亮见·沈拓:互联网+时代的创客、创业和创新

    大家好，今天我主讲的题目是《互联网+时代的创客、创业和创新》。坦率地讲,我参与这类演讲比较多。第一是因为我本身是一个投资人，平时大量的工作都是接触创业者，开办创业训练营，我和我的团队一直致力于打造很多的创客培养和创业的教育；第二是因为我是清华的校友，所以今年应清华大学邀请，在“学堂在线”开设了一门课程，叫做《决胜移动互联网创业者的商业模式》课，这门课在线上MOOC的选修注册数量达到了2万人.所以我想表达一些关于我对“学堂在线”的看法；第三是清华大学最大的创业孵化器叫清华x-lab，我是它的创业导师，而且前段时间和x-lab合作了一个未来生活创新中心。所以，我想从以上我工作的视角来深度地剖析，在互联网+时代的创客、创新和创业的教育应该做的一些事。

    在今天，特别是作为一个大学来讲，要做好创业、创新教育，尤其在互联网+时代的教育，我倾向于学校的教育部门、在线教育部门以及它的创业、创新管理部门，还有校友工作的管理部门，这三个部门应该实现资源上的融通。

    如何建立创业创新平台？

    如何建立创业创新平台？我先谈谈我所看到的一些案例。首先，我先深度地剖析清华大学x-lab的案例。因为我接触大学孵化器特别多，我认为清华大学x-lab是我目前见到的最好的孵化器。它是面向校友、教授及学生的非盈利跨学科教育平台，促进创新和创业。

    清华x-lab由清华科技园、清华控股和清华企业家协会支持，联合14个清华院系并于2013年4月成立。聚合清华大学学术资源、行业资源以及金融资源。它能够提供学习，包括课程、书籍、研讨会、工作坊；为创业者培育场地、咨询、培训、投资；举办活动，包括讲座、比赛、论坛；提供资源，包括、学术界、外部联系、网站以及媒体等。

    我认为，清华x-lab已经成为一个构建创新、创业、创意的生态系统。有很多投资人经常来清华x-lab，就是为了能够接触到一手的项目资源。现在，清华x-lab对接资源包括100多个投资机构、50多位驻场天使和企业家、驻场银行、法律顾问、设计顾问等专业服务机构以及合作企业等等。有1万多清华校友参加x-lab组织并进入的孵化团队有720个，其中注册公司将近300个，完成一到两轮融资的有92个，总融资规模达5.7亿。具有持续增强的影响力。

    我作为一个投资人而言，投资的对象也是教育输出的产品。从我的角度来看，其实我们现在可以提出一些要求。我们可以从未来生活、医疗健康、互联网与信息技术、环保、未来媒体等着手。比如清华x-lab正在孵化的医疗健康领域的项目——“恩启”项目，它面向自闭症儿童，带有社会公益性。

    建立这样一个创业创新平台跟互联网+教育有什么关系呢？像清华大学的“学堂在线”平台，现在已经上线500多门课程。清华x-lab正在推动跟清华学堂在线的合作。那下一步x-lab要做什么？从下学期开始，x-lab要将一些创业创新教育资源导入到清华大学的课堂中。所以，教育一定要扎根在学校教学的土壤中。那么，既然x-lab已经走在前面，知道创业者的痛点是什么，也知道各个学科教育的不足是什么。我作为一个实践者，我谈一谈我眼中看到的清华大学，它作为一个样板来看，我们教育中存在的一些不足。

    比如商学院的一些课程，我认为知识比较老化。第一，教材老化，模式需要更新；第二，缺少商科的通识教育，不仅要懂知识，还要懂领导力、商业模式等。以往学生毕业，加入五百强企业就觉得是一个很好的工作出路。但是现在这部分人已经越来越不被认为是标杆。所以，从我们创业实践的角度回头看大学，会发现大学的教育存在一些短板。

    从我本人内心来讲，我更愿意去清华x-lab办公。第一是我在那有办公室，第二是我接触到更多充满朝气的年轻人，给她们指导或者评估他们的项目。

  如何加速创业项目成功？

    作为一个实践者、投资人、有经验的创业导师和一个创业训练营，我想从这几个角度谈谈我对很多创业项目加速成功的看法。大道至简，仍以清华x-lab为例。我们跟清华x-lab合作成立了一个中心，叫“清华x-lab未来生活创新中心”。这里面隐含了我对如何加速创业项目成功的一些基本思考。我认为，从整个社会资源分布来看，能帮助创业者加速成功有三项。第一是他需要被教育。如创业技巧、创业技能，这些知识他需要获取。随着高校学生的低龄化，必须有一些知识的导入，才能创业；第二个是投资。创业者需要启动资金，像现在我们看到的天使投资等，融资很多；第三是帮助资源对接。我认为中国互联网这一波“虚火”需要停止。这主要表现在几方面。首先是中国创业项目的估值普遍偏高。其次，摔倒在起跑线上的创业者很多，像O2O等。所以我认为，下一轮的中国创业创新的风口将是产业互联网。比如能源、医疗这些比较重的产业资源入场之后，会加速创业创新的迭代。做好教育、投资和资源对接这三项，就是帮助创业者加速成功。

    我作为“清华x-lab未来生活创新中心”的发起人，致力于打造创业教育、孵化与投资领域的学术、公益与商业平台。为什么叫“互联网 +未来生活”？因为我们的聚焦领域是关注消费升级，连接创新要素。中心秉承“互联网+生活”的思路，重点关注移动互联网与家庭生活、社区生活和城市生活结合带来的变革。研究领域包括：创新的人居设计与社区组织，创新的家庭环境与家庭生活，创新的社区生活与服务，创新的城市生活服务等。

    目前，清华x-lab未来生活创新中心有三大核心驱动力。一是未来学院，做行业研究、创业加速营和新三板学院。它源自清华的创业教练体系，强调学习与实践结合，培育优秀的创业团队。帮助提升创业者素质，加速创业成功；二是未来咨询，做种子客户推介、供应链整合、行业渠道整合。以咨询形式整合产业资源，加速创业者成长，跑出数据，走向下一轮融资。帮助创业者构建产业加速器，加快创业生态成长；三是未来基金。包括政府引导基金、资深管理团队、投资业绩卓著。由政府引导基金背书，资深基金团队管理，面向未来学院培育团队的早期基金。

    未来生活创新中心的发展计划是地域拓展，业务拓展，范围拓展。地域拓展是在2015年，覆盖北京地区清华x-lab、北邮、快创、创客总部、MadNet等8所加速器；在2016年，拓展全国地区。业务拓展是在2015年，专注于内部教育、咨询体系构建；在2016年，广泛与孵化器合作，形成开放的创业服务生态。范围拓展是在初期聚焦智能家居，教育、社区类项目；后续逐渐拓展到未来生活相关产业。

    未来生活创新中心团队首轮聘请导师30余人，团队涵盖房地产、设计、互联网、金融、咨询等多个跨界行业。中心主任由中城新产业控股（深圳）有限公司董事长刘爱明担任，执行主任由源界建筑设计咨询(上海)有限公司合伙人张海涛担任。所以，我有一个基本观点，社会未来会形成一个总体的分工。什么分工？未来60后、70后的人会成为85后、90后创业者的商业教练和投资人。所以我认为社会的大循环、大分工正在形成。60后、70后的人自己创业心有余力不足，但却拥有商业资源、商业判断力，能够帮助创业者。

    如果再说的宏观经济一些，就是现在很多传统行业也必须要转型。传统企业向互联网+转型，有三条路径。打个通俗的比方，传统企业转型就像一只老母鸡。第一条路径就是“凤凰涅槃”，但在我的实际操作中，这条路基本走不通。第二条路径是老母鸡自己下一个聪明的蛋，也就是做一个内部孵化器。问题是，即使是再大的企业，能下出优质蛋的毕竟是少数，而且还有一种近亲繁殖的感觉。第三条路径是老母鸡自扫鸡窝，请优质的鸡进来，也就是拓宽渠道资源，实现互利共赢。

    如何加速创业者的成长？

    如何来加速创业者的成长？我认为，一个做教育的创业者，需要具备互联网思维。什么是互联网思维？就是能够解决客户痛点。痛点不外乎在于你想做什么？花多少钱？找谁来做？怎么做？怎么卖？怎么管人？怎么管事？所以，我们在线下开发了创业训练营，解决这些痛点。此外，在线上开办在线MOOC课程。即清华大学MOOC课程《决胜移动互联网：创业者的商业模式课》。目前，课程注册用户达2万人，授课形式以讲授+动画+专业镜头+访谈的方式，并由我主讲。

    因为我现在是纯讲移动互联网的商业模式，下学期如果再开课，我会请一些传统企业家，跟传统资源对接。接下来，在商业训练营当中，有一些商业模式完善和产品打磨，能够帮助创业者加速。此外，我们会经常组织高质量的融资路演与资源对接，帮助创业者加速。

    最后，总结一下我的观点。我现在做的事情就是帮助创业企业成为独角兽，帮助传统企业跃入新轨道。我笃信一个观点，当一个系统内部已经没法解决一些问题的时候，它一定需要通过开放和跟外部资源的连接，来使得你这个系统焕发重生。

    所以，以上我并不是说我做得有多好，我只想在我这个演讲的模块当中，通过深度地剖析我亲身实践和参与的案例，能够给各位听众、专家在创业教育、创客教育和创新培养方面，给大家一些启发。（来源：中教新媒）