战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【周永亮】工业4.0背景下中国制造业的明天

——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建课程背景curriculum background 来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提

【周永亮】价值链重构-突破企业成长的关口

课程背景有人认为，在移动互联网时代，颠覆创新或者破坏式创新已成为主流，传统的价值链理论已经过时。当我们近距离观察或者亲身体验的时候，会发现任何所谓颠覆式创新背后都是价值链的重构，首先是行业价值链的

【周祺林】《商业模式创新与设计》

当今企业之间的竞争，不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——管理大师德鲁克【课程目标】如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新

【崔和平】政府危机管理及媒体应对策略课程大纲

主讲教师：高端、专业、精品培训课程主讲教师：崔和平4 授课课时：4 课时学员对象：企业高层管理者、经贸机构从业者、经济开发区管理者、党政领导干部、企业高层管理者、经贸机构从业者、经济开发区管理者、

【贾奕琛】中国产业发展趋势解读分析

【课程背景】　　一个问题的解决，往往在本层级系统里无解，需要到更高一级的系统里才能找到答案。企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。企业的很多问题，需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出...

【胡万平】商业模式创新与顶层设计培训

第一模块：商业模式观念价值Ø 商业模式和营销的区别Ø 商业模式和盈利的区别Ø 商业模式和管理的区别Ø 商业模式和战略的区别Ø 商业模式如何倍增资本价值Ø 商业模

【潘诚】集团管控与大公司战略

课程收益解决以下集团管控难点问题：先有公司，后有集团，集团企业该如何管理？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属

【潘诚】企业变革与管理创新

课程收益企业家精神的本质，就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说，最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！帮助企业在瞬息万变的社会环境中持续成长，运用有效地

【潘朝金】母子公司管控

课程目标:了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系设计相关方法和工具；了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系运行机制设计和优化方法；了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控重点职能：战略、

【刘平安】公司治理结构课程大纲

一、现代企业制度1、三种主要的企业组织形式；2、现代企业制度的基本内容；3、现代企业制度存在的主要问题。二、公司治理结构：理论与实务1、什么是公司：理解治理的前提；2、公司治理结构:两个基本问题；3、公司

【黄宏】商业模式创新与大数据应用

一、学员收益1、掌握互联网时代商业模式的结构体系2、掌握客户定位、价值主张及客户生态系统设计3、掌握互联网时代顾客需求分析的方法4、系统构建商业模式的立体系统策略二、适用范围总裁总经理、营销总经理等企

【朱朝庆】互联网金融与房地产变革

一、学员收益1、充分解读互联网金融相关政策2、掌握互联网金融关注焦点。3、掌握互联网金融投资发展趋势。4、正确理解房地产与互联网金融的关系。5、充分掌握互联网金融在房地产企业转型中的融合方法。二、适用范

【朱朝庆】互联网时代传统企业蓝海战略

互联网思维正以摧枯拉朽之势对传统企业形成包抄和剿杀！在今天产品丰腴和过剩的环境下，大规模生产、大规模销售、大规模传播的“三位一体”模式正在迅速消解，商业变革日新月异，消费者在转移他们的注意力、碎...

【金超】商业模式设计与资本运营实务

一、学员收益关键词：商业模式、互联网+、盈利系统、私募股权、商业计划书通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：Ø商业模式与资本运作——企业核心竞争力打造Ø商业模式设计之布局——顶层架构设...

【金超】商业模式创新与落地

一、学员收益二天的深入探讨，学员可以掌握并了解：全面分析企业战略规划的要素和步骤；商业模式的价值和设计体系；商业模式盈利系统设计与重组；商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；系统性阐述创新性战略

【白万纲】集团管控

《集团管控》课程方案1)课程介绍集团管控课程所针对问题：如何破解先有子、后有母的先天管控难题？如何逆转集团总部空心化、文职化趋势？如何突破传统管控三分法、界面说和集中说之窠臼？如何管控供应链，产业链

【韩复龄】当前金融业新形势解读

从理论依据看，利率市场化源于“金融深化”理论。20世纪上半叶，绝大多数国家都实行了不同程度的利率管制。随着高通货膨胀和金融市场的快速发展，利率管制的弊端日益突出，通过利率管制调控宏观经济的难度也越...

【潘向龙】大周期视角下的投资策略

1、国际经济形势分析（重点讲述世界经济形势变化所产生的影响） 2、国内经济形势分析（重点讲述中国经济高速发展带来的问题和未来中国经济的走向）

【潘向龙】互联网时代的新商业模式

课程目标1、理解互联网的商业本质2、掌握互联网本质下的商业模式设计及运作规律3、掌握9大行业互联网环境下的特点规律机会和变化4、全面了解互联网在中国的发展趋势课程大纲一、互联网的背景、本质、趋

【周培玉】新常态下的企业战略管理

从经济新常态的大环境出发，从《孙子兵法》战略思想入手，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略思维能力，了解战略分析与定位，深入新产业前沿与未来，掌握战略设计与运营，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击

【许正】企业战略管理

课程目标：帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤，学习建立战略管理的系统和方法，帮助企业由业务管理走向战略管理，并逐渐建立和优化战略管理体系。课程时间：一至两

【许正】企业变革管理

一、课程目标l了解变革的重大意义，理解变革l认识到中层干部在变革中的角色，适应变革、支持变革l从跨国企业的变革管理经营中汲取经验教训，掌握促进变革落地的管理模式l提升变革领导力，带领团队实施变革一、课

【栾帆】媒体管理与危机应对

一．危机与危机管理1 危机的定义和特征a 海恩法则：事故背后有征兆，征兆背后有苗头b 墨菲定律：只要人犯错，危机就难以避免！c 惧者生存：没有危机感是最大的危机d 蝴蝶效应：预防潜在危机发生，必须从源头进行

【周立】公司治理实务案例研究--创业企业管理激励设计

第1节从印象刘三姐看文化人的创意入股第2节 VC与创业团队股权激励的沟通技术第3节高管权益来源第4节销售团队的期权与行权第5节经理人合伙制度5 1员工基金的进退5 2核心员工跟投项目第6节：高管期

【周立】公司治理与股权激励

第1节股权激励的价值规划1 1印象刘三姐股权激励利弊1 2股权激励的市场定价案例：（起步景区类）远景稳收益资产的定价融资第2节 VC与创业团队股权激励的沟通技术2 1 互联网改变传统企业团队价值第3节