战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【朱武祥】商业模式创新

一为什么要重视商业模式？商业环境变化金融环境变化新商业环境下的企业发展二商业模式的定义及构成要素1．定义 2．商业模式构成要素 3．商业模式与管理模式的区别与关系三商业模式要素解析1．定位2．关键

【潘朝金】公司治理与集团管控

第一部分公司治理概述　　1 什么是公司治理；四个模式比较；　　2 我国国有企业和民营企业的治理现状概述。第二部分股权结构和股东大会制度的治理　　1 高度分散性股权结构公司的治理措施；　　2 高度集中型

【曹峰光】互联网时代的产业变革

面向各个行业企业的中高层管理人员，希望能够让学员通过课程学习对互联网时代的商业环境形成深刻认识以及对未来企业发展方向有所思考，进而再思考企业在新的发展时期的产业转型、挑战、产业定位、转型的策略选...

【方修广】《孙子兵法》与企业战略管理

日本经营之神松下幸之助说：“孙子兵法是我们成功的法宝，我要求职员对其灵活应用，这样企业才能兴旺发达。” 《孙子兵法》是我国，也是世界现存最古老的一部兵书。

【王吉鹏】《集团战略》

第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变...

【王吉鹏】《集团管控》

【课程大纲】第一部分: 企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆能...

【王吉鹏】《集团并购重组与管理整合》

第一部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择第四节、战略协同第...

【王吉鹏】《公司治理与企业价值提升》

第一部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分：公司治理结构与组...

【周骊晓】企业商业模式设计与创新

客户价值最大化、整合、高效率、系统”、赢利、实现形式、核心竞争力、整体解决这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系统是基础或先决条件，核心竞争力是手段，客户...

【尚旭东】文化促进绩效

企业文化的建立需要绩效管理进行辅助，企业文化对绩效管理影响的特点有三个方面：隐蔽性、指导性、长期性。企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用，通

【金超】盈利之道：新经济时代的商业模式设计与创新

(企业盈利模式设计与优化)，项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐·他们成功的模式是什么？五粮液超越茅台的模...

【金超】战略规划与商业模式优化创新

2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。

【金超】创新思维与企业经营管理创新实战应用

创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业核心竞争力。金超老师《创新思维与企业经营管理创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，极受学员欢迎。《创新思维》从企业经营管理...

【汪韦伯】战略决策与商业博弈沙盘模拟

随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧，三年河东，三年河西屡见不鲜，战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环...

【徐沁】公司治理与企业化运行

1、理解公司治理的概念 2、公司治理的目标 3、公司治理的功能 4、公司治理的发展趋势 5、公司治理的基本原则

【左学荣】总裁商业创意思维训练

全球最知名的管理大师彼得-德鲁克说过：企业最重要两个功能是创新与行销。如何把商业创意与行销力完美的融合在一起，是所有企业与个人要在当前超速竞争的时代脱颖胜出的关键所在！创新思维已成为国际社会的主流

【钟彩民】用系统复制成功-商业模式与连锁经营

优秀的连锁企业！连锁模式帮助企业迅速几何级增长，吸引资本的疯狂追逐，堪称当今中国风险投资第一热点！世界500强中，一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国！中国快速崛起的新星企业也是如此：家电...

【左学荣】文化创意产业制胜密码

文化创意产业制胜密码前沿：从成功实战前沿总结出来的真知灼见，直指产业发展症候，实战实效针对性强！专业：全球最顶尖创业智库秘不外传的方法论，无数成功案例淬炼出来的智慧资产！多维：上下几千年纵横几万...

【左学荣】企业战略管理规划

课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：战略概述1，什么是战略2，企业进行战略规划的原因与意义3，企业愿景与使命4，常用战略规划知识与工具介绍第二...

【左学荣】企业战略规划

一、战略规划概述1．中国企业的问题案例分析2．几个关于战略的问题战略的误区什么是战略不同工作方法的差异两种企业家及管理者企业战略目标的构成3．企业发展导向的结果战略导向的影响力（国家、...

【左学荣】企业战略与变革管理

战略背景·从创造价值的角度看组织·技术和产业整合对战略选择的影响·整合在线和非在线业务的另类战略·什么是战略·为什么公司在执行战略时会遇到困难？战略规划步骤·外部环境扫描和PEST模型·内部审计和SWO...

【左学荣】管理哲学与战略

一单元、管理哲学概述1. 管理哲学的定义2. 归元性与实用性3. 传统管理与哲理4. 管理哲学和定位参考：医药行业情况销售、原料产量及增长分类构成问题：1.怎样理解传统管理与现代管理的关系 2. 你...

【左学荣】宏观经济政策对企业的影响

一、深入分析宏观经济政策什么是宏观经济政策？财政政策与货币政策案例：加息之痛二、如何应对宏观经济调控政策变动对企业的短期影响政策变动对企业的长期影响案例：潮起潮落，昔日百强，今余几家？三、产业结...

【左学荣】企业国际化经营

第一讲　　1.引言　　2.企业国际化经营的实质　　3.企业国际化经营的过程　　4.国际化经营的基本战略（一）　　第二讲　　1.国际化经营的基本战略（二）　　2.国际化经营的进入方式　　3.国际化经营的组织保障　...

【左学荣】技术创新战略管理

第一节：技术与国家竞争力国家的竞争优势国家的位置和环境对创新的领域和程度的影响全球工业中企业的竞争优势技术和创新在国家竞争力中的作用第二节：发展国家经济的竞争力影响国家竞争力的决定因素分阶段发展...