【课程背景】
有的老板讲，管理的关键就是“用对人、分好钱”，分好钱也就是做好员工的激励管理。而激励管理是基于人性出发，来激发团队的活力，远不止分好钱。现在00后等大批新人开始加入公司，如何激活他们的活力成为关键：
l 我们公司是传统行业利润一般，如何激励员工？
l 物质激励和非物质激励哪个更有效？
l 员工认为我们的激励方案是画大饼，难以起到激励效果怎么办？
l 00后的新员工如何激活？
l 随着上市钟声的敲响，公司一些元老得到了大量财富，也失去了工作的动力
l 等等
这就是本课程的要回答的问题
【课程收益】
1、理解why，激励为什么必须以奋斗者为本？
2、掌握WHAT，什么是奋斗者，怎么做才是以奋斗者为本？
3、掌握薪酬激励的基本原则和在中小企业的差异化应用
3、正确理解非物质激励的价值
4、掌握非物质激励的有效性
5、学会灵活运用物质激励和非物质激励来激发队伍的活力
【课程特色】
u 接地气：实战干货、案例解剖
u 有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎
u 可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案
【课程对象】CEO、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层管理人员、部分关键的中层管理者等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、激励机制为什么要以奋斗者为本？
1、几个争议概念的澄清
· 不应该以人为本吗？
· 不患寡而患不均
2、以人为本的场景
· “以人为本”的另一面是“以事为本”
· 福利制度应该以人为本的，激励则不是
3、熵减原理
· “企业的管理都应该解决企业熵增问题”--德鲁克
· 企业最终失去活力会走均衡，进入死亡态
· 要增加企业的活力必须打破平衡， 熵减做功
4、00后的新员工还愿意艰苦奋斗吗？
二、谁是奋斗者？
1、华为奋斗者的第一个基本条件是绩效要好
· 华为管理理念排第一的是“责任结果导向”
· 华为轮值CEO对奋斗者的定义
2、华为广义的奋斗者
· 签署了奋斗者协议的员工都是奋斗者
· 华为的绝大多数员工都是奋斗者
3、华为狭义的奋斗者：火车头加满油
· 奋斗者之间差异也很大
· 奋斗者中的火车头要加满油
三、激励的本质是什么？
1、在员工离职率更高的时代对激励的要求更加挑战
2、面向价值创造，激励的本质是什么？
3、激励的有效性是什么？什么样的激励才是有效的？
· 主管眼里的激励排序和员工眼里的激励排序
· 马斯洛的需求层次理论对激励的启发
· 激励体系的结构性是有效激励的基础
四、物质激励
1、华为薪酬激励的原则
2、华为激励体系之工资管理
3、华为激励体系之奖金激励
4、华为激励体系之长期激励
5、中小企业利润比较低，如何使用物质激励
五、非物质激励
1、双因素理论在华为激励中的应用
2、为什么激励因素恰恰多属于非物质激励
3、非物质激励不是无限的，资源也是有限的
4、失去载体的非物质激励就失去了意义
5、对知识工作者来讲，工作的意义本身就是激励的核心要素
6、员工的成长是最大的激励要素
7、不花钱的激励你能用好吗？标杆的作用与有效的赞美
六、综合答疑及解决方案制定
实战研讨：结合前面研讨的本公司激励管理存在的症状，讨论制定激励管理改进方案
