战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【李江涛】企业管理与战略布局

本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何继续向前发展，如何调整企业战略和发展模式，并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展的问题，进行系统讲解、深入分析，并结合典型案例，使学员把握企...

【孙永玲】如何成功执行企业战略？

1:企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动• 目前中国企业的战略管理现状• 成功执行战略必须跨越的五大障碍• 使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距• 成功的战略执行的4个方面：描述

【钟朋荣】中小企业制度问题及解决方案

钟朋荣教授从事企业制度研究已近20年，出版过《中国企业为谁而办》等企业制度方面的专著，发表了关于企业制度问题的大量文章。特别近十年来，钟教授主持过几十家企业改制方案的设计，兼任5家上市公司的独立董事。

【姜荣国】全球化背景下市场竞争分析与企业发展战略

一、洞悉发展趋势把握成功要素（一）中国企业与世界一流企业的五大差距（二）管理变革的几大趋势（三）失败的5个标志（四）衡量企业健康的6大核心指标（五）值得中国企业学习的强者战略与管理技巧（六）企业经营

【陈起辉】互联网思维与大数据在企业经营管理中的应用

课程对象企业创始人、中高层管理者课程目的解读互联网时代下的机会和挑战，学习互联网思维方式课程内容互联网思维与大数据在企业经营管理中的应用课程重点：互联网时代下的机会与挑战社会经济的的发展与

【钱栋玉】新常态下的商业模式创新方法

在第四次科技革命浪潮扑面而来，大数据云计算成为基础生产资料，新商业模式层出不穷时，如何能抓住历史的契机，设计除属于自己的商业模式，构建自己的核心竞争力，成就伟大的企业？从企业战略管理中的辩证思维...

【范庆骅】管子思想与企业转型升级

当前企业对外现状：当下企业最缺的是什么？钱！当下企业最难解决的问题是什么？缺钱！企业觉得自己的项目很好，但为什么融不到钱？【在企业内部出现的问题】以前卖的很好的产品，现在卖不动了；以前管理很有效的

【杨连合】实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造

课程大纲：一、电子商务的发展进程二、电子商务的发展历程三、实体企业面对互联网+的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑四、互联网+场景下的商业百态1、互联网+行

【刘红松】孙子兵法与企业战略

一、学习与研究《孙子兵法》的伟大意义二、孙子兵法战略谋略思想传播　　 1、在中国传统文化中的地位 2、在古代域外流传的记载　　 3、在现代东、西方世界的流传　　 4、在当代世界军事及商战中的

【于长滨】《孙子兵法》与企业（谋略）战略

◆《孙子兵法》的智慧――企业领导人如何学以致用？◆ 为将五德――企业领导者之五大魅力塑造！◆ 兵不厌诈与庙算原则――企业经营策略如何制定？◆ 主动原则――如何建立领导人的危机意识？淘汰末位的激励机

【金满铮】传统企业的转型互联网电商的6步法则

课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不...

【贾奕琛】成就十亿级别的商业模式及战略规划

思考：思考一：为什么，我们看到的中国的中小企业的产值很难达到十亿级别？思考二：为什么，有些企业从无到有一夜之间就飙升至十亿百亿级别的企业？思考三：为什么，有的企业一开始很成功，赚的钱越多，却死的

【曹际鹏】危机下的战略选择与疫后突破

　至暗时刻，企业如何逆袭？如何快速重整战略，寻求创新、积极布局？如何警惕经济疫情的到来？　如何找对战略，在危中寻求突破之机？　第一部分：重点和难点　　危机下，企业战略选择的5大行动？　　战略

【马兆林】 5G+物联网

课程背景：5G+物联网将是互联网新技术，有一个万亿级数的产业。5G+物联网目前的发展还停留在初级阶段，存在的主要问题是没有开发的思维，产业链不完整，行业企业间存在壁垒，缺少非常成功的应用，标准不统一等。

【王喜文】 5G—为人工智能与智能制造赋能

【大纲内容】：一、5G正在到来1、为何是5G2、5G能实现什么场景3、5G能产生多少价值二、5G主要体系架构1、核心是网络部署2、重要支撑是边缘计算3、主攻方向是行业应用三、5G加速人工智能1、人工智能已经无处不在2

【潘向龙】解读全球经济形势与国内经济分析

一、全球经济形势回顾全球经济缓慢复苏中继续呈分化之势未来两年预测——政治社会环境未来两年预测——政治社会环境二、经济形势预测1、政策效应显现，三驾马车呈企稳态势2、工业增速超预期回升，经济现企...

【张延】博弈智慧与企业竞争策略

课程模块：一、现代博弈论的三大经典案例二、新常态下与政府政策的博弈三、股市博弈分析四、房地产市场博弈分析五、新常态下与货币政策的博弈和投资机遇把握六、应对宏观经济形势的变化企业创新转型策略

【江广营】决策思维、管理哲学与卓越领导力

一、倒闭公司的85%是由决策失误引起　　1 四边决策　　2 惰性决策　　3 经验决策　　4 晕轮决策　　5 从众决策……　　6 决策理论与决策实践　　二、企业家的决策之敌　　1 经验主义　　2 不见雷区　　3 局限思维

【王志耘】新经济，新时代，新理念

本课程本着以人民为中心的思想，在深入研究了人类学，历史学，心理学，组织行为学，社会学等学科基础上，采用认知模型的科学方法，聚焦人的心灵，从转变人的观念入手，用多元思维提出了《新经济，新时代，新理念

【张玉杰】战略管理与企业赢利模式

第一单元战略理念与新经济规律1 理解战略思想2 理解战略理念的演变过程3 认识现代企业战略性质变化背景4 理解现代企业战略方向和运动规律5 掌握企业战略管理的内容第二单元企业战略基本

【黄俊立】公司治理

公司治理是一种制度安排，其目的在于界定企业中最主要利益主体之间的相互关系，在要素所有者之间分配由要素结合带来的收益以及解决由所有权和经营权相分离而产生的代理问题和企业的战略决策和管理问题。亿万富翁

【马永斌】资本之道突围到大公司进化之路

【课程内容】　　1、阐述企业走资本之道的重要性　　2、揭示资本之道的真正涵义　　3、剖析中国企业走资本之道的经典案例　　4、分析资本之道的各个关键步骤　　(1)企业资本之道最终成就的决定因素　　(2)企业资

【谢纪刚】国有企业混合所有制改革

混改主要问题：一是公司治理，在国资一股独大的混合所有制企业中，常有大股东挤占小股东利益现象的发生；二是价值观差异，国资重程序，民资重效益，在程序与效益不可兼得时，决策冲突不可避免；三是交易定价，...

【岳庆平】创新思维与科学决策

一、创新思维与科学决策的背景1、国际背景2、国内背景二、如何认识创新思维三、如何实现创新思维四、怎样理解科学决策五、科学决策四大案例六、在学习中增强本领

【王喜文】大数据和AI应用

【课程大纲】一、大数据和AI技术的演变与发展（一）大数据的演变与发展（二）AI的演变与发展二、新一轮科技革命和产业变革的到来（一）为何是4 0？（二）大数据：工业4 0的基础要素（三）人工智能：工业4 0的核心