企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【王龙】人际沟通的十三把飞刀

你不真诚，你就无法具体到细节。你达到了细节，对方的感觉就会扩大到整体。我们赞美一个女孩漂亮，一定要具体的赞美详细的部位，这比单纯赞美她漂亮要有效果的多。木秀于林，风必吹之。百川汇海就因为海是低姿...

【黎一郴】丰田方法论-目标成本管理

在中国,大家较日熟能详的日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度---目标成本管理 Target cost management,...

【邱昭良】行动学习法

行动学习是一种综合的学习模式，包含五类重要的学习过程：体系化的知识、实际经验、团队学习、解决问题、质疑与反思。本课程采用体验式教学模式，让学员了解行动学习的基本理念，掌握行动学习的基...

【傅思元翔】股权分配、设计与公司控制权

一、如何选择创业合伙人 1、选择合伙人的标准2、挑选靠谱的创业团队3、建立稳定的合伙人机制4、如何避免合伙人不欢而散二、合伙股权结构

【康建鹏】管理者的管理角色认知

本课程针对以上问题应用了管理工具和方法，结合案例分析，小组演练的方式，帮助您更快的、有效的掌握管理技巧和沟通技巧，并应用到实际的工作之中。

【康建鹏】管理高尔夫

管理者的领导力事关企业的盈利水平、运营效率、创新力以及行业竞争力。目前很多企业的管理者在学习领导力理论时，会发现实用性非常有限，企业管理面临各种复杂的情形。本次培训围绕“高尔夫”运动，通过剖析这...

【廖维】以奋斗者为本的干部管理

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先...

【廖维】华为简单高效的管理实践与企业文化建设

课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球

【宝洪江】华为管理实践-用管理加速战略实现

【课程背景】中国改革开放以来，涌现出一批优秀企业，华为是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年销售额超过8900亿人民币，年复合增长率

【陈刚】项目中跨部门沟通

本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。

【王可新】《极致产品战略规划》实战训练营

本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程，通过对互联网战略规划体系化的学习理解，全系列流程剖析产品战略规划分析思路及实战练习，使学员能够快速理解产品规划分析要点，同时...

【芦效峰】数据安全与隐私保护

芦效峰老师北京邮电大学副教授、博士生导师网络和信息安全专家一、时间安排系统学习0 5天（3小时）二、课程大纲第一章数据安全环境与背

【李凤山】敏捷项目管理务实

主讲：李凤山博士【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响

【蒋伟良】以客户为中心的业务流程再造

人效是衡量组织能力的最重要指标。这是一门“外连客户，内接岗位”的组织管理课，是华为当年花了约200亿人民币“学费”向IBM取经修来的核心

【李哲贤】中国式阿米巴经营

1 系统解析由经营哲学、阿米巴体系与经营会计组成的“阿米巴经营系统”；2 突破日系“阿米巴经营系统”的中国瓶颈，厘清中国企业阿米巴落地核心关键；3 重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核...

【宗英涛】跟投制-阿米巴经营在房地产行业的实践

今天房地产企业经营的新常态，就是如何面对外部日趋激烈的竞争环境下，面对成本不断升高、利润不断降低的压力下，阿米巴经营模式在中国的成功实践（跟投制）就是应对今天中国房地产企业的困境的有效方法之一，...

【杨奕南】产品经理素质模型

互联网时代是一个产品打天下的时代，产品设计和产品经理已经成为企业核心竞争力。当下互联网的下半场，对许多面临数字化转型的企业而言，如何招聘和培养自己的产品经理，产品经理应该具备何种素质，如何与本企...

【王为人】合同管理和法律

课程介绍：采购方有责任保证货物和服务能在需要的时候，按照计划说明书或工作说明的要求交付。为了达到这一点，采购方必须监控订单的交付，

【尹崇阳】可复制的教练式领导力

随着数字化深入推进，企业进入跨越式转型和发展，人才成为可持续发展的关键因素, 而领导者是引领人才和支持变革的核心。由管控到赋能是新

【高兴超】华为数字化转型方法论

一、行业数字化转型概论数字化转型的时代背景什么是行业数字化转型为什么要做行业数字化转型行业数字化转型的主要困难是什么行业数字化转型

【邓小龙】算力网络

第1章：算力网络简介与关键技术（约1 5小时）第1节、算力网络简介1、算力网络概念内涵与关键技术特征2、算力网络要解决的问题与发展愿

【陈刚】目标管理MBO

一、课程目标掌握目标管理的思想明确目标管理的目标制订的方法和技术提升目标管理的实施方法二、授训对象需要增强项目实际沟通能力、中层、

【贺正生】新形势下的依法治企

【课程大纲】01商事法篇1 消除设计合同的“风险”：设计合同之“主体确认” 设计合同的四个法律技术性安排2 消除争议解决的“风险”

【吴梓境】分股合心：高效股权激励

一个有实操价值的股权设计与激励方案，不仅深深影响企业全年的经营活动，而且对生产、财务、研发、人力资源等都具有指导意义。但在现阶段的中国，很多人对股权激励的了解并不充分，认为股权激励是大企业才需要...

【严小云】铁军打造-领导力和干部培养

课程简介你想快速培养人员和干部么？你想大幅提高团队整体的绩效么？你想提高自己的领导力么？课程特⾊：1、实践干货，从实践中来到实践中