企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【李凤山】项目经理领导力课程

项目经理作为项目团队的关键人物，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的，项目经理是一个非常难当的角色。

【陈刚】从技术走向管理

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

【李凤山】产品创新与研发管理

随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方...

【廖维】学华为管理模式：文化-团队-机制

梳理和总结了华为30多年发展历程管理实践经验，以全面真实的案例呈现，带领学员全方位解读华为企业文化-“狼性”团队-机制流程等核心管理实践，将给管理者带来全新的思考和启发，并借鉴运用于工作中，为企业打...

【邓博】创新思维与管理技能提升训练

基层管理者是企业执行力的核心，是绩效实现的根本，因此系统提升基层销售管理者的综合能力，是当前成长型企业全面提高的工作重心。

【梁慧】股权激励与合伙人制度设计

【课程导语】“股权结构”是公司的顶层设计基础一样，企业的“股权激励”更是吸引和捆绑优秀人才与团队的重要工具。在越来越多企业强调员工

【黄飞宏】解密千亿华为管理体系

华为在发展过程中，也面临着很多的问题和困难，华为是如何一步一步发展起来的呢？华为为什么要花5000万美元引入IPD体系？华为为什么要花3000万美元引入绩效与激励体系？华为为什么要花2000万美元引入狼性营销体...

【张永杰】研发人员产品创新与思维训练

课程大纲一、产品创新体系简介及案例分析1 创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2 创新价值链的分析3 做正确的事情（市场管理

【陈守元】阿米巴经营管理

8:30研讨会说明（讲师简介、问卷发放）5分8:35阿米巴经营变革ABC第一节阿米巴经营变革的成就（Achievement）第二节阿米巴经营变革的信念（B

【宗英涛】阿米巴经营领先之道：企业实现高收益的18条大智慧

4天3晚阿米巴经营原理课大纲★ 系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识★ 现场进行组织划分演练，优化组

【冯南石】华为管理模式

课程收益：● 通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程

【胡福庭】物流经理人:从中层管理者，到优秀领导人

物流经理人《从中层管理者，到优秀领导人》这门课程应运而生，它旨在明道、取势、优术、树人四个维度全方位提高物流经理人的领导力素养，让学员具备指导与激励下属有效工作的能力，使他们快速成为组织的布局者...

【孟庆祥】业务流程与组织变革业务重组

业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的，这个部分有丰富的材料和文档。本课讲解华为流程变革的历程、当时情况，怎么解决的，流程变革会出现的问题...

【辛玉军】在线建设与数字化平台建设、产业数据平台建设

课程大纲：一、企业数字化平台建设概述二、在线建设a)在线建设的三个阶段i 产品在线化——从产品电商到产品云ii 服务在线化——从MRO、产品

【陈霞】数据安全法释义

立足通信产业的实际需求，基于对通信产业生态及数据行业本身的深刻了解，洞察《数据安全法》中与该行业紧密相关核心法律条文，从立法背景、规范对象、适用范围、梳理关联规定、典型案例等方面，对核心条文进行...

【韩迎娣】数字商业实战与敏捷管理

课程大纲一、数字化商业环境现状与发展机遇1 思维创新路径2 互联网发展对企业的影响3 数字化发展现状与态势4 数字化，改变了生产、

【冯南石】 VUCA时代4K核心团队建设

【课程大纲】第一章、VUCA时代团队原理团队建设的五大误区团队定义VUCA时代的新特点团队建设的四个阶段VUCA时代高效团队的六大特征角色合理

【娄萌】高效执行力组织系统的建设

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什...

【崔小屹】战略解码与战略执行

战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解，落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、...

【王可新】互联网全栈产品运营体系解析--ToB/G端

王可新老师企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监课程背景与目标本门课程通过对互联网企业端(B端)产品运营能力的学习，以市场级运营

【沈宗军】华为干部管理实践

华为通过30多年的发展与持续管理变革，建立起了以业务战略为牵引，以干部任用标准为基础、后备干部队伍建设为支撑的干部选拔、培养、任用、激励、监察的一整套支持商业成功的干部管理机制，为公司业绩的持续提...

【赵安信】管理者的角色定位认知

一、案例：没有时间上厕所的张总二、问题：管理者为什么这么“忙”三、策略：清晰的角色定位1、企业管理者定位的基本内涵1)企业管理的层级2

【付华（Peter Fu）】公司股权激励和价值优化实战技巧

进入新经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特...

【刘大洋】国际政务礼仪

第一讲国际政务握手礼仪1 握手礼仪如何在双方会面之前布局谋势2 如何在握手过程中巧妙地营造我方的主动权3 高端政务活动中握手礼仪的3大

【冯南石】《复盘》两天版

什么是复盘？1 复盘的由来2 复盘的关键成功要素3 复盘的本质与精髓4 复盘的价值与意义5 复盘的应用及案例：活动复盘、阶段(项目)复盘、战略