【培训导言】
人力资源不再是:招人、培训、绩效、薪酬、裁员
而是：基础数据的“挖掘机”
人力成本的“测量仪”
撬动经营的“金杠杆”
效能提升的“利神器”
影响企业生死的“定海针”
【学员收获】
1、大数据列表
2、人才盘点
3、团队赋能包
4、组织赋能包
5、HR武功包
【课程大纲】
第一讲 人力资源数字化时代呼唤人才解码师
1、投票：HR面临九大难题
v公司缺一名总经理，你会推荐谁
vHR如何支持经营，为战略保驾护航
v人才梯队断层，人才培养周期太长，怎么办？
2、如果你是总经理，你会给HR提哪些要求
3、人才解码剧场：所有的问题都是人的问题
第二讲 人才大数据列表：3分钟读懂你自己
1、你是技术才、营销才、管理才还是领导才？
2、人才大数据报告：3分钟读懂你自己
3、信/效度与精准值：人才解码师0.669起跑线
训练科目一：已知的自己与未知的自己
1、全脑优势
2、明明白白我的心
3、职业价值观
4、7商/天赋基因
5、能力、态度和品德
6、兴趣、性格与习惯
7、短板、盲区---
第三讲 带着问题来 抱着方案走
1、让总经理满意：推动经营
v数字人管理三大报表
2、为组织赋能：PD、OD、TD
3、效能提升：3个人干5个人的活
4、高潜人才：人 人人 人人人
5、梯队培养：1 2 3 4 5 6 7 8 9
6、团队赋能：数识人才 知人善用
7、IDP发展：铁军计划：激活HR团队
8、人才变人才：为20%高绩效人才付薪
9、成功案例：一名HR总监的数字人管理之路
1、给总经理支一招：业绩提升35%
2、机制创新：从最后一名到第一名
3、人员减少1/3，业绩提升100%
4、只有两个HR的集团企业
5、化解辞退HR团队的危机
6、有制度没制度的HR管理
7、上海国药HR凭什么保障供给
8、从30万到100万年薪的HRD
9、从HR到总经理“心路里程”
第四讲 人才解码认证企业实战课题训练营
1、有能力、没机会、怀才不遇，如何设定发展目标？
2、小富即安，不求上进、如何激活个体？
3、能做技术、能做管理，不知道路向何方？
4、年富力强、几年未晋升，不知道怎么做？
5、受命危难之际，带出一支优秀团队，因家庭却要退隐江
训练科目二：人才解码3大工具、5大技术训练与点评
【培训对象】董事长、总经理、HRD及核心人力资源团队
【课程时间】 12小时
