2013年09月01日    房晓莉 网易博客      
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如今的企业处于纷繁复杂、不断变化的社会之中,这就要求管理者能够从传统和现代等多个角度,生产和生活的诸多方面创造性地获取管理经验。有鉴于此,笔者力求借本文,透过动物的行为,提示某些管理经验,希望能给苦于寻找管理方法的领导者们带来一点启示。 

    V型飞行的大雁。大雁有一种合作的本能:它们的飞行是V字型。由于雁的带领,使“两翼”的大雁形成局部的真空,这大大提高了雁群的飞行速度和整体防御能力。

    “三个臭皮匠,顶过一个诸葛亮。”合作往往可以产生意想不到的倍增效果。如现代管理中的“团队精神”,其在产品研发、项目管理、任务攻坚等许多方面发挥着举足轻重的作用。正因为如此,许多企业纷纷将“团队合作”作为其管理理念及管理方式之一。分工合作既提高了工作效率又增加了员工的满意度,它使集体的智慧得以充分发挥,集体的力量得以很好地体现。在合作中不仅可以有效地完成任务,还达到了增进员工间友谊和情感的目的。

    被煮熟的青蛙。把青蛙放入水中,对水加热。青蛙虽然能感到外界水温有所变化,但因惰性没有立即跳出水面,最终被煮熟却还浑然不知。

    当前,企业所处环境的变化多为渐进式的,管理者如果对环境的细微变化缺乏敏锐的洞察力和深入的分析,甚至采取漠不关心的态度,将可能使企业一步步陷入环境变化的洪流并最终被其吞噬。所以,管理者应该时刻留心环境的变化,经常进行调查,把握员工、顾客的心理,领会政策和法规的精神,在变化中寻找出商机,在谋略时考虑环境。

    螳螂捕蝉黄雀在后。树上一蝉,高声鸣叫,喝着露水。一只螳螂,在其身后,正欲捉它而去。孰料,螳螂身后还有一只黄雀正在等待捕捉它的良机。

    “螳螂捕蝉,黄雀在后。”古语如是。同样,企业在发展中也要认真分析所处的环境,做好决策前的准备,在“后发制人”、“伺机而动”时既要避免错失良机,又要防止落入“陷阱”。对待某些所谓“无限的商机”,一定要辨伪去妄、权衡得失,力求稳中求胜。“后发制人”同时要求企业不断增强自身实力,提高创新能力,以新技术和新产品占领市场、创出品牌,真正成为商战中的“黄雀”。

    一缸黄鳝一条鳅。黄鳝味道虽美,但捕捞后不久便会死去,很难使其“鲜活上市”。若抓几条泥鳅放入鳝群之中,黄鳝为躲避天敌而四处游动,从而保持了旺盛的生命力并最终存活下来。

    这很类似于我们常说的“鲶鱼效应”。我们知道,环境的不断变化要求企业的员工不断提高自身素质以应对各种挑战。如果公司员工长期固定、“不进不出,势必会缺少竞争意识和创新能力,并最终影响企业的跨越式发展”。因此,管理者要善于运动“鲶鱼效应”,敢于启用新人,开发公司的人力资源,努力使他们成为公司中的“泥鳅”。对缺乏进取心的“黄鳝”们给予一定的压力,使“泥鳅”带动他们不断拼搏,发挥自身潜能,令整个团队充满生气,为企业发展提供不竭的动力。

    “聪明”的蜜蜂和“愚蠢”的苍蝇。如果把蜜蜂和苍蝇放入一个瓶底朝向窗户的敞口瓶中,你会发现,“聪明”的蜜蜂凭借“自然经验”———出口必然在光亮处而不断冲向瓶底,直至“头昏脑胀”,最终死亡。而愚蠢的苍蝇却凭借横冲乱撞,最终从瓶口飞出。
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随机读管理故事:《“便捷”还是“诱惑”?》
  我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就问道:
  “老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?”
  老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。
  启发思考:
  看完这个故事,你大脑里想起的一个产品会是什么?小米手机!没错,雷军就是那个老农夫,把小米手机放在屋檐上,让你勉强可以够得着,让你欲罢不能地想去够着。
  容易得到的,也会随手扔掉。太难得到的,有些人争取一会儿就放弃了。只有勉强得到的,意外得到的,人们就会感到惊喜,倍感珍惜。
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