战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【关立新】互联网＋商业与思维转型

新时代特征：大数据时代、互联网时代、商业新思维新时代下，对于民企发展，我们应该顺势而为。互联网作为一个工具，传统企业的转型和发展中应该好好的利用互联网科技，民企应该做的就是拥抱技术，拥抱互联网。更

【汪俊宏】战略与商业模式重构

　第一模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功　　第一步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假客户需求　　转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起...

【高建华】赢在顶层设计

第一单元：把握未来趋势市场经济2 0时代已经到来谈到企业转型升级你会想到什么？他们是最优秀互联网企业吗？硅谷文化与硅谷精神的核心互联网到底是什么？什么是顶层设计？中国企业为什么要做顶层设计？顶层设计：

【尚旭东】管理变革

〖课程大纲〗（实际授课可能会根据具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、迎接充满变革的世界1 认识变革对人类各个方面的影响2 商业领袖论变革案例分析3 中国的改革红利—企业理念和经营方式

【左学荣】全域旅游创新经营与城镇品牌打造

【学习对象】l省市地县各级党政机关领导l各地组织部、宣传部、文化局、旅游局、城建局、商业局等相关部门负责人l各级广电系统、报业集团、网络媒体等传媒业高级管理者l旅游产业房地产投资领域高级管理者【课程特

【李江涛】大数据时代商业模式设计与创新

李博士拥有深厚的理论功底和实践经验，一直坚持企业实践效益原则，其咨询式讲课风格深受听众的欢迎，担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电...

【朱曙东】特色小镇项目策划与概念规划设计理念

朱曙东，著名房地产全程营销专家。经济学硕士，MBA。长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、房地产评估、房地产营销、企业管理、资本运营、连锁商业、品牌战略及咨询服务工作。

【刘启明】战略管理如何决定企业成败

一、什么是战略?（一）中国企业发展的三个阶段1、资源型企业: 资源+老板2、管理型企业: 制度+流程+文化3、战略驱动型企业: 战略+资本+管理（二）战略是企业顶层设计的核心环节1、战略定位1：行业赛道选择2、战

【洪兵】《孙子兵法与统帅之道》

1．前言：从战略高度领会《孙子兵法》精髓2．孙子与《孙子兵法》介绍（上）3．计篇：战争妙算与战略筹划4．作战篇：战略资源的准备与转化5．谋攻篇：追求全胜战略意境6．形篇：确立先胜而后求战的战略立足点7．势

【李家强】企业文化建设与传承

课程介绍战略决定企业的生存，文化则寿命！课程将结合讲师本人亲自参与的国企（以中国工商银行、中科集团等为代表）、外企（以柯达、林德叉车为代表）、民企（以唯品会、新东润等为代表）、房地产企业（以拾得大

【杨连合】大数据时代下的企业变革

【课程背景】当前，互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻的改变每一个行业，互联网颠覆了一个个传统行业，对于很多传统企业来说，刚准备要做互联网，移动互联网就来了，

【杨晓波】股权与公司治理

股权与公司治理课程受众企业主；创业者；企业投资人（公司股东）；企业法定代表人、董事、监事、总经理、投资方、资源方、核心团队人员。注：本课程内容以非上市公司、尤其是有限公司为主。偏注重于引进资源方，

【张老师】中央金融工作会议的三项任务、四个支点、五个思路

一、十八大以来我国金融事业巨大发展1、我国金融产业取得了重大发展。2、我国的金融体系在不断完善。3、金融改革在探索中不断取得突破，改革的系统性和协同性不断提升。4、当前我国存在的金融发展中的问题与风险

【刘月松】理性经营与决策沙盘模拟课程

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年经营与管理的成...

【郭丽华】集团企业组织规范化建设与高效运营

通过对企业集团化高效运营的系统学习，将使学员在各业务环节充分了解世界500强集团化高效运营的各个关键节点，明确企业集团化高效运营战略组织管控模式，掌握以计划运营为主线的长效机制，并在企业集团配套文化体

【韩廷春】宏观经济形势与政策分析

一、中国宏观经济走势及政策选择1、过热or萧条？2、相应的政策选择3、应对金融危机的对策二、当前的热点宏观经济问题a 中长期问题：1 和谐社会构建与社会稳定2 科学发展观与发展方式转变b 短期问题： 3 宏观

【李家强】企业变革管理与创新思维训练

一：变革意味着什么　　　　●变革的原因　　　　●变革的性质　　　　●变革的3个阶段　　　　●变革对个人的影响　　　　●管理变革与领导变革的区别

【郑翔洲】资本与商业模式顶层设计

一、资本顶层设计与价值导航1 在投资家眼里好企业的五个标准2 如何让企业与资本市场对接3 优势资本的投资策略与投资模式4 如何设计符合资本市场的商业模式5 农业投资在中国的巨大机会6 股权投资的高利润区在哪里

【刘红松】战略管理新思维

培训对象中高层管理者课程收获战略管理新思维课程大纲第一讲中国企业战略管理的演变与功能　　第二讲战略思维与战略运筹　　第三讲国际战略与中国战略环境分析　　第四讲全球化战略与中国企业的战略机遇

【沈拓】移动互联网时代的战略转型与组织变革

移动互联网时代的战略转型与组织变革第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求

【沈拓】《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》

第一天课程大纲第零部分：产业转型与互联网+时代的创新法则1：商业的走向：基于互联网+和大数据的B2B2C平台2：竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至3：产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业4：价值的变

【靳毅】《AI人工智能时代下的资本逻辑与项目筛选》

一、何为人工智能和深度学习？我们被替代的未来人工智能定义与发展历程；人工智能结构的核心与深度学习的价值；资本市场下驱动人工智能快速发展；二、读懂人工智能产业发展态势，行业现状分析人工智能的发展环境

【左学荣】互联网思维与商业模式创新

互联网已经成为企业发展最基础最核心的资源!今年的两会提出互联网加的战略，但究其本质，就是要解决互联网行业和传统产业融合的问题!随着互联网时代的来临，互联网产业化是一场无法回避的变局，如何在这个变局

【王际伦】宏观形势与企业发展

一、从案例看宏观形势对企业的影响1、八项规定影响了多少行业2、房地产、高铁等行业受宏观政策的影响情况分析3、美国央行出台宽松货币政策（QE）对中国经济和中国企业的影响4、欧洲央行施行存款负利率与欧版QE政

【王际伦】供给侧改革，改出中国经济新方位

课程背景2017年的全球形势充满了变数，经济增速放缓，保护主义升温，欧美多国反建制、反移民、反全球化的民粹主义泛滥，中东乱局扑朔迷离，美俄角逐更趋复杂，全球治理推进艰难，中国的周边环境更是树欲静而风不