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【马成功】
互联网企业组织与团队管理创新
通过学习15家互联网企业案例,理解什么是“三轮驱动”的组织新模式,进一步学习这些优秀企业的组织架构设计、绩效管理体系和团队激励方法,提升学员的综合管理和运营管理能力。
【周红伟】
银行数据治理实践:监管数据治理体系规划实施
在数字化转型和强化公司治理的大背景下,融机构如何高质量的金完成监管数据报送,如何构建一整套监管制度保障体系、监管数据治理体系、监管数据资产管理体系、监管数据报送体系、监管数据应用体系。本课程针对...
【李凤山】
市场驱动的集成产品研发(IPD)
很多企业在新产品 新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无效,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等...
【李凤山】
产品全生命周期管理务实
研发管理系列课程【课程背景】在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:1 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客
【康建鹏】
激发斗志,赋能团队
绝大多数管理者在领导力方面的能力要低于他们的业务能力,这让他们在不确定的经济环境下,很难调动员工的主动性,发挥员工的聪明才干。一旦管理者能够领导员工度过难关,他们自身领导力也将获得成长。
【崔小屹】
用数据说话
运用数据进行管理是通过将企业流程进行量化而进行观察和管理的方法,是精确管理和客观管理的重要手段。数量化管理通过运用统计学和报表等工具为管理者客观地展示业务情况,避免了主观判断带来了误差。数量化管...
【李家贵】
首席数字官从0到1数字化转型 培训项目建议书
课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识,了解数字化转型的不同阶段和不同类型,掌握数字化转型的常用工具和能力,能够应用最前沿的数字化技术。其次,课程力图让学员理解...
【丁品洋】
中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用
与中高层不同的是:高层管理偏向哲学与艺术,中层管理偏向科学与执行。与此同时当下员工更追求自主与个性化,对组织的忠诚度越来越低,因此中层管理者在管理中不能简单依赖经验与人格魅力,更应从因材施教、按...
【丁品洋】
卓越领导力与执行力提升
TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升【课程介绍】越来越多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,
【李胜利】
敏捷测试方法
课程目标:①理解如何开展敏捷测试②理解敏捷周期与任务元③掌握敏捷测试在实际中的运用④借鉴行业经验与方法⑤学习敏捷测试相关流程与方法
【叶绍斌】
打破平衡,保持开放:华为组织激活的成功砝码
【课程背景】数据显示,新创企业的平均寿命不到5年,能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%,而能够活过30年的企业更是少之
【陈刚】
项目计划、执行&跟踪
一、课程信息项目中,如何制作可执行的计划?如何进行项目的范围、顺序、工期、进度、预算管理?如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度?
【张科平】
赢在执行力
"执行力 "是否到位既反映了企业组织的整体素质,也反映出企业管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执行力,那么其角色定位就...
【熊卫平】
互联网时代的企业危机管理与媒体沟通
课程大纲一、危机应对入门准则及最高准则二、危机管理的三个台阶三、企业危机管理的十大机制四、危机传播机制之公关内部关系管理五、媒体关
【郭鸿】
数字化智能配电网建设
一、双碳背景下新型电力系统建设1、我国双碳战略2、新能源主导的新型电力系统建设二、新形势下配电网的挑战与机遇1、智能配电网建设回顾2、
【马成功】
打造三轮驱动的赋能型组织
随着“互联网+”概念的迅速普及,让中国迎来产业升级的重大历史机遇。在这轮“互联网+”的大众创业浪潮里面,最重要的创新是一系列组织创新,需要呼唤更合适的组织方式去激活每个人的激情和热情,打破组织边界...
【陈刚】
从技术走向管理-提升技术领导管理能力
而管理工作有很多通识 共识,通过正式训练从外部输入,要比每个人自已去悟 摔打更高效。而且,刚步入管理工作的时候有很普遍的转换问题:从专注做事到管事,不是凭敬业多付出就能自然完成的。在中国企业中,9...
【赵安信】
任务分配与有效授权
通过对企业授权管理及各种工作任务如何出色的按质、按量、按期完成进行讲解,避免企业种各种计划、任务大会上安排时坚守承诺,会后一动不动的情形。通过学习本课程,您将能够:1 全面了解任务管理的具体内容...
【王勍】
非暴力沟通
王勍老师 TTT和职业技能专家 心理培训师课程背景人际沟通中的语言表达,是一个人内心心理世界的呈现。改变一个人固有的沟通方式,不仅仅
【王建和】
腿部三板斧
第1节课管理之道1、管理核心:一个管理者的首要任务是赋能于人2、底层逻辑:让团队每一个伙伴相信相信的力量3、管理之道:做好一个管理者必
【王建和】
腰部三板斧
第1节课:揪头发1、什么是揪头发2、怎样揪头发(1)揪眼皮(2)揪胸膛(3)揪屁股3、视角:点线面体4、企业全局视角第2节课:照镜子1、什么
【王建和】
头部三板斧
管理九板斧介绍:让阿里良将如云、弓马殷实的管理者成长体系 第1节课《企业文化》1、文化价值及意义企业初始文化存在且生长:案例--阿里各
【杜祥林】
高绩效组织能力建设
组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素,也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。 执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织...
【叶绍斌】
在炮火中前进,华为干部管理
任正非曾说过:“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。企业间的竞争归根结底是管理的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践,形成...
【周彦平】
经营意识提升与商业模式创新
在同质化竞争环境中如何脱颖而出? 微利时代如何快速成长? 经济转型过程如何华丽转身? 经营意识是一关系到企业能否持续健康发展的问题。当今企业的竞争不是产品与产品的竞争,而是人才的竞争,是商业模式...
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