课程目标
* 拿走一套HRBP模型：掌握HRBP角色模型，增强角色认知；
* 提升HRBP影响力：全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动变革；
* 掌握一套工具方法：掌握HR切入业务团队，帮业务解决方案的工具方法；
* 升级思考：促进HR思考战略价值如何实现；
* 掌握华为模式：华为HRBP如何在企业中进行运作；
* 一套方案：HRBP给业务赋能的运作方案。
课程简介
人是组织中重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。
但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。
1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？
2、如何让自己的专业能力解决业务问题，并产生业务价值？
3、如何从业务价值突破到战略价值？
4、如何帮助HRBP提升思维与能力，以便实现HRBP在组织中的战略价值？
……
以上问题长期困扰着很多HR从业者却无法突破。
HRBP应该主动推进业务取得成功，一切围绕业务产生价值开展活动。
华为的HRBP体系一直走在行业前端，华为的HRBP真正做到了驱动业务成功。
长期以来，华为对于新员工的培养总是不遗余力，其中HRBP这一角色功不可没。
从华为HRBP的运作实践出发，系统讲授HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力，让你更快落地应用。
但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。
1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？
2、如何让自己的专业能力解决业务问题，并产生业务价值？
3、如何从业务价值突破到战略价值？
4、如何帮助HRBP提升思维与能力，以便实现HRBP在组织中的战略价值？
……
以上问题长期困扰着很多HR从业者却无法突破。
HRBP应该主动推进业务取得成功，一切围绕业务产生价值开展活动。
华为的HRBP体系一直走在行业前端，华为的HRBP真正做到了驱动业务成功。
长期以来，华为对于新员工的培养总是不遗余力，其中HRBP这一角色功不可没。
从华为HRBP的运作实践出发，系统讲授HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力，让你更快落地应用。
培训对象
企业人力资源副总/人力资源总监/人力资源经理；HRBP负责人/想学习华为BP模式的HR
* 建议3-5人团队参加效果最佳
* 建议3-5人团队参加效果最佳
课程大纲
华为HRBP运作体系
一、华为人力资源的发展情况
* 华为人力资源的发展历程与阶段目标
* 华为人力资源管理的核心理念与价值
* 华为不同发展阶段的人力资源管理策略
* 华为人力资源管理的核心理念与价值
* 华为不同发展阶段的人力资源管理策略
二、华为人力资源三支柱变革
* 三支柱变革方法论
* 三支柱运作的价值
* 集团化企业三支柱协同配合关系
* 三支柱项目实施的管理要点
* 推行过程中可能的问题和解决方案
* 三支柱运作的价值
* 集团化企业三支柱协同配合关系
* 三支柱项目实施的管理要点
* 推行过程中可能的问题和解决方案
三、华为HRBP体系运作实践
* 华为人力资源组织运作体系及HRBP管控机制
>>不同组织形态可采用的组织架构
* 华为HRBP角色模型与关键业务活动
* 华为HRBP的选拔机制
>>如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题
>>HRBP管理者的选拔标准
>>HRBP专业人员的选拔标准
* 华为HRBP的赋能机制
>>HRBP的成功转身
>>HRBP赋能总体框架
>>HRBP赋能实施方案
* 华为HRBP的考核和激励机制
华为HRBP赋能
>>不同组织形态可采用的组织架构
* 华为HRBP角色模型与关键业务活动
* 华为HRBP的选拔机制
>>如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题
>>HRBP管理者的选拔标准
>>HRBP专业人员的选拔标准
* 华为HRBP的赋能机制
>>HRBP的成功转身
>>HRBP赋能总体框架
>>HRBP赋能实施方案
* 华为HRBP的考核和激励机制
华为HRBP赋能
一、业务层面
* HRBP如何切入业务？
>>HRBP如何建立业务关系？
>>HRBP如何洞察理解业务？
* HRBP如何设计解决方案？
>>案例：华为某BG初创期组织融合案例
>>HRBP如何建立业务关系？
>>HRBP如何洞察理解业务？
* HRBP如何设计解决方案？
>>案例：华为某BG初创期组织融合案例
二、组织与文化层面
* HRBP如何开展进行战略解码？
>>常用工具：BLM
* HRBP如何开展进行组织诊断？
>>常用工具：六个盒子、五星模型、杨三角
>>案例：某公司组织诊断案例及报告
* HRBP如何提升组织效能？
* HRBP如何推动组织变革？
>>方法论：组织变革三阶八步
>>案例： 华为“班长的战争”
* HRBP如何进行团队文化建设？
>>常用工具：团队氛围诊断
>>常用工具：BLM
* HRBP如何开展进行组织诊断？
>>常用工具：六个盒子、五星模型、杨三角
>>案例：某公司组织诊断案例及报告
* HRBP如何提升组织效能？
* HRBP如何推动组织变革？
>>方法论：组织变革三阶八步
>>案例： 华为“班长的战争”
* HRBP如何进行团队文化建设？
>>常用工具：团队氛围诊断
三、人才层面
* 人才盘点和规划
>>案例：某公司人才盘点实践及报告
* 干部管理
>>常用工具：教练式辅导（现场演练）
>>常用工具：新上岗干部90天转身、主管MFP
* 绩效管理
>>常用工具：战略地图、PBC
>>小组研讨：围绕某岗位的关注定位，拟制一份个人PBC
>>常用工具：绩效诊断工具箱
>>案例：某公司人才盘点实践及报告
* 干部管理
>>常用工具：教练式辅导（现场演练）
>>常用工具：新上岗干部90天转身、主管MFP
* 绩效管理
>>常用工具：战略地图、PBC
>>小组研讨：围绕某岗位的关注定位，拟制一份个人PBC
>>常用工具：绩效诊断工具箱
