谈领导力，先谈谁对结果负责

语言的巨人，行动的侏儒！空谈的高手，执行的矮子！

目前，领导力概念盛行，管理学界的人，包括一些企业的管理人员，似乎更愿意谈领导力，不愿意谈管理，似乎领导力很高端，而具体的管理太啰嗦、太麻烦，整天想着“无为而治”的“高深”问题。如果是老板，这样想是应该的，关键是很多中高层甚至中基层整天想着这种事，整天提老板“操心”，而不是把力气用在自己的一亩三分地上。

华为的创始人任正非对此深恶痛绝，他强调“华为不需要博士，而是需要博土”，担心出现一批能言善辩、观察细致，怕脏了自己的手而不愿动手的旁观者。他说：

“我们要清退那些责任结果不好的、业务素质也不高的干部；我们也不能选拔那些业务素质非常好的，但是责任结果不好的人担任管理干部。他们上台，有可能造成一种部门的虚假繁荣，浪费公司的许多机会好资源，也带不出一个有战斗力的团队”。

领导力不是谈出来的，而是做出来的，如果没有结果，就谈不上什么领导力！