清华大学经济管理学院MBA导师、人力资源管理协会常务理事 《做真正有效的管理者》《培养成功的习惯》 《全面建设企业执行力体系》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年03月26日    程建岗 博客     
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企业文化是公司最重要的软实力。它最大的作用在于:凝聚共识、形成合力、实现责任基础上的自我驱动和自我管理。对于那些处于快速发展阶段或者准备快速扩张的企业来说,企业文化的建设尤其重要!尤其对那些管理体系尚不完善,同时又准备快速扩张或已经处于快速发展阶段的企业来说,更是至关重要!因为,文化带来的凝聚力、自驱力和自我约束力,可以在很大程度上弥补管理体系的不足,甚至(更好地)代替硬性管理体系的作用。

没有有效的企业文化,你花再多的钱请再多的牛人过来,都很难形成有序的协同与合力,最多只能是一个1+1=2物理反应(如果不是相互掣肘的话),基本上没有可能产生一种凝聚共识、高效协同的化学反应。

而有效的企业文化建设,是无法简单依靠某个职业经理人或管理顾问来完成的,无论这些人多牛。有效的企业文化建设,首先需要公司有一个灵魂人物(通常就是企业的创始人或一把手),必须由他来真正的刻画出这个企业文化的灵魂——愿景、使命、核心价值观、基本指导原则,然后以之为天条,通过锲而不舍的系统化努力,将企业文化融入到企业日常运营的方方面面、点点滴滴中去,形成企业上上下下每个人的自觉习惯和下意识的行为模式。
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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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