陈刚老师
第一批项目管理及企业管理实战专家
课程背景
随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上影响着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。陈刚老师在十几年的项目管理实践经验体会到，真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问题，而是人的问题。由于中国大量项目经理从技术转型过来，如何带领项目团队取得项目成功就成为一个巨大的挑战。本课程讲师结合自己多年的项目管理经验，以PMBOK(项目管理知识体系)为基础，从人的视角解读项目经理在项目中的领导力展现要点。
课程目标
1、提升技术型项目经理的综合管理能力，从领导人的角度带项目
2、丰富职能型管理者应对工作中大量存在的项目能力。
3、建立企业项目语言，提升项目效率。
授课形式
理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导
授训对象
项目主管、项目经理、项目管理团队、职能部门经理、项目骨干、项目团队成员等。
时间安排
2天，6小时
课程大纲
一、解析项目管理
• 项目管理的原理：对个人、对项目、对企业
• 计划、文档、体系
• 项目的管理层次：业务、管理、运营
• 治理和管理
• 优化项目的管理环境
• 项目管理、运营管理、企业战略的关系
• 区分管理和领导行为
二、引领方向
• 从战略到计划
• 目标管理与过程管理
• 项目领导类型
• 塑造权威
• 项目权力类型
• 跨部门的影响力
三、团队的组建及打造
• 项目经理的责大权小的理解、角色定位
• 项目经理与职能(部门)经理，在推动团队工作方面的不同及方法
• 项目团队组建的知识、原理、原则
• 从进入到退出的PDLC模式（情景领导）
• 团队发展的阶段及适用管理方式
• 项目团队不同成长过程与合作态度
四、激励
• 指令、指导、指挥
• 处理负能量
• 绩效与考核
• 绩效驱动的激励
• 区分知识员工与体力劳动者的激励
• 激励的常见方式与选择
• 畅谈激励
• 讨论：X企业应当如何考核？
五、协调与沟通
• 干系人的管理框架
• 信息驱动的项目管理框架
• 会议的管理
• 冲突的管理
• 探讨主要的会议-Kickoff
• 探讨主要的会议-例会
• 探讨主要的会议-阶段点会议
• 探讨主要的会议-评审会议
