1.认识团队成员的构成，合理构建、定位团队角色；
2.审时度势的法则与实用技巧；
3.管理者修养历练；
【培训对象】：
企业中高层管理者
【大纲内容】：
第一讲 国学智慧与现代管理者情商
1.用人成事与辨人之难
2.修为的旅程
3.情商的五个主要方面
第二讲 卓越团队建设
1.团队中的角色认知，角色倾向测试
2.成功团队的综合图像
3.团队建设的启示与目标
第三讲 “审时度势、攻心为上”的领导法则与实用技巧
1.员工四种发展阶段的能力与意愿
2.员工期望的“权力”
第四讲 选人、用人、育人与MBTI性格观察法
1.常见沟通类型与企业沟通问题
2.沟通与影响力
3.不同个性气质对沟通的影响及解决办法
4.有效沟通的步骤
5.成功克服沟通的障碍
