企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【王翔】流程与企业经营管理—系统思维与流程思维

问题在于，管理如何能独自出绩效呢？当然是首先管理活动要确保经营活动既有效率又有效能，然后经营活动才会有产出，能达标。所以说，管理活动的目的是为了保证经营活动的有效性，即保证经营的效率与效能。企业...

【唐惠玲】 “读心术”强化团队领导力

管理心理学专家唐惠玲老师授课17年、人力资源和心理学双背景 27年团队管理、人力资源功底 17年心理学、测评功底、国家一级心理咨询师

【杜祥林】关键提升—管理者能力发展三部曲

如何有效地提升管理者的职业化水平，从而提升组织执行力？本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员在《管理者角色认知和转身》，《高绩效团队建设》和《绩效管理实务》这三个方面做重点讲解。从...

【冯南石】金字塔原理—表达与问题解决技巧

金字塔原理的基本思路：以事实为基础以假设为前提严格的结构化。所以结构性思维训练对于一个职业人来说是最重要的管理沟通和问题解决技能训练。“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的思维...

【那国毅】创新和企业家精神

创新和企业家精神已成为当今社会各行各业的时髦用语，但许多管理者不但对创新存在认知的误区，更苦于缺少系统的和可操作的创新方法。事实上，创新是有目的、有组织和系统化的艰苦工作。

【王明基】企业文化

培训对象：企业中高层管理者、企业文化部门负责人及相关管理人员课程特征：（一）严谨完整权威的理论体系（二）可行实操的工具方法培训收益

【杨台轩】中层主管10大核心管理技能

作为一位中层主管，如何能获得领导的信任，下属的支持？课程目标：协助企业制定明确工作技能标准，提升关键中层主管的全方位管理技能。提供企业中层主管完整结构化思维，全面而深入自我复盘工作绩效

【裴章先】理性经营与决策沙盘模拟培训

主讲人：裴章先【课程对象】企业中、高层经理【课程规模】24-36人【课程时间】2—3天（12—18小时）引言：经营是管理的延伸决策是经营的核

【马媛】管理干部的团队管理与心智模型

本课程以业界著名的团队管理框架模型为指导，运用管理沙盘真实模拟展现企业开展团队管理（或项目管理）的过程及可能出现的问题；让学员了解实际团队管理过程中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实...

【马建强】说服力：PPT完美设计与精彩演讲

PPT是职场必备技能，PPT不仅是办公软件，更是以汇报对象为中心、以共同的目标为导向、以可视化为手段的演讲呈现沟通活动。做好PPT演示首先要“工欲善其事必先利其器”，其次要掌握PPT之外的功夫，包括语言逻辑...

【刘国镔】股权智慧—企业快速发展的终极策略

重构互联网时代生态圈：运用股权手段激励客户，激励合作伙伴，变消费者为经营者、所有者，变合同关系为合作关系，在不增加任何资源的情况下倍增企业效益。激发股权能量：用未来激励现在，在原股东不掏一分钱、...

【刘东】地方政府招商引资

提前需要与地方政府有关领导沟通当地经济发展情况与问题，以及招商引资现状调研等事项，便于根据当地情况针对特定产业及项目方向深入交流。

【林俞丞】高效员工教练技巧

用教练技术辅导你的员工，管理教练技术是一套最新的人力资源新技术，通过有效的对话架构发掘员工内心的成长渴望，引发员工思考并帮助员工可以自行找到所遇到问题的解决方案，该技术的核心是一套独特的教练技术...

【陈雨点】支撑价值创造的华为股权激励体系

任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的1 了解华为股权激励的历史沿革；2 了解华为股权激励的实施效果；3 探讨

【冯南石】学华为拿结果—高效执行力提升企业核心竞争力

【课程背景】为什么战略和执行是两张皮，规划很完美，但总是无法落实？是制度不力还是人员不力？光靠高工资就能提升执行力？管理者如何创建

【叶绍斌】践行企业文化，打造文化战力

企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，文化很可能又会回到它的原点，如...

【杨奕】企业经营决策沙盘模拟训练

课程目标沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣

【王翔】流程与运营—基于流程的企业运营新范式

快速的变化，带个企业层出不穷的新机遇和新挑战，过去的成功，无法在未来成功复制，企业家发现，对旧模式的路径依赖，反而成为阻碍企业成功的最大障碍。是否有一套制胜之道，能让企业面对环境的快速变化，遇变...

【冯南石】从技术走向管理高阶版

通过对大量中小科技型企业的研究，我们发现业绩优秀的中高层管理人员具备一些通用的、共性的素质能力，我们称之为技术型高管的五力模型，即战略力、执行力、组织力、文化力和领导力。本课程旨在帮助企业中高层...

【杜祥林】企业文化解析

背景一个企业究竟能不能做大，文化的力量是关键。一个人职位越高，就越觉得文化的不可或缺。解决的问题1、企业文化是什么？2、我们需要什么

【唐惠玲】管理心理学强化领导力-新时代创新管理能力

薪酬对成就的改变是不长久的，我们满足员工的成就感，处理员工的人际关系，满足员工的情绪和心态，这个很重要。管理者要解决这些，这是管理心理学最重要的根本。新形势下通过管理者的行为来影响员工才是正确的

【陈卫中】数智化时代下的组织能力升级

课程背景：企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展

【李爱华】行动学习与团队建设

课时：1-2天◇ 适合对象：·各级组织的各层领导、经理、主管◇ 课程特色：本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能

【杨帆】深度管理沟通

在管理当中用什么样的方式来沟通，可以帮助管理者激活员工和团队，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的配合与协作？《深度管理沟通》课...

【傅飞强】寻找管理的源动力-组织行为学

管理的本质是管理人，无论是个体的人还是团队中、组织中的人，都需要管理者了解人的心理和行为规律，这些规律有些是管理者在工作经验中的感性认知，而要掌握更多的的管理知识，需要我们回归管理本源，从心理学...