2019-03-23 12:13:11
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提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
【课程收获】:
1.认识团队成员的构成,合理构建、定位团队角色;
2.审时度势的法则与实用技巧;
3.管理者修养历练;
【培训对象】:
企业中高层管理者
【大纲内容】:
第一讲 国学智慧与现代管理者情商
1.用人成事与辨人之难
2.修为的旅程
3.情商的五个主要方面
第二讲 卓越团队建设
1.团队中的角色认知,角色倾向测试
2.成功团队的综合图像
3.团队建设的启示与目标
第三讲 “审时度势、攻心为上”的领导法则与实用技巧
1.员工四种发展阶段的能力与意愿
2.员工期望的“权力”
第四讲 选人、用人、育人与MBTI性格观察法
1.常见沟通类型与企业沟通问题
2.沟通与影响力
3.不同个性气质对沟通的影响及解决办法
4.有效沟通的步骤
5.成功克服沟通的障碍