原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理,浙江大学、清华大学总裁班特聘老师 《营销战略落地与执行》《专业销售实战技能》《互联网时代的营销创新》《战略性市场营销》《经销商如何请“管家”》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-06-10 10:10:45       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

如果您有以下的销售方向的困惑?

一、销冠团队构建系统(有高手才有业绩)

1、销售团队不稳定怎么办

2、销售团队不服管怎么办

3、销售团队怕压力怎么办

二、销冠团队共识搭建系统(上下同心其力断金)

1、从严管理销售团队有抵触怎么办

2、销售团队要公平怎么办

3、管理思路贯彻不下去怎么办

4、销售团队心态不好怎么办

5、老板与经理人关系不融洽怎么办

三、销冠团队战斗力提升系统(两军交战专业者胜)

1、管理能力提升慢怎么办

2、销售团队销售能力弱怎么办

【课程大纲】

问题一:销售团队不稳定怎么办?

找病根:销售团队不稳定的5大核心原因分析

给解药:

1:大、中、小3类不同企业找人才的法宝

2:解决管理问题的2大终极断根药

3:找对人的核心——销售高手的5大基因

4:一眼识别高手的观人术

5:打破天花板魔咒的职业生涯规划

6:打破底薪加提成的销售薪酬设计

7:新人入职老人离职谈话技巧

问题二:从严管理销售团队有抵触怎么办?

找病根:抵触的核心本质就一条

给解药:

1:解决抵触情绪的3大“杀招”

2:促进团队和谐的1大活动

问题三:销售团队不服管怎么办?

找病根:不服核心皆在“心”

给解药:

1:得法管理3妙招

2:拥有软实力才有信服力

3:让人口服心服的九九归一法

问题四:销售团队要公平怎么办?

找病根:销售人员收入与努力无关的关键公平核心点分析

给解药:

1:如何进行销售区域划分?

2:如何进行合理销售提成设计?

3:如何进行销售指标与提成的平衡?

问题五:公司任务重销售团队怕压力怎么办?

找病根:国企、外企、民企哪个压力大,民企特色的压力

给解药:

1:让销售团队迎难而上的3大综合调理措施

2:实战激励措施战压力

3:会议解压有活力

问题六:销售团队心态不好怎么办?

找病根:

1:人与人的本质差异

2:为何大部分人不成功

3:销售失败的5大心态

给解药:

1:抓住管理本质

2:心态和命运的关系

3:销售目标上下同欲的不二法门

问题七:老板思路贯彻不下去怎么办?

找病根:团队缺乏执行力的N重原罪

给解药:

1:执行的动力源

2:销售管理者的时间与团队执行力

3:销售策略不对团队努力白费

4:打造战无不胜团队的12剂强心针

5:带兵如何带心

问题八:销售团队销售力弱怎么办?

找病根:狭路相逢到底谁能胜?

给解药:

1:客户拜访技巧

2:销售谈判技巧

3:销售回款技巧

4:销售六心成功法

问题九:老板与经理人关系不融洽怎么办?

找病根:老板与经理人一见钟情,后见深情,再见无情?

给解药:

1:老板变化快怎么办?

2:老板让做事但责权不明确怎么办?

3:老板不告知其意图怎么办?

4:老板、销售员不理解怎么办?

5:老板越级指挥怎么办?

问题十:能力提升慢怎么办

找病因:不要让自己成为企业发展的障碍

给方案:

1:知道如何做到?

2:管理者自我修炼的方法与步骤

3:知行合一学以致用

【团队学习收益】

1、 团队同频:本课程采用企业负责人 销售管理者 销售精英共同学习的模式,让老板和员工能够思维同频共振,目标一致,行动才能一致。

2、 聚焦问题:现场剖析企业真实案例,运用销售工具剖析企业销售管理的真实问题,让您带着问题来,带着解决方案回去。

3、 搭建系统:建立企业从上到下的销售管理体系,避免头疼医,脚疼医脚,系统解决销售管理问题,引爆业绩增长。


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