场出入口的保安岗亭被统一着装,摇身一变成了新的广告媒介。一家名为速聚传媒的公司正在做这个事,它的创始人刘文波年仅26岁。 具体的运作模式是这样的:速聚为小区建设一个带有广告灯箱的保安岗亭,停车场出入口各一个,每个花费大约在2万元左右。然后免费提供给物业公司使用,以此,速聚换取广告经营权。海航、别克、浦发银行等大型企业已经成为他们的广告客户。 物业公司也很乐意他们来做这个事,一是物业省了一笔支出;二是速聚制作的保安岗亭视觉效果不错,还显得挺有档次。惟一的顾虑是,装了广告灯箱遮挡了保安的视线,还怎么工作?

 

  刘文波介绍,为此,他们在亭身外加了两块圆弧形透明玻璃,确保不影响保安的视线。但是速聚对小区的规格也是有要求的:房价平均15000元/平方米以上,住户至少达到1000户,停车位数300个以上。 速聚目前只做住宅小区,刘文波的解释是,富人出入消费场所都是暂时的,住宅才是最终的归属地,而且每日 不可能不回家。

  但刘文波并不是看到停车场商机的第一人。国内的马良传媒是做停车场地内广告的老大,但因为每年高昂的租金,每年收入1亿元还是入不敷出。据传,马良已经退出深圳市场。而刘文波的思路是,一辆车开进中高档小区,要进停车场,就得通过出入口,而保安岗亭就成了他们必然得停留的地方。

  通常,一个保安岗亭有两个亭面的广告位,平均每月1万块。速聚将他们掌握的保安岗亭,根据小区住户数、停车位以及房价等因素,由高到低划分为三个等级。然后把客户的广告总量,按照20%、50%、30%的规则依次投放到高、中、低三个等级的岗亭。

  之前有一家公司也是拿保安岗亭做文章,但他们是在旁边安装了一个液晶电视屏。刘文波说:“我们做过测试,司机从看到岗亭开始减速到通过平均55秒,有效时间只有19~33秒,根本没有时间去仔细阅读里面的信息。而受众一般连续接触广告7次以上才能产生记忆。”所以速聚吸取他们的教训,不建议客户做促销等内容广告,只做品牌形象广告。保险、汽车等企业是他们重点攻克的客户。

  经过一年的跑马圈地,速聚在广州157个小区拿下了300多个保安岗亭,其中一半以上已经完成安装。年底的广告位都已经卖出去,今年营收200万元的目标也能提前完成。 不过他们打算在广州做到300个小区就够了,这大概能覆盖到总量的百分之七八十。明年计划对北京、上海、深圳发起进攻,这大概需要1500万元左右的资金。刘文波说,他们拿到过300万元的天使投资,目前正在跟VC接触。 但是,正如某广告人士所说,这是没有多少技术含量的项目,也不存在多大的壁垒。跟分众当年一样,要的是资金和速度先抢占山头,再从长计议。假如速聚有可能成为下一个分众,后者应该是他们的前车之鉴。万一半路再杀出个“聚众”,他们该怎么办?
 

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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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